某集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)章制度

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為加強(qiáng)對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo)，通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績，改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營過程中的不足，特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)3.1下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬，下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。3.2財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下屬各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的收集及審核并出具審核意見，并對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。3.3集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)制定總體經(jīng)營規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，分配各下屬公司的經(jīng)營任務(wù)，并負(fù)責(zé)下屬子公司財(cái)務(wù)預(yù)算的審批和下達(dá)4.內(nèi)容4.1預(yù)算編制原則和方法

2、4.1.1預(yù)算編制原則：（1）按照財(cái)政年度進(jìn)行預(yù)算管理；（2）當(dāng)年費(fèi)用率不能超過上年實(shí)際費(fèi)用率；（3）利潤的增長必須高于費(fèi)用的增長；（4）要考慮人工成本占利潤的合適比例，保證具有競爭力的人均創(chuàng)利水平。4.1.2編報(bào)方法編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡的辦法。自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自上而下層層填報(bào)，逐級審核把關(guān)、匯總；最終進(jìn)行綜合平衡；預(yù)算有效、適用地得到控制和約束。4.2預(yù)算層次及期間精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.2.1各下屬子公司應(yīng)該根據(jù)本公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等分層次進(jìn)行預(yù)算安排，預(yù)算的層次可以分為公司年度預(yù)算、部門預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等。上報(bào)總部的預(yù)算為公司年度總預(yù)算。子公司根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)

3、的年度總預(yù)算來重新分解各部門或項(xiàng)目的預(yù)算。4.2.2公司年度預(yù)算的期間為自然年度。4.3預(yù)算內(nèi)容下屬子公司年度預(yù)算應(yīng)該包括：（1）長期投資和短期投資預(yù)算（2）固定資產(chǎn)購置預(yù)算（3）現(xiàn)金流量預(yù)算（4）成本預(yù)算（5）管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算（6）銷售收入和利潤預(yù)算（7）其他預(yù)算以上各項(xiàng)預(yù)算的填制可根據(jù)附表項(xiàng)目進(jìn)行填列。根據(jù)上述內(nèi)容編制預(yù)算之后，各子公司應(yīng)該形成下一年度的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。4.4預(yù)算管理的流程4.4.1每年末集團(tuán)公司董事會根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)，提出下一財(cái)年總預(yù)算指標(biāo)，并將總預(yù)算指標(biāo)分解。4.4.2下屬子公司根據(jù)集團(tuán)公司分解的指標(biāo)、預(yù)算編制原則和方法以及工作計(jì)劃安排編制公司當(dāng)年的財(cái)

4、務(wù)預(yù)算。4.4.3財(cái)務(wù)中心審查下屬子公司編制提交的預(yù)算，匯總出集團(tuán)總預(yù)算，并將總預(yù)算提交總經(jīng)理室進(jìn)行審議。4.4.4總經(jīng)理室將總預(yù)算提交集團(tuán)公司董事會審議，根據(jù)集團(tuán)董事會意見調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算后，由總經(jīng)理室將預(yù)算下達(dá)到各下屬子公司執(zhí)行。4.5預(yù)算控制和評價(jià)4.5.1財(cái)務(wù)中心根據(jù)董事會批準(zhǔn)、總經(jīng)理室下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，每月下屬子公司除根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告管理制度》報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料外，還需向財(cái)務(wù)中心報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況說明。4.5.2精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案每個(gè)財(cái)年結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)，每個(gè)子公司報(bào)送上一年度的財(cái)務(wù)決算情況，并說明差異原因。財(cái)務(wù)中心綜合各子公司執(zhí)行情況，向總經(jīng)理室報(bào)告上一年度整體財(cái)務(wù)預(yù)

5、算分析報(bào)告，提出整改建議。4.5.3下屬子公司應(yīng)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該按專項(xiàng)進(jìn)行使用和控制，各項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)月有節(jié)余的，可以在結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，未經(jīng)財(cái)務(wù)中心審批，嚴(yán)禁各項(xiàng)目費(fèi)用之間相互替代使用。4.5.4下屬子公司在當(dāng)月經(jīng)營過程中如果發(fā)生了超預(yù)算情況，先用上月節(jié)余彌補(bǔ)，如果節(jié)余不足彌補(bǔ)的，按超預(yù)算金額不同報(bào)不同部門審批，如果當(dāng)月超預(yù)算金額在預(yù)算金額10%以內(nèi)的，由下屬子公司總經(jīng)理審批，超過10%的，需交財(cái)務(wù)中心報(bào)總經(jīng)理室審批。長期投資和短期投資預(yù)算表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算年度：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元預(yù)算投資項(xiàng)目出資方式及投資時(shí)間出資金額資金來源備注合計(jì)制表：復(fù)核：注：該表的數(shù)據(jù)將會影

6、響現(xiàn)金流量固定資產(chǎn)購置預(yù)算表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元擬購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號數(shù)量預(yù)計(jì)金額購買方式預(yù)計(jì)投入使用時(shí)間制表：復(fù)核：注：該表中的數(shù)據(jù)將會影響現(xiàn)金流量和折舊費(fèi)銷售收入預(yù)算總表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元月份期初應(yīng)收款當(dāng)月銷售總額當(dāng)月回款轉(zhuǎn)入下月應(yīng)收款備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表；復(fù)核：注：該表中的銷售總額由后續(xù)的產(chǎn)品銷售預(yù)測以及服務(wù)收入預(yù)測匯總得出。XX商品銷售預(yù)測表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元月份商品數(shù)量單價(jià)金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月

7、10月11月12月合計(jì)制表：復(fù)核：注：分不同產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測，該表應(yīng)該根據(jù)市場部門提供的預(yù)測表進(jìn)行預(yù)計(jì)。XX服務(wù)收入預(yù)算表（含項(xiàng)目開發(fā)）精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)制表；復(fù)核：銷售成本預(yù)算總表精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案預(yù)算期間：年預(yù)算編制單位：單位：人民幣元月份金額備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月1