如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制

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1、如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制導(dǎo)讀：本文基于企業(yè)成本控制的重要性，從控制要點(diǎn)入手，展開(kāi)了如何尋找有效的成本降低途徑、強(qiáng)化成本核算控制的科學(xué)實(shí)踐策略探討，對(duì)切實(shí)提升生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)管理水平及服務(wù)質(zhì)量，令其始終走在行業(yè)的前列創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有重要的推進(jìn)作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為各類生產(chǎn)、制造企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有力的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也為其提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)爭(zhēng)相提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、壓低產(chǎn)品價(jià)格，本著服務(wù)至上的原則意圖爭(zhēng)取更多的消費(fèi)市場(chǎng)。也就是說(shuō)在同等質(zhì)量的產(chǎn)品中，哪一類產(chǎn)品價(jià)格更低，性價(jià)比更高，則消

2、費(fèi)者更愿意為其買(mǎi)單，因此如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上采用合理的定價(jià)模式科學(xué)開(kāi)展成本控制則成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最核心任務(wù)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)模式主要為生產(chǎn)成本加上利潤(rùn)等于產(chǎn)品價(jià)格，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與各方因素的全面調(diào)節(jié)，產(chǎn)品市場(chǎng)逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為買(mǎi)方市場(chǎng)，因此產(chǎn)品定價(jià)模式也有所轉(zhuǎn)變，發(fā)展成為利潤(rùn)等于價(jià)格減去生產(chǎn)成本，雖然從計(jì)數(shù)的角度來(lái)講，以上兩種定價(jià)模式較相同，然而其實(shí)際卻有著本質(zhì)不同的意義。傳統(tǒng)定價(jià)模式主要通過(guò)在成本基礎(chǔ)上增加一定比例的利潤(rùn)從而確定產(chǎn)品最終價(jià)格，然而當(dāng)前，產(chǎn)品價(jià)格卻完全由市場(chǎng)決定，倘若制造成本

3、較產(chǎn)品價(jià)格低，則生產(chǎn)企業(yè)便有利潤(rùn)可賺，相反企業(yè)將被市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，成本的有效控制發(fā)揮著極其重要的引導(dǎo)規(guī)范作用，只有企業(yè)真正降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，才有可能令產(chǎn)品價(jià)格有所降低，并贏得消費(fèi)者的青睞，令其占領(lǐng)的市場(chǎng)份額不斷提升。一、我國(guó)制造企業(yè)成本控制中存在的主要問(wèn)題綜觀我國(guó)各類制造企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程及發(fā)展特點(diǎn)，我們不難看出其成本控制中體現(xiàn)了內(nèi)容僵化、控制人員結(jié)構(gòu)單一、控制模式不合理、控制手段落后等不良弊端。在控制內(nèi)容層面，我國(guó)多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)其成本控制范圍僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)消耗活動(dòng)的管理，

4、并沒(méi)有深入涉及或者很少滲透企業(yè)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、成品銷(xiāo)售及售后質(zhì)量服務(wù)等企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程管理中，因而往往會(huì)造成成本失控管理，成本總體水平始終居高不下的不良局面。同時(shí)大多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)其擔(dān)負(fù)成本控制職能的人員存在構(gòu)成單一的現(xiàn)象，僅局限于包含專職成本管理人員，即財(cái)務(wù)及其所屬部門(mén)下級(jí)的核算人員，而未能全面包含相關(guān)技術(shù)生產(chǎn)部門(mén)及經(jīng)營(yíng)管理職能部門(mén)的管理人員。現(xiàn)有成本控制模式主要以產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，僅包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算考量，并以事后核算為主要依據(jù)，展開(kāi)簡(jiǎn)單的成本分析，因而缺乏超前意識(shí)的事前成本預(yù)算及科學(xué)的決策管

5、理，同時(shí)不能有效進(jìn)行事中階段的成本控制與績(jī)效監(jiān)督，對(duì)事后的分析與考核缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)支持。再者，現(xiàn)有成本控制手段體現(xiàn)了滯后管理，無(wú)法跟上現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度的不良局面。由于生產(chǎn)制造企業(yè)的成本控制內(nèi)容多樣、控制對(duì)象較復(fù)雜，加之領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的不重視、工作人員的服務(wù)效能不強(qiáng)，令多數(shù)企業(yè)的成本控制還停留在效率低下的手工操作層面，不能緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及特征科學(xué)開(kāi)發(fā)功能完備的成本控制軟件，對(duì)深入成本控制研究的支持、執(zhí)行及投入力度不高，因而進(jìn)一步導(dǎo)致了生產(chǎn)制造企業(yè)在各階段的成本控制與核算功能較分散，不能實(shí)現(xiàn)有機(jī)

6、的集成與高效統(tǒng)一的發(fā)展。二、企業(yè)成本控制要點(diǎn)（一）細(xì)化分析，將成本份額比例高的內(nèi)容作為主控對(duì)象在生產(chǎn)制造企業(yè)成本控制管理中，我們應(yīng)將主體控制目標(biāo)放在所占成本份額比例較高的材料因素與人工因素層面，只有牢固將成本占有率過(guò)高的這些部分進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、才能令企業(yè)成本控制計(jì)劃不被不良因素所顛覆，成本控制目標(biāo)的完善實(shí)現(xiàn)也就變得相對(duì)容易了。（二）從創(chuàng)新層面入手，找到成本控制的關(guān)鍵因素技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)造之本、動(dòng)力之源，成功的技術(shù)創(chuàng)新與最合理的工藝應(yīng)用能切實(shí)降低生產(chǎn)制造企業(yè)的原材料用量或令其在不斷的尋找新材料、發(fā)掘具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、性價(jià)比

7、較高材料替代傳統(tǒng)生產(chǎn)材料中有效實(shí)施成本控制。同時(shí)工藝技術(shù)創(chuàng)新還可有效提升生產(chǎn)材料的利用率、成品率及一級(jí)品率；通過(guò)工作流程的適應(yīng)性變更與管理方式的完善創(chuàng)新還可令企業(yè)核心勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備高效利用率切實(shí)提升。再者從營(yíng)銷(xiāo)管理層面來(lái)講，營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新可有效提升生產(chǎn)制企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)量，令其單位產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)成本得以顯著下降，由此不難看出豐富生產(chǎn)制造企業(yè)全過(guò)程管理的創(chuàng)新是降低運(yùn)營(yíng)成本最行之有效也是最根本的解決方式。另外在實(shí)踐管理中，生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)通過(guò)自主的探索與總結(jié)研究找到真正適合自身發(fā)展特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵要素，從這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)展開(kāi)高效的成

8、本控制，把力量用到實(shí)處從而實(shí)現(xiàn)事半功倍的控制效果。（三）加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)約束機(jī)制可控費(fèi)用是成本控制的主體效能對(duì)象，只有在生產(chǎn)制造企業(yè)的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理中從那些可通過(guò)人為協(xié)調(diào)完善控制的因素入手，才是成本控制科學(xué)發(fā)展之道。因此在控制實(shí)踐中我們應(yīng)主力從材料用量、費(fèi)用控制入手、強(qiáng)化物料消耗計(jì)量、材料進(jìn)價(jià)調(diào)控、辦公