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《電子行業(yè)企業(yè)營運資金管理模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、Y1●屯：l電子行業(yè)企業(yè)營運資金管理模式研究摘要營運資金管理水平的高低對企業(yè)績效至關重要，隨著越來越多學者認識到營運資金管理的重要性，關于營運資金管理方面的研究也越來越多，但是在營運資金管理模式方面，還沒有形成一個統(tǒng)一、規(guī)范的界定。營運資金管理模式是一套系統(tǒng)的運作體系，對于企業(yè)提高營運資金管理水平有直接的影響。而電子行業(yè)處在一個快速變化的環(huán)境中，由于其自身的特殊性，如產品種類多、生命周期短、客戶需求不易掌握等特點，對電子行業(yè)企業(yè)的反應能力和靈活性都要求較高，而這一點也是我國目前很多企業(yè)所欠缺的。在當前瞬息萬變的市場環(huán)境下，靈活的反應能力和應變能力不僅
2、僅是電子行業(yè)所必須的，也是其他許多行業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。因此，本文以電子行業(yè)為代表，進行了其營運資金管理模式的研究。本文首先對營運資金管理模式的構成進行了分析，并基于其構成部分中管理理念和管理體制兩個維度的不同特點對營運資金管理模式進行了分類，闡述了各類營運資金管理模式的特點和優(yōu)缺點，然后對電子行業(yè)現有的典型企業(yè)營運資金管理模式進行調查與評價，分析其所屬的營運資金管理模式類型以及電子行業(yè)現有營運資金管理模式的不足之處，并針對電子行業(yè)現有營運資金管理模式的不足之處進行進一步的優(yōu)化與設計，構建了電子行業(yè)新型的營運資金管理模式，闡述了該新型營運資金管理
3、模式的運行條件。最后建立了新型的電子行業(yè)營運資金管理績效評價體系，用以全方位地評價企業(yè)的營運資金管理績效，指導企業(yè)選擇適合自己的營運資金管理模式，并根據評價結果對模式進行調整。本文在研究中總體上采用規(guī)范研究為主、實證研究為輔的研究方法。主要運用了以下研究方法：①文獻分析：收集營運資金管理、營運資金管理模式以及電子行業(yè)營運資金管理方面的文獻資料，分析營運資金管理等研究的過程及現狀，找出營運資金管理模式需改進的地方，為建立電子行業(yè)新型的營運資金管理模式奠定基礎；②規(guī)范分析：對營運資金管理模式的主要類別以及電子行業(yè)現有營運資金管理模式的缺陷等進行規(guī)范分析，
4、并基于這些缺陷進行進一步的優(yōu)化和設計，以構建電子行業(yè)新型的營運資金管理模式；③案例分析：對電子行業(yè)國內外典型企業(yè)的營運資金管理模式進行案例分析，以找出電子行業(yè)現存營運資金管理模式的主要類型及其不足之處。本文的研究成果主要表現在以下方面：①對營運資金管理模式進行了分類?；趯I運資金管理模式主要構成部分的分析，按照管理理念和管理體制兩個維度的不同特點將營l電子行業(yè)企業(yè)營運資金管理模式研究運資金管理模式分為六種主要類型，并分析了各類營運資金管理模式的特點以及優(yōu)缺點；②構建了電子行業(yè)新型的營運資金管理模式。針對電子行業(yè)現有營運資金管理模式的不足之處，對電子
5、行業(yè)營運資金管理模式進行進一步的優(yōu)化和設計，構建出一套新型的電子行業(yè)營運資金管理模式，該新型的營運資金管理模式與已有模式的不同之處主要有：樹立了新型的營運資金管理理念；在管理體制上有所改善，并建立了專門的營運資金管理部f-j；以及在營運資金管理的職責分工、管理流程、控制方法、考評體系等方面做出了比較明確和詳盡的闡述與規(guī)定；③構建了電子行業(yè)新型的營運資金管理績效評價體系。從財務指標和非財務指標方面構建了一套可以全面評價其營運資金管理績效的評價體系，用以幫助企業(yè)找出現有營運資金管理模式的不足之處?？傊?，本文對電子行業(yè)營運資金管理模式所進行的研究是旨在通過
6、構建一套完整的營運資金管理模式，提高電子行業(yè)的營運資金管理績效，并對其他行業(yè)提供借鑒作用。關鍵詞：電子行業(yè)、營運資金管理模式、分類、運行、績效評價體系2t'電子行業(yè)企業(yè)營運資金管理模式研究TheResearchOfWorkingCapitaIManagementPatternInEIectroniCProfessionEnterpriseAbstractTheworkingcapitalmanagementlevelisveryimportanttotheachievementsofenterprise，withmoreandmorescholars
7、realizedtotheimportanceoftheworkingcapitalmanagement，theresearchofworkingcapitalmanagementarealsogettingmoreandmore，butintheworkingcapitalmanagementpatternaspect，hasnotformedaunification，standardlimits．Theworkingcapitalmanagementpatternisasetofsystematicoperationsystem，raisesth
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