如何有效做好建筑工程施工成本控制管理

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1、如何有效做好建筑工程施工成本控制管理摘要：本文是筆者就目前建筑工程事業(yè)成本管理和控制方法中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，探討如何有效的解決建筑工程中成本管理問(wèn)題，為工程節(jié)省不必要的成本投入，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本管理；控制方法建筑業(yè)的發(fā)展由于得到城市化的支持，工程項(xiàng)目也是在飛速增長(zhǎng)，但這種瘋長(zhǎng)趨勢(shì)并沒(méi)有隨著時(shí)間的流逝而冷卻，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種背景下，如何在競(jìng)爭(zhēng)壓力下取得多的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)建筑工程管理者都非常關(guān)心的問(wèn)題，而這些管理者都齊刷刷的將目光投到工程的成本管理和控制上，這是非常明智的。一、建筑工程成本管理和控

2、制的必要性(1)在建筑工程從投標(biāo)到工程竣工，每個(gè)階段都需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，不僅僅包括投標(biāo)決策中的成本管理，還有中標(biāo)后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，之后的具體施工階段，以及后期竣工后的維護(hù)階段都需要成本管理的參與。在整個(gè)工程建筑過(guò)程中施工階段的成本管理和控制是最為重要的。(2)目標(biāo)成本的管理和控制是為了在投入施工過(guò)程中,不超過(guò)預(yù)定目標(biāo)成本范疇，確保資料的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)要得以實(shí)現(xiàn)就是最合理的成本得到最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程，進(jìn)而滿(mǎn)足投資者和使用者最大利益。由此可見(jiàn)，一個(gè)好的成本管理與控制的實(shí)施，對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)是多么有意義,不僅僅提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能提高社會(huì)

3、效益，所以，在建筑工程中加強(qiáng)成本管理和控制勢(shì)在必行，必須要給以高度重視。二、建筑工程成本管理階段控制1.建筑工程招標(biāo)報(bào)價(jià)前的成本估算在建筑工程投標(biāo)前要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、本企業(yè)實(shí)際概況、招標(biāo)的具體書(shū)面文件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的具體情況進(jìn)行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎(chǔ)上確定應(yīng)用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預(yù)估算。在建筑投標(biāo)前還要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)要施工的所在地的工人、材料和場(chǎng)地狀況，以及可能會(huì)遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行分析研究，制定科學(xué)合理的成本目標(biāo)估算工作，確保一切開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)成本和利

4、潤(rùn)成本，對(duì)利潤(rùn)成本進(jìn)行科學(xué)估算，避免投標(biāo)報(bào)價(jià)盲目性。2?建筑工程的成本預(yù)算階段工程的成本預(yù)算工作是在工程開(kāi)工前期進(jìn)行的，成本預(yù)算要在與工程的項(xiàng)目部和施工人員、原材料采購(gòu)商、施工設(shè)備供應(yīng)方所簽訂的合法合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行。根據(jù)簽訂合同的具體條款內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)算工作。在整個(gè)成本管理過(guò)程中，成本預(yù)算是制定目標(biāo)成本的依據(jù)，是項(xiàng)目部控制成本的一個(gè)指令性標(biāo)準(zhǔn)。這就要求項(xiàng)目部成本管理人員要有效的控制施工人員、材料及設(shè)備的各項(xiàng)成本支出，確保每項(xiàng)支出都在預(yù)算范圍內(nèi)，如有超出成本預(yù)算范疇的費(fèi)用，要將超出部分如實(shí)上報(bào)給管理人員。3.建筑工程施工階段的成本控制在工程項(xiàng)目施

5、工階段的成本控制是在具體實(shí)施施工過(guò)程中進(jìn)行的，就是要加強(qiáng)管理和控制那些影響項(xiàng)目成本的各種內(nèi)在外在因素，并針對(duì)這些可能因素制定一些解決措施，主要的目的就是要控制施工中所發(fā)生的實(shí)際支出和開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)成本不要超出制定的成本預(yù)算范疇。在施工階段，要定期的對(duì)所產(chǎn)生的實(shí)際成本費(fèi)用與預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)，檢測(cè)各項(xiàng)支出費(fèi)用是否滿(mǎn)足預(yù)算成本要求，將在此過(guò)程中實(shí)際成本與預(yù)算成本間產(chǎn)生的差異記錄下來(lái)，對(duì)其進(jìn)行分析研究，找出產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)改進(jìn)，確保不會(huì)出現(xiàn)超成本現(xiàn)象。4.建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計(jì)、審核、研究在建筑工程竣工以后，要對(duì)所產(chǎn)生的總成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際成本進(jìn)

6、行審核，確定施工中的成本實(shí)際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費(fèi)用與預(yù)算總成本進(jìn)行比對(duì)研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對(duì),確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。3.建筑工程的成本控制評(píng)估階段建筑工程的成本控制評(píng)估是指在項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審核、研究和分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是看施工階段所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、原料費(fèi)用、施工設(shè)備費(fèi)用是否符合預(yù)算成本范疇，有沒(méi)有超標(biāo)現(xiàn)象存在，總結(jié)在整個(gè)施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，確保在以后的工程項(xiàng)目中能夠有效地完成成本管理和控制工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、建筑工程中成本控制的方法

7、1.建立健全的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理制度在建筑工程的成本控制管理體系中，一定要建立健全的崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的管理制度，確保整個(gè)成本控制工作有制可循。由于施工成本的控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因此要對(duì)全體管理人員及施工人員劃分崗位，落實(shí)崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)每個(gè)工作人員的成本控制管理理念。明確每個(gè)人員的工作職責(zé)，確定每個(gè)人員的工作方法和技能手段，掌握每個(gè)人員每個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，確保在以后的成本費(fèi)用審核時(shí)有依可循。在此過(guò)程中，還有對(duì)原料的采購(gòu)渠道和原材料價(jià)格進(jìn)行審核，避免有貪污受賄現(xiàn)象存在，有效控制成本的投入。設(shè)定成本監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)施工

8、過(guò)程中的各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用都符合預(yù)算成本要求，確保沒(méi)有為節(jié)省成本費(fèi)用銳減質(zhì)量狀