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《ms茶業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、廣西大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的，研究工作所取得的成果和相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬廣西大學(xué)所有，本人保證不以其它單位為第一署名單位發(fā)表或使用本論文的研究內(nèi)容。除已注明部分外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表過的研究成果，也不包含本人為獲得其它學(xué)位而使用過的內(nèi)容。對(duì)本文的研究工作提供過重要幫助的個(gè)人和集體，均已在論文中明確說明并致謝。論文作者簽名：搬加11年f朔矽同學(xué)位論文使用授權(quán)說明本人完全了解廣西大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的EllJ雨tJ本和電子版本：學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的
2、印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部內(nèi)容。請(qǐng)選擇發(fā)布時(shí)侗：l，河即時(shí)發(fā)布口解密后發(fā)布(保密論文需注明，并在解密后遵守此規(guī)定)論文作者簽名：萄久愛導(dǎo)師簽名：印l
3、年f朔矽日澎訴廣西大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文MS茶業(yè)有限公司的營銷戰(zhàn)略研究摘要改革開發(fā)的20多年來，我國茶葉行業(yè)取得了長足的發(fā)展進(jìn)步，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度較快，令人鼓舞。近年來，六堡茶發(fā)展前景被看好，因此吸引了社會(huì)上的大量資金進(jìn)入該行業(yè)，使得六堡茶市場(chǎng)競爭相當(dāng)激烈。本文以MS茶業(yè)有限公司為例，對(duì)
4、六堡茶市場(chǎng)進(jìn)行分析，試圖研究和探索出適合中小型六堡茶企業(yè)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略及競爭對(duì)策。本文通過對(duì)MS茶業(yè)有限公司面臨的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)前景、行業(yè)競爭狀況以及內(nèi)外部條件進(jìn)行分析，尋找能夠充分利用外部環(huán)境機(jī)會(huì)的同時(shí)又能躲避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的營銷戰(zhàn)略對(duì)策。通過對(duì)該公司進(jìn)行一系列的分析，給出了新的市場(chǎng)定位，確定了以高端產(chǎn)品茶作為今后的主要發(fā)展方向。并通過利用SWOT等分析方法確定了相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略對(duì)策。同時(shí)，為更好地實(shí)施營銷策略，提出了配套職能措施的初步探討。本文本著理論結(jié)合實(shí)際的宗旨，為在激烈的六堡茶市場(chǎng)競爭中的企業(yè)給予一些營銷戰(zhàn)略的建議。關(guān)鍵詞：MS茶業(yè)有限公司；六堡茶；營銷戰(zhàn)略．
5、：．jj適意j}．RESEARCHONMARKETlNGSTRATEGY0FMSTEAC0．LTDABSTRACTSincetheimplementingthereformandopening—uppolicy,Teaindustryinourcountryhasmadeamarvelousprogress，whichincludesgreatdevelopmentindifferentkindsofeconomicnorms．Inrecentyears，itisoptimisticintheprospectofthedevelopmentofLiubaotea
6、trading．AlargeamountofcapitalwasinvestedintoLiubaoteaindustry,leadingtoanintensecompetition．ThisthesistakeMSTeaProducingandTradingLtd．Corporation(MSCorporationforshort)asanexampletoanalyzetheLiubaoteamarket，andtrytoinvestigateandseekthemarketingandcompetingstrategy．Accordingtoanalyzi
7、ngthemacroenvironment，innercondition，marketprospective，industrycompetitionstatusandinternalandexternalconditionsthatMSCorporationisfacing，thethesisistryingtoworkoutamarketingstrategywhichcanmakethebestuseofexternalenvironmentandavoidtherunningrisks．Also，ittendstousetheSWOT,QSMPanalyz
8、ingprincipletomakeanewmarketpositioningandorientatethehigh—endproductproductionasthefuturedevelopingstrategy．Meanwhile，inordertomakethepracticaltradingaccommodateitselftothenewmarketingstrategy,itdevelopsapreliminarystudyaboutitandproposesacompletesetofmeasuresIntegratingtheorywithpr
9、actice，thist
