企+++業(yè)++戰(zhàn)++略++管++理

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-trainers.com7/21/20211陳傳明研究思路1.導(dǎo)論2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究(外部/內(nèi)部)3.優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略選擇4.姿態(tài)戰(zhàn)略選擇5.行業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略選擇6.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保證：企業(yè)制度、治理機(jī)制、層級(jí)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化8.戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴特征及其超越9.企業(yè)危機(jī)管理7/21/20212陳傳明主要參考書(shū)目：希特等:戰(zhàn)略管理，機(jī)械工業(yè)出版社波特：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)PRARALAD：競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)，團(tuán)結(jié)出版社企業(yè)萬(wàn)能：面向企業(yè)能力理論，東北財(cái)大核心能力戰(zhàn)略，東北財(cái)大戰(zhàn)略協(xié)

2、同/戰(zhàn)略柔性，機(jī)械工業(yè)出版社吳曉波：大敗局，江西人民出版社東山再起史玉柱，藍(lán)血十杰/亞科卡傳/羅杰。史密斯傳。。。7/21/20213陳傳明第一講導(dǎo)論1.戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位與作用2.戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與戰(zhàn)略思維的特征3.戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展4.以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管理的研究思路7/21/20214陳傳明一.戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位與作用１、戰(zhàn)略管理的重要性是由戰(zhàn)略決策的重要性所決定的２、戰(zhàn)略決策、人力資源管理（用人）以及技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)生存與發(fā)展中的作用1)戰(zhàn)略決策：做正確的事。巨人與CHRYSLER巨人

3、：史玉柱1986-1989/4000：漢卡-10萬(wàn)-廣告100萬(wàn)-1000萬(wàn)-1億；1993：巨人大廈：辦公樓18層/2億；“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”—12億/70層。7/21/20215陳傳明資金？香港和國(guó)內(nèi)樓花—保健品—反哺大樓保健品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；企業(yè)發(fā)展過(guò)于迅速，內(nèi)部控制----資金困難1994：三大工程：房地產(chǎn)：12億+4，5億，安徽黃山旅游工程；保健產(chǎn)品；制藥（4，5億）目標(biāo)：95：10億；96：50億；97：100億房地產(chǎn)首先出現(xiàn)危機(jī)；保健品滯銷；大樓資金短缺（1000萬(wàn)）銀行的態(tài)度—大樓產(chǎn)權(quán)低價(jià)轉(zhuǎn)讓（東山再起：江陰-無(wú)錫-

4、南京-上海徐家匯）2）人力資源管理：用正確的人做正確的事3）技術(shù)創(chuàng)新：用正確的方法做事３、決策影響人的高效率活動(dòng)和創(chuàng)新技術(shù)能否轉(zhuǎn)變成對(duì)企業(yè)有用的貢獻(xiàn)。所以，決策－戰(zhàn)略決策－從而戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是至關(guān)重要的7/21/20216陳傳明二、戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念與戰(zhàn)略思維的基本特征（一）相關(guān)概念戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)：瑞士軍事學(xué)家約米尼戰(zhàn)略：地圖上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)戰(zhàn)術(shù)：地面上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)戰(zhàn)略管理：圍繞戰(zhàn)略決策的組織實(shí)施而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)戰(zhàn)略決策：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)措施以及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的選擇7/21/20217陳傳明（二）戰(zhàn)略思維的基本特征與啟

5、示１、時(shí)間上長(zhǎng)期性２、空間上整體性３、過(guò)程的漸近/進(jìn)性４、與外部環(huán)境的互動(dòng)性１、戰(zhàn)略的重點(diǎn)=能力再造２、管理要有整體的概念３、管理者的任務(wù)是組織決策４、經(jīng)營(yíng)要不斷創(chuàng)新7/21/20218陳傳明１、戰(zhàn)略的重點(diǎn)=能力再造日常管理＝利用現(xiàn)有能力，滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需要；戰(zhàn)略管理＝組織未來(lái)活動(dòng)，滿足未來(lái)市場(chǎng)的需要。未來(lái)市場(chǎng)、從而未來(lái)活動(dòng)需要何種能力？7/21/20219陳傳明2、管理要有整體的概念－－系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)部分的關(guān)系各部分的相互影響實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)－－系統(tǒng)與外部的關(guān)系：－－服從環(huán)境的要求；－－利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為企業(yè)謀求有利的條件7/21/202

6、110陳傳明Iacocca拯救ChryslerIacocca在FORD的發(fā)展：1946年8月進(jìn)入福特，見(jiàn)習(xí)工程師培訓(xùn)一年半－－紐約卡車銷售部－5656計(jì)劃－野馬（1962－1964）－總經(jīng)理－1978／7／12：解職進(jìn)入Chrysler制定拯救方案：改變車型；改造生產(chǎn)線13億美金的投資如何籌措？7/21/202111陳傳明銀行的態(tài)度－尋求國(guó)會(huì)的支持－國(guó)會(huì)的反對(duì)：競(jìng)爭(zhēng)？13億的連帶責(zé)任Iacocca的論證：競(jìng)爭(zhēng)：激烈程度與企業(yè)數(shù)量相關(guān)13億：風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)倒閉－60萬(wàn)失業(yè)－年27億的生活救濟(jì)或失業(yè)補(bǔ)償60萬(wàn)工人失業(yè)的社會(huì)影響＋對(duì)國(guó)會(huì)議員的個(gè)

7、人影響國(guó)會(huì)態(tài)度的改變－90年底以前償還－83／77/21/202112陳傳明３、管理者的任務(wù)是組織決策戰(zhàn)略管理是邏輯漸近的過(guò)程；戰(zhàn)略決策是在眾多決策的基礎(chǔ)上制定的；組織成員的個(gè)人決策影響戰(zhàn)略決策。所以，管理者要影響個(gè)人決策，使之不僅符合個(gè)人理性的要求，而且使之符合組織理性的要求。個(gè)人決策的影響因素：價(jià)值前提與事實(shí)前提（SIMON）管理者的任務(wù)：影響價(jià)值前提（目標(biāo)與企業(yè)文化等）和事實(shí)前提（信息與培訓(xùn)）7/21/202113陳傳明４、經(jīng)營(yíng)要不斷創(chuàng)新企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系：適應(yīng)與改造蕭伯納：“理性的人適應(yīng)社會(huì)，非理性的人讓社會(huì)適應(yīng)自己－－－－－－

8、－－所以，所有社會(huì)進(jìn)步都是非理性的人努力的結(jié)果“?。?！7/21/202114陳傳明三、戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展（一）、產(chǎn)生：經(jīng)營(yíng)思想演進(jìn)的結(jié)果1、生產(chǎn)導(dǎo)向：生產(chǎn)能力（1929年）：以福特為例（1904：產(chǎn)品特點(diǎn)；生產(chǎn)方式；銷