-管理學(xué)概論試題與答案

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1、一、判斷（10個，每個1分，共10分）1、從生產(chǎn)過程來看，技術(shù)創(chuàng)新可劃分為要素創(chuàng)新、要素組合創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。2、甘特圖是在霍桑試驗基礎(chǔ)上提出的橫道圖。3、力場分析理論是波特提出來的。4、技術(shù)技能對管理人員非常重要，因為它能使管理人員通過分析，確定問題所在，得出解決問題的方法。5、權(quán)力的分配可以通過兩個途徑來實現(xiàn)，制度分權(quán)和授權(quán)。6、當一個人以他人的期望為行為準則時，那么他的道德階段處在慣例階段。7、管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系。8、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計劃。9、外部招聘比內(nèi)

2、部招聘的選擇范圍更大，因此，更容易找到優(yōu)秀的人才。10、決策理論學(xué)派是從Barnard創(chuàng)始的社會系統(tǒng)學(xué)派中獨立出來的。二、單選題（20個，每個1分，20分）1、一個管理者所處的層次越高。面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要具備（）A、領(lǐng)導(dǎo)技能B、組織技能C、概念技能D、人事技能2、“管理就是決策”是()的著名觀點。A、赫茨伯格B、戴爾C、西蒙D、亨利.福特3、MaxWeber的主要貢獻在于，提出了（）A、人際關(guān)系理論B、官僚組織理論C、團體力學(xué)理論D、權(quán)變管理理論4、法約爾管理原則中，組織內(nèi)每一個人只能服從一個上級并接受他的命令，這一原則是（）A、統(tǒng)一命令原則B、等級鏈原則

3、C、統(tǒng)一指揮原則D、個人利益服從整體利益原則5、最先提出科學(xué)管理理論的代表人物是（）。A、法約爾B、韋伯C、甘特D、泰羅6、19世紀末20世紀初，（）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標志A、一般管理理論B、科學(xué)管理理論C、組織理論D、人際關(guān)系學(xué)說7、根據(jù)費德勒權(quán)變模型，下列對領(lǐng)導(dǎo)者有利的情景是（）A、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；C、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱；D、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強；8、在布萊克管理方格理論中，確定管理風格

4、的兩因素是（）A、關(guān)懷和定規(guī)B、關(guān)系行為和任務(wù)行為C、獨裁和民主D、對工作的關(guān)心和對人的關(guān)心9、美國“管理運動”的第一次高潮，誕生了（）A、勞動分工B、人際關(guān)系論C、事業(yè)部制D、科學(xué)管理10、某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，除去固定成本外，該產(chǎn)品每單位成本為4元，市場售價為10元，若要達到6萬元銷售毛利的目標，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為（）？A、3萬件B、4.5萬件C、6萬件D、7.5萬件11、一般來說，高層管理人員的決策傾向于（）A、戰(zhàn)略性、非程序化B、戰(zhàn)略性、程序化C、戰(zhàn)術(shù)性、程序化D、戰(zhàn)術(shù)性、非程序化12、比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求

5、中，屬于保健因素的是：（）A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我實現(xiàn)的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表現(xiàn)實現(xiàn)的需要13、注重于對已發(fā)生的錯誤進行檢查改進屬于（）。A、事前控制B、過程控制C、事后控制D、直接控制14、企業(yè)管理應(yīng)隨即應(yīng)變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是（）的觀點。A、社會系統(tǒng)學(xué)派B、經(jīng)驗主義學(xué)派C、權(quán)變學(xué)派D、管理科學(xué)學(xué)派15、巴納德代表的是（）A、決策理論學(xué)派B、社會合作學(xué)派C、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派D、管理過程學(xué)派16、提出公平理論的管理學(xué)家是（）A、赫茲伯格B、斯金納C、亞當斯D、弗魯姆17、職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是()A、橫向協(xié)調(diào)差B、多頭

6、領(lǐng)導(dǎo)C、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)D、適用性差18、所謂授權(quán)，是指（）A、在組織設(shè)計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限B、在組織調(diào)整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限C、領(lǐng)導(dǎo)者將部分處理問題的權(quán)委派給某些下屬D、委托代理關(guān)系19、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個明顯的階段，它們是（）A、初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡B、形成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)C、形成、有序、規(guī)范、成熟D、形成、動蕩、規(guī)范、成熟20、以下屬于內(nèi)容型激勵理論的是：（）A、需要層次理論B、期望理論C、公平理論D、目標設(shè)置理論三、多選（10個，每個2分，共20分）1、下列關(guān)于社會責任、社會反應(yīng)的說法正確的是：A、食品袋用紙袋代替塑料袋是企業(yè)

7、的社會反應(yīng)；B、企業(yè)強力推行綠色生產(chǎn)理念是企業(yè)的社會責任；C、跨國企業(yè)優(yōu)先采用本地員工是企業(yè)的社會反應(yīng)；D、企業(yè)推行ISO質(zhì)量管理體系是企業(yè)的社會責任；2、以下關(guān)于腳本計劃的說法正確的是：A、腳本計劃是殼牌石油公司首先使用并成功的；B、腳本計劃是管理者在需要面對動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下的一個適宜的計劃技術(shù)；C、腳本計劃對隨機事件的預(yù)測也是很方便的；D、開發(fā)腳本計劃就是在制造各種應(yīng)對事件的計劃。3、Barnard的社會系統(tǒng)學(xué)派的主要觀點包括：A、組織是一個協(xié)作系統(tǒng)；B、一個組織中不僅有正式組織，還有