資源描述：
《研發(fā)人員績效管理地研究——以kd家具公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位敝作者簽名i緣醐：吁陽7歲日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文
2、的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。靴敝儲攤：魔挑剔磴‰嗍卟M日日期呼r月多日f指導(dǎo)教師：黃河講師摘要以KD家具為例在全球化的今天，市場競爭越來越激烈。公司之間的競爭，不僅是在現(xiàn)有產(chǎn)品上的競爭，更重要的是能否適時推出適銷對路的新產(chǎn)品，這對一個企業(yè)來說是取得競爭的關(guān)鍵所在。研發(fā)人員在這過程中擔(dān)當(dāng)了至關(guān)重要的角色，但現(xiàn)實中不少企業(yè)研發(fā)人員與普通員工的績效管理方法是一樣的，沒有專門針對研發(fā)人員的績效管理體系。其主要原因是由于研發(fā)人員的工作過程難以控制、工作成果難以衡量及定性內(nèi)容較多導(dǎo)致的。因此，如何利用績效管理來幫助研發(fā)
3、人員改進(jìn)不足，提高創(chuàng)新能力和激勵他們保持更高的工作熱情是十分有意義的。本文首先概括了績效管理的相關(guān)概念，績效管理體系的設(shè)計和研發(fā)人員的個性特征、工作特點、考核的難點以及研發(fā)人員的績效評價方法。在接下來的章節(jié)中，作者介紹了KD家具公司的基本情況，發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)人員的現(xiàn)狀和原來的績效管理體系及存在的問題，并對問題進(jìn)行了原因分析。然后作者針對原績效管理中存在的問題，運用有績效管理相關(guān)的理論和方法，學(xué)習(xí)借鑒了國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績效管理的一些成果和實例，通過觀察及對研發(fā)人員的問卷調(diào)查，結(jié)合掌握的公司第一手資料，主要采用目標(biāo)管理及關(guān)鍵績效指標(biāo)方法，重新設(shè)定該公司研發(fā)
4、人員的目標(biāo)及KPI考核指標(biāo)，并對考核標(biāo)準(zhǔn)及反饋展開論述，構(gòu)建了一套完整的績效管理體系。最后，作者就新設(shè)計的績效管理體系的實施提出了具體的對策和建議，并給出了具體的應(yīng)對措施。本文運用績效管理的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況重新構(gòu)建了KD家具公司研發(fā)人員的績效管理方案，并提出了具體的實施建議。本方案可以直接應(yīng)用于本公司研發(fā)人員的績效管理，同時對其它類似企業(yè)研發(fā)人員的績效管理有借鑒作用。關(guān)鍵詞：研發(fā)人員，績效管理，績效體系。AStudyonthePerformanceManagementForR＆DPersonnel————-—-KDFurnitureCor
5、porationasanExampleMajor：MBAName：Li脅zhouSupervisor：HuangHeLecturerABSTRACTInthecourseofglobalization,moreandmoreintensemarketcompetitivetoday．Competitionsbetweencompaniesarenotonlyincurrentproduct’Sappearance,function,qualityandcost，butalsonewproductavailabletothemarketatrightt
6、ime．Thisisthekey．competitiveadvantageforthecompany．R&Dpersonnelplayacrucialroleinthecourseofevents，butinreality,muchcompanyusesthesamemethodofgeneralemployee’SperformancemanagementtomanageR&Dpersonnel’Sperformance．ThereisnotspecializedperformancemanagementsystemforR&Dpersonnel，
7、themainreasonisduetotheworkingprocessofR&Dpersonnelisdifficulttocontrol，anddifficulttoevaluate廿1eirjobresult，andtheirjobhavealotofqualitativecontent．Therefore，itisverymeaningfultouseperformancemanagementtohelpR&Dpersonnelcorrectmeirweakness，improvetheirereateabilityandincentive
8、meirinnovationandpassion．Theauthorfirstintroducethethe
