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《銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司銀行卡收單業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號UDC10126-W0846050密級編號專2011年4月原創(chuàng)性聲明，●本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得內(nèi)蒙直太堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。靴做儲繇縋指剝幣躲芝蜜日期：在學(xué)期間研究成果使用承諾書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)
2、將學(xué)位論文的全部內(nèi)容或部分保留并向國家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤，●允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，也可以采用影印?？s印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文．為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意：若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開發(fā)表。學(xué)位論文作：簽名：坐墜日期：墨巡生指導(dǎo)撕簽名：至璧多日期：地!!：竺嗍7㈣3哪5嗍7Ⅲ8舢8川川—-ⅢY摘要本文不對戰(zhàn)略
3、管理理論進(jìn)行深入的探討，注重企業(yè)理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用。在對選題背景、研究意義及研究技術(shù)路線和方法分析基礎(chǔ)之上，介紹了收單市場的理論與實(shí)踐，結(jié)合銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司的具體情況，對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，運(yùn)用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，擬訂出公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。并就如何實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略擬定了行動方案，以構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，用以指導(dǎo)該類企業(yè)從戰(zhàn)略的層次考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司作為內(nèi)蒙古地區(qū)銀行卡受理市場上最大的收單機(jī)構(gòu)，從起初
4、的艱難緩慢發(fā)展到現(xiàn)在的飛速成長，從與各大商業(yè)銀行在銀行卡受理市場上開展的激烈競爭到尋求合作共贏，與分公司結(jié)合自身地區(qū)實(shí)際在不同時期有效的選取不同的經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)，選擇不同的競爭策略有著極其重要的關(guān)系。銀聯(lián)商務(wù)內(nèi)蒙古分公司不斷尋求改善企業(yè)自身短板的方法，作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，采用專業(yè)化的服務(wù)手段，同時與各大商業(yè)銀行的競合關(guān)系更是微妙。論文采用實(shí)踐為主，理論為輔的實(shí)用研究體系，重點(diǎn)在于市場信息的收集、整理、篩選、加工，堅持一切從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，以圖表等直視的方式表達(dá)，在分析上使用了PEST分析
5、法和波特的五種力量模型競爭分析方法、以及SWoT等工具。關(guān)鍵詞：電子支付，收單機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略管理MerchantservicesCO．，LTDINNER‘MONGOLIABranchofthespecificcircumstances，systematicuseofstrategicmanagementtheory,thedevelopmentofthe、company’Sstrategicplanning．Onhowtoachievetheoverallstrategyandactionplande
6、velopedcompetitivestrategiestobuildthecorecompetitivenessofenterprisesandcompetitiveadvantageandachievebusinesscontinuity,healthyandsteadydevelopment，toguidetheseenterprisesfromastrategicleveltoconsiderlong—termdevelopment．CompanyasinInnerMongoliaInne
7、rMongoliaBranchofCommerceBankcardacceptancemarket，thelargestacquirer,theslowdevelopmentofthedifficultfromthebeginningtothepresentrapidgrowth,witllmajorcommercialbanksfromthebankcardacceptancemarketinfiercecompetitiontoseektocarryoutcooperationWin-wins
8、ituation，andthebranchwitllitsownlocalrealityatdifferenttimeseffectivelyselectadifferentbusinessfocus，chooseadifferentcompetitivestrategyhasaveryimportantrelationship．CUMBusinessInnerMongoliaBranchnotlessthanseekingtoimprovetheirownshortcomings
