銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司銀行卡收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略分析

《銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司銀行卡收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。

1、第一篇緒論的產(chǎn)品市場等特點，成為擺在面前的首要課題，從而使其在內(nèi)蒙地區(qū)仍保持競爭優(yōu)勢，繼續(xù)占據(jù)行業(yè)的主導地位，是本文的研究意義所在。1．2研究意義112．1研究的理論意義企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲得主要依靠企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的選擇及其制定。一個正確、可操作的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)健康有序運行和良性發(fā)展的迫切需要。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須是建立在企業(yè)資源配置、經(jīng)營范圍選擇及決策基礎之上。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究是一個刻不容緩的課題。一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，需要對企業(yè)面I艋的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境科學認真的分析，制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行有效的實施，使企業(yè)走上健康、快速的發(fā)展之路。缺乏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展是盲

2、目的，甚至可能是要失敗的。所以，一份科學的發(fā)展規(guī)劃，對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。為此，筆者就銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。本文研究的理論意義是：面臨著激烈的市場競爭，行業(yè)的飛速發(fā)展是重要趨勢，在這種背景下，我國銀行卡專業(yè)化收單企業(yè)如何發(fā)展，其未來發(fā)展的出路是什么，這關系著企業(yè)的生存及未來可持續(xù)發(fā)展。通過本文研究，有助于彌補對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究的空白。本文對企業(yè)戰(zhàn)略管理方面不是從理論角度采探討，注重的是理論對實踐的指導作用，具體對銀聯(lián)商務有限公司內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略發(fā)展問題提出一套行之有效的方法，以此指導該企業(yè)從戰(zhàn)略層次考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。1．2．2研究的實際運用價值

3、在行業(yè)迅速發(fā)展，競爭加劇的背景下，銀聯(lián)商務要想獲得長足發(fā)展，必須制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，原因在于：1、公司發(fā)展存在著很多制約因素從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度對公司發(fā)展進行總結和分析，就可以對其實現(xiàn)跨越式發(fā)展的原因及其存在的問題有一個基本的認識。一方面，企業(yè)的核心競爭力及戰(zhàn)略優(yōu)勢是哪些?企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢能保持多久?另一方面，我們也注意到，2第一篇緒論當前行業(yè)競爭激烈，公司未來發(fā)展也存在著一些制約因素，進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，既有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，又可以為其他同行業(yè)企業(yè)提供可供借鑒的經(jīng)驗。2、市場競爭的加劇市場競爭的加劇也是需要進行戰(zhàn)略管理的直接原因。如果企業(yè)沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，就難以應對復雜的市場環(huán)境的變

4、化。越來越多現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展在很大程度上取決于該企業(yè)是否能夠緊緊把握它所賴以生存的環(huán)境的變化，是否能適應產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。3、抓住市場機會，把握未來主導發(fā)展方向·只有從總體上把握自己的經(jīng)營方向和目標，抓住市場中的機遇，及時獲得企業(yè)進一步發(fā)展所需要的各種資源，并使企業(yè)所擁有的資源發(fā)揮最大的效益，才能使企業(yè)成為未來市場的主導者。本文主要通過對目前宏觀經(jīng)濟、政策以及銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況、結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析，并制定出公司科學有效的總體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。進行本文研究，其運用價值是：(1)有助子銀聯(lián)商務有限公司內(nèi)蒙古分公司提高競爭能力，在日益激烈的市場競爭

5、中贏得優(yōu)勢地位。(2)進行本文研究，有助于公司更好的適應外部環(huán)境變化。(3)通過本文研究來進一步提升公司整體市場競爭能力，促進公司持續(xù)、健康發(fā)展，也為其他的企業(yè)的發(fā)展提供參考。1．3研究技術路線及方法1．3．1本文的研究線路本文首先介紹了文章研究的背景以及寫作意義，并介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用技術方法和工具介紹等。接著分析了收單市場理論與實踐，銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀和評析，及分公司的內(nèi)外環(huán)境。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，在行業(yè)環(huán)境中，文章將重點分析受理市場情況，在此基礎，對外部環(huán)境進行評價。在分析了企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之后，對企業(yè)進行SWOT分析，從而給企業(yè)發(fā)展進行定位，并提出企

6、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。文章提出了銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施方案。戰(zhàn)略制定了之后，必須要采取有針對性地實施措施。最后根據(jù)本文的探討，得出本文研究3第一篇緒論結論。研究線路圖如下：1．3．2研究方法圖1-1研究線路1、PEST分析宏觀環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的最終根源，它包括自然、社會、文化、技術、法律、外交、經(jīng)濟等多項要素。戰(zhàn)略管理者認為應把宏觀環(huán)境分析的重點放在戰(zhàn)略性的關鍵要素上，即著重于那些關鍵的、值得做出反應的變化因素上，于是誕生了PEST(政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境)分析法。它關注的四項要素是企業(yè)成功的主要決定因素。PEST分析法已成為企業(yè)進行宏觀分析的常用方法。

7、本文在分析銀聯(lián)商務內(nèi)蒙古分公司的宏觀環(huán)境時采用了該方法。2、波特“五力"分析模型邁克爾·波特提出了“五力"分析模型，他認為許多行業(yè)結構因素影響著競爭強度和行業(yè)獲利性，一個本論文由無行業(yè)中的競爭，遠不止在原有競爭對手中進行，而是存在五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品的威脅、4’第一篇緒論購買者討價還價能力、供應者討價還價能力以及現(xiàn)有競爭者之間的抗衡，這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤的最終