貴州松河煤業(yè)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

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1、II學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本;學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文;學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù);學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文;在以不以贏利為目的的前提下,學(xué)??梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部?jī)?nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名:年月日導(dǎo)師簽名:年月日IIIIV摘要貴州松河煤業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱:松河公司)于2005年4月1

2、8日掛牌成立,2006年10月1日松河公司所管轄的松河煤礦開(kāi)工建設(shè),2013年10月15日煤礦基建工程完工,礦井正式投入生產(chǎn)。2014年受國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)低迷、疲軟的影響,而且煤礦開(kāi)采的煤炭資源較差,企業(yè)嚴(yán)重虧損,加之企業(yè)在基建期間向銀行大量貸款進(jìn)行融資,造成企業(yè)的負(fù)債率較高,在低迷市場(chǎng)和高負(fù)債的雙重壓力下,企業(yè)舉步維艱,企業(yè)要擺脫當(dāng)前的危機(jī),唯有迅速跟上國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的步伐和市場(chǎng)的變化,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和新產(chǎn)業(yè),進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,松河公司當(dāng)前最關(guān)鍵的問(wèn)題是制定企業(yè)新戰(zhàn)略并進(jìn)行實(shí)施,用以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文以松河公司為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)

3、理論,針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源進(jìn)行分析,找出松河公司企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所面臨的機(jī)遇與威脅以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);并運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析等明確了松河公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。最后對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行了提煉和歸納,指出了在轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)注意避免的問(wèn)題,并就下一步的研究進(jìn)行展望。關(guān)鍵詞:松河公司,現(xiàn)狀分析,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型IAbstractGuizhouSongheCoalDevelopmentLtd(hereinafterreferredtoas:SongheCompany)wasestablishedonApril18,2005.Songhecoalmine,charg

4、edbySongheCompany,wasunderconstructiononOctober1,2006.Thecoalmineinfrastructureprojectshadbeenfinishedtill2013,inthemeanwhile,theminecoalwentintoproduction.In2014,thecompanystartedlosingmoneyinbusinessseriously,becauseofcoalminemarketdownturn.Inaddition,companyowedbankalargesumofloandur

5、ingtheperiodofcapitalconstruction.Nowthecompanyisfacingdoublepressureofbeingindebtsandcopingwithmarketdownturn.Theenterprisewanttogetridofthecurrentcrisis,onlytokeepupwiththerapidpaceofchangeinthestate'sindustrialpolicyandmarketdevelopmentoflow-carboneconomyandnewindustries,tobeenterpri

6、serestructuring,themostcriticalissuesofSongheCompanycurrentistoformulateandimplemententerprisenewstrategytopromotethesustainabledevelopmentofenterprises,enhancetheircompetitiveadvantage.Inthispaper,SongheCompanyastheresearchobject,usingthetheoryofstrategicmanagementandstrategictransform

7、ation,wereanalyzedfortheexternalenvironmentandtheirownresources,tolocateopportunitiesandthreatsSongheCompanyfacingcorporaterestructuringanddevelopmentanditsownadvantagesanddisadvantages;anduseofPESTanalysis,SWOTanalysis,clearSonghe'sstrategictransformationdirection.Finally,ente

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