佩斯頓精益項(xiàng)目推行方案.doc

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1、佩斯頓精益項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)管理也隨之更新，為了提高企業(yè)的管理效能，更新企業(yè)的管理理念，推動(dòng)佩斯頓鎖業(yè)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展，上海同匯公司在對(duì)佩斯頓鎖業(yè)進(jìn)行初步洽談與現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)此提出了佩斯頓鎖業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目的建議書(shū)，本方案是配合建議書(shū)的附件，是企業(yè)未來(lái)實(shí)施的詳細(xì)說(shuō)明。佩斯頓鎖業(yè)公司推動(dòng)精益生產(chǎn)的管理模式，成立精益生產(chǎn)辦公室，配置一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，在與咨詢公司相互充分溝通的情形下，就精益生產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)、機(jī)構(gòu)和人員的組織、項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間進(jìn)展安排、人員考核等方面，擬定項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

2、一、精益生產(chǎn)推行目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間1、提高按時(shí)交付率，提升客戶滿意度。2、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高客戶響應(yīng)速度，平均生產(chǎn)周期縮短30%-40%。。3、降低庫(kù)存，平均在制品庫(kù)存下降30%-40%。4、提高可視化管理，達(dá)到日本豐田企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目視化水平。5、提高生產(chǎn)管理水平，建立持續(xù)改善機(jī)制和體系，持續(xù)提升工廠競(jìng)爭(zhēng)力。6、本精益項(xiàng)目在企業(yè)是長(zhǎng)期持續(xù)推動(dòng)的項(xiàng)目，第一階段為期6個(gè)月，上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間為項(xiàng)目開(kāi)始后6個(gè)月內(nèi)。―11―二、組織結(jié)構(gòu)本公司推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)由公司推行委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)和分廠工作小組組成：（董事長(zhǎng)）推委會(huì)主任推行委員推行委員推行委員項(xiàng)目負(fù)

3、責(zé)人推行委員推行委員（副總經(jīng)理）（副總經(jīng)理）精益項(xiàng)目經(jīng)理（制造總監(jiān)）（總經(jīng)理）執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行委員主管（精益項(xiàng)目經(jīng)理）（精益辦成員）（精益辦成員）車間主任/主管車間主任/主管車間主任/主管車間主任/主管車間主任/主管車間主任/主管―11―第一車間工作小組第二車間工作小組第三車間工作小組工作小組工作小組工作小組工作小組1、推行委員會(huì)推委會(huì)主任：（董事長(zhǎng)）推委會(huì)委員：2、執(zhí)行委員會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目組成員：3、車間工作小組根據(jù)工作要求，指定人員設(shè)立車間工作小組，直接參與精益生產(chǎn)推進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃實(shí)施工作。三、職責(zé)1、推委會(huì)主要職責(zé)⑴推委會(huì)由主任總負(fù)責(zé)；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體

4、進(jìn)度的批準(zhǔn)；⑶解決執(zhí)委會(huì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的障礙；⑷為項(xiàng)目實(shí)施提供相應(yīng)的資源支持；⑸批準(zhǔn)項(xiàng)目完成的人員考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。―11―2、推委會(huì)主任職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展方式?jīng)Q策；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程授權(quán)；⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定。3、推行委員職責(zé)⑴總體負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施；⑵負(fù)責(zé)執(zhí)委會(huì)成員項(xiàng)目工作的落實(shí)和督促；⑶為執(zhí)委會(huì)成員工作開(kāi)展提供資源支持。4、執(zhí)委會(huì)主要職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案規(guī)劃和主計(jì)劃制定；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中內(nèi)容的實(shí)施；⑶負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤和控制；⑷負(fù)責(zé)各區(qū)域?qū)嵤┻^(guò)程輔導(dǎo)；⑸負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施效果檢查和評(píng)估；⑹負(fù)責(zé)建立完善的精益生產(chǎn)管理程序、制度。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)⑴把握項(xiàng)目進(jìn)

5、度的總體把握，定期公布項(xiàng)目進(jìn)展結(jié)果；⑵負(fù)責(zé)組織執(zhí)委會(huì)例會(huì)；⑶向推委會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展；⑷負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；⑸負(fù)責(zé)與外部咨詢師溝通、協(xié)調(diào)；―11―⑹評(píng)估咨詢公司提供的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；⑺組織本公司項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制；⑻負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)辦公室成員工作分配和執(zhí)行委員之間的協(xié)調(diào)工作；⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施人員的績(jī)效考核；⑽組織精益生產(chǎn)辦公室成員檢查項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)展情況。6、執(zhí)行委員職責(zé)⑴按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)；⑵出席項(xiàng)目例會(huì)制度并匯報(bào)工作進(jìn)展；⑶配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃；⑷負(fù)責(zé)本部門(mén)精益生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào)；⑸積極參與項(xiàng)目規(guī)劃和問(wèn)題解決；⑹執(zhí)行委員會(huì)的日常事務(wù)由精益生產(chǎn)辦

6、公室負(fù)責(zé)處理。7、車間工作小組職責(zé)⑴聽(tīng)取咨詢師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；⑵配合本車間主任實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃；⑶積極參與項(xiàng)目規(guī)劃和問(wèn)題解決；⑷按計(jì)劃完成項(xiàng)目工作任務(wù)；⑸跟進(jìn)和匯報(bào)工作進(jìn)展。四、項(xiàng)目活動(dòng)方式：1、推委會(huì)活動(dòng)方式⑴每期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)；―11―⑵對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行討論，審議解決方案。2、執(zhí)委會(huì)活動(dòng)方式：⑴每周召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)；⑵各執(zhí)委匯報(bào)負(fù)責(zé)的計(jì)劃實(shí)施進(jìn)展情況及主要問(wèn)題；⑶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)上周計(jì)劃實(shí)施完成情況，歸納實(shí)施成果及主要問(wèn)題；⑷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總需要向推委會(huì)提交的問(wèn)題；⑸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配下周計(jì)劃；⑹公布項(xiàng)目計(jì)劃完成情況。五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

7、1、考核辦法⑴全體執(zhí)委會(huì)成員在精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的組織完成情況，將納入中層干部的月度績(jī)效考核，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)精益生產(chǎn)辦公室提交的月度項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員作工作確認(rèn)。⑵凡未能在精益生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程與公司發(fā)展保持一致，步伐不統(tǒng)一，任務(wù)不落實(shí)，人員不組織，工作不稱職，指導(dǎo)不接受，績(jī)效不明顯的掉隊(duì)管理干部，公司將視其失職行為和過(guò)錯(cuò)，作出降職、撤職、調(diào)離崗位等的處理。2、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)―11―為鼓勵(lì)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的各級(jí)管理骨干，公司在按合同付給咨詢公司獎(jiǎng)金的同時(shí)，也按其獎(jiǎng)金額的20%設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分為過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)和結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)兩種，過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì)可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度

8、評(píng)估每期評(píng)定，結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)束后依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)達(dá)