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1、土木工程管理學論文范文:簡論現代化土木工程施工管理中的理由與策略word版下載現代化土木工程施工管理中的理由與策略論文導讀：本論文是一篇關于現代化土木工程施工管理中的理由與策略的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于土木工程論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：土木工程施工質量管理與制約的好壞，直接關系著整個施工項目質量。隨著我國社會經濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，土木工程建設取得了很大的進步。與此同吋，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的理由。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要理市，并對如何解決這些理市提出了一些建設性意見。關鍵詞：土木工程施工管理理
2、由策略Abstract:thecivilengineeringconstructionqualitymanagementandcontrolisgoodorbad,isdirectlyrelatedtothequalityofconstruetionproject.Withtherapiddevelopmentofoursocialcconomyandthcacceleratingprocessofeityeonstruction,civilengineeringconstructionhasmadegreatprogress?Atthesametime,someproble
3、msalsoexistincivilengineeringconstructionprojectmanagement.Thispaperpresentsthemainproblemsexistingintheconstructionmanagementofcivilengineering,andputsforwardsomeconstruetivesuggestionsonhowtosolvetheseproblems?Keywords:Countcrmcasurcsofcivilengineeringconstructionmanagement2095-2104(2013)
4、土木工程施工是土木工程業(yè)中最為重要的部分，其施工將決定土木工程的質量，因此，土木工程施工管理在此發(fā)揮著極為重要的作用，施工管理是對土木工程施工過程的各項活動進行統一規(guī)劃和安排，對工程各個要素進行集結管理。我國土木工程施工中出現的各種理由對土木工程的質量及成本產生著較大程度的不良影響，筆者下文將通過分析理由提出相應的解決措施。1土木工程施工中存在的理市1.1土木工程施工流程理由作為綜合性非常強，對技術制約、安全管理等方面的系統化要求較高的工程項目，土木工程施工管理是一項較為復雜的工作。正是基于其要求嚴格、工作繁雜的特點，更應當重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在
5、一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個系統全面的工作管理體系，讓每個環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術等都能進一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避開不必要的資源浪費,提高工程的質量與效率。1?2土木工程施工現場理由土木工程施工現場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現場的管理也應當得到重視。然而目前土木工程的施工現場管理仍然存在一系列的理由，首先是施工現場混亂容易引起工程質量理由發(fā)綸，其次是施工場所的環(huán)境還有待改善，臟亂差現象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規(guī)章行事，工作狀態(tài)、精神面貌都沒有達到最佳，直接影響到工作質量與效率，最后是工程物資、機械設備的擺放還不夠規(guī)范，
6、容易影響到具體的施工工作，施工現場沒有進行定期的清理，沒有一個整潔的現場環(huán)境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發(fā)不必要的安全理由。1?3土木工程施工管理理由土木工程涉及的工作流程、工藝環(huán)節(jié)非常多且存在一定復雜性,管理好土木工程的施工，便可以規(guī)范好工作流程，形成科學、系統的管理制度，從而監(jiān)管好工程材料，提高工程技術，保證施工質量，讓工程有條不紊地按進度進行。然而，由于管理技術、策略不夠先進規(guī)范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費等理由，從而影響到施工的整體質量。2土木工程施工管理中應采取的策略針對以上理由，筆者認為，只有做好以下幾個方面的工作
7、，才能保證土木工程施工管理落實到位。2.1建立健全管理責任制要加強工程管理，必須從制度落實開始做起，嚴格的規(guī)范流程再配合責任制的管理方式，才能避開責任劃分不清、互相推脫、出現人為理由難以解決的理由發(fā)生。在經濟高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之擴大、增加，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內容細分并落實到具體的部門、個人，實行規(guī)范的、嚴格的責任制，可以有效避開之前散亂無章的管理模式可能引發(fā)的管理漏洞，增強各個部門及個人的工作責任心，出現理Ft!也能及時找到根源并快速解決。2.2下
