供電企業(yè)如何加強成本控制

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1、供電企業(yè)如何加強成本控制【摘要】成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。本文從建立科學(xué)的成本預(yù)算管理體系、標準成本體系及壓縮可控成本等幾方面談了加強成本控制的方法?！　　娟P(guān)鍵詞】供電企業(yè)；成本控制；理念；方法　　　　成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其

2、職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大?！　　　∫?、供電企業(yè)成本控制的理念　　　?。ㄒ唬┯每茖W(xué)的發(fā)展觀來進行成本控制　

3、　要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法，通過成本管理設(shè)備、技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來，由此形成了一個比較完整、系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系，使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。用成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益?！　。ǘ淞?/p>

4、“大成本”觀念進行成本控制　　成本管理是挖潛增效工作的核心內(nèi)容，必須關(guān)口前移。要改變原有的“小成本”觀念，大力推行全面預(yù)算管理，樹立生命周期成本理念，從規(guī)劃、設(shè)計、采購、安裝、運營、維修、改造、報廢更新等各個環(huán)節(jié)入手，全過程控制費用。在成本費用管理工作中，堅持樹立“大成本”觀念，構(gòu)筑由生產(chǎn)經(jīng)營成本、工程成本、資金成本為主要組件的全面動態(tài)管理。經(jīng)營成本方面，以預(yù)算管理帶動成本定額的細化，結(jié)合標準化管理工作，加強可控費用的精細化管理與考核。加強對小水、火電上網(wǎng)電量和上網(wǎng)電價的經(jīng)濟效益分析，運用成本、效益分析

5、機制，建立購電環(huán)節(jié)的量—本—利動態(tài)分析體系，合理降低購電成本，強化購電費結(jié)算管理與現(xiàn)金支付控制，合理配置各項資源，提高資金管理水平，切實降低工程成本。“十一五”期間，電網(wǎng)投資任務(wù)加大，工程成本及資金成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展命脈。從源頭控制，優(yōu)化投資項目、優(yōu)化項目設(shè)計、控制工程造價，規(guī)范工程概、預(yù)算和竣工決算控制，防止資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)、閑置及浪費。努力降低資金使用成本。加大資金集中與投放力度，實行資金月計劃、周調(diào)度、日安排，有效地整合基層單位沉淀資金，盤活資金存量，在保證工程正常進行的前提下，合理安排貸

6、款時間與規(guī)模，降低資金使用成本。　?。ㄈ淞⑷珕T、全過程、全方位成本控制的理念　　成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，這就決定了成本控制必須實施全員、全過程、全方位的管理。降低成本的工作要從管理部門擴展到經(jīng)營、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識”。樹立全員成本意識，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要求企業(yè)必須堅持成本控制應(yīng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的理念，把成本控制、節(jié)約的觀念貫穿到每個部門、每

7、個員工的個體的自覺行動中。要精益化管理，通過有效的方法促進每個環(huán)節(jié)、每個員工個體都處于受控狀態(tài)，無論是資源的占用、耗費，還是所取得的財務(wù)成果的分配、處置都納入有效的控制?！　。ㄋ模崿F(xiàn)全面、全過程預(yù)算管理　　預(yù)算管理是加強企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。實現(xiàn)集約化、規(guī)范化和精益化管理，必然要求我們采取科學(xué)的管理方法，建立完善的運作機制，強化有效的監(jiān)督考評體系，保證預(yù)算的科學(xué)性、準確性、及時性。完善預(yù)算編制體系，實施全方位精益化管理，努力做到所有經(jīng)濟事項都納入管理范圍，所有財務(wù)收支都落實到具體

8、項目，所有預(yù)算項目都明確責任；從事前預(yù)測、事中控制到事后考核評價三個環(huán)節(jié)著手，對預(yù)算全過程實行閉環(huán)管理，建立核算、預(yù)算和業(yè)績?nèi)灰惑w的科學(xué)管理新機制；嚴格控制預(yù)算外事項，加強動態(tài)分析反饋，強化預(yù)算執(zhí)行差異考核，確保預(yù)算執(zhí)行剛性，將預(yù)算執(zhí)行情況納入業(yè)績考核體系進行嚴格考核，積極探索建立以預(yù)算為龍頭，生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)及資本性收支等各類計劃有機結(jié)合的科學(xué)預(yù)算控制體系，實現(xiàn)全面、全過程預(yù)算管理，從而實現(xiàn)對成本管理的有效控制。二、供電企業(yè)成本控制的