【5A版】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn).ppt

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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司戰(zhàn)略的制定2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問(wèn)題3.突破企業(yè)成長(zhǎng)極限4.企業(yè)管理系統(tǒng)概述5.危機(jī)管理的內(nèi)涵6.企業(yè)管理的九個(gè)層級(jí)7.企業(yè)管理系統(tǒng)分類8.如何導(dǎo)入企業(yè)管理系統(tǒng)2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華中國(guó)企業(yè)整體存在的問(wèn)題2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華中國(guó)企業(yè)存在的具體問(wèn)題“摸著石頭過(guò)河”西部

2、牛仔現(xiàn)象有效溝通不暢有效授權(quán)困難管理體制不科學(xué)2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華授權(quán)案例：應(yīng)酬權(quán)授權(quán)案例高級(jí)管理人員的薪酬2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華突破企業(yè)成長(zhǎng)極限第一階段：最關(guān)心的問(wèn)題是業(yè)務(wù)利潤(rùn)第二階段：企業(yè)的目標(biāo)是占領(lǐng)市場(chǎng)份額第三階段：企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理第四階段：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華人力資源管理案例2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)管理的意識(shí)基礎(chǔ)中國(guó)企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)主人

3、公意識(shí)日本企業(yè)的管理核心是保險(xiǎn)意識(shí)美式管理的核心基礎(chǔ)是危機(jī)意識(shí)危機(jī)管理案例：比爾·蓋茨、猶太人危機(jī)管理內(nèi)涵2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)管理的層級(jí)1．經(jīng)驗(yàn)管理“今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策”2．效率管理“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”3．成本管理“兩低一高”4．質(zhì)量管理沃爾沃汽車案例5．人性管理6．知識(shí)管理7．創(chuàng)新管理8．文化管理企業(yè)文化的四個(gè)層次9．戰(zhàn)略管理美國(guó)和日本企業(yè)戰(zhàn)略差異案例2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)管理的層級(jí)遞增圖2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)管

4、理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：關(guān)鍵詞是可持續(xù)發(fā)展數(shù)規(guī)范化管理：關(guān)鍵詞是數(shù)字化管理人力資源管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)文化市場(chǎng)營(yíng)銷管理：關(guān)鍵詞是品牌內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)效益2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華第二章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題2.幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)6.企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型7.三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略8.兩種決策思維模式9.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華中國(guó)

5、企業(yè)存在的問(wèn)題約80％的企業(yè)管理者信奉“事無(wú)巨細(xì)，親力親為”約80％的企業(yè)至今沒(méi)有清晰的發(fā)展規(guī)劃，還在“摸著石頭過(guò)河”中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題似乎總是“按下葫蘆升起瓢”企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性的三個(gè)案例2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知戰(zhàn)略規(guī)劃的定義兩種工作方法：兩種企業(yè)家2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中國(guó)的家電行業(yè)的案例以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營(yíng)案例：1、日本在電視機(jī)行業(yè)；2、好利來(lái)公司；3、山西焦炭廠。2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華一

6、些地區(qū)和國(guó)家的戰(zhàn)略導(dǎo)向評(píng)價(jià)表國(guó)家、地區(qū)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測(cè)日本經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張仿制、利潤(rùn)短、中危機(jī)臺(tái)灣生產(chǎn)、政治工業(yè)、臺(tái)獨(dú)短危機(jī)韓國(guó)工業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)基地短危機(jī)德國(guó)精細(xì)生產(chǎn)機(jī)械、汽車中穩(wěn)定印度開(kāi)放服務(wù)、軟件中佳美國(guó)全球擴(kuò)張啞鈴式長(zhǎng)極佳中國(guó)改革開(kāi)放生產(chǎn)基地短、中但愿香港低稅金融中心短危機(jī)上海開(kāi)放金融、貿(mào)易長(zhǎng)佳北京政治中心統(tǒng)籌長(zhǎng)穩(wěn)定深圳科技、物流揚(yáng)長(zhǎng)避短長(zhǎng)佳2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華一些企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向評(píng)價(jià)表企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測(cè)諾基亞全球本土化長(zhǎng)極佳沃爾瑪全球反傳統(tǒng)長(zhǎng)極佳IBM全

7、球服務(wù)、咨詢長(zhǎng)極佳海爾國(guó)際差異化長(zhǎng)佳秦池全國(guó)廣告短危機(jī)中集全球規(guī)模、品種中佳招商全國(guó)網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)佳某焦炭廠突出重圍環(huán)保中佳好利來(lái)全國(guó)關(guān)愛(ài)中佳2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華戰(zhàn)略概念的理解誤區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來(lái)的決策戰(zhàn)略規(guī)劃的作用并不是用來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)不能把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項(xiàng)技術(shù)而做量化2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華戰(zhàn)略規(guī)劃案例2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型三種企業(yè)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、職能戰(zhàn)略四種企業(yè)戰(zhàn)略類型1、市場(chǎng)滲透2

8、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)4、多角化2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的流程2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念和作用低成本戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)的途徑實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功范例1、美國(guó)西南航空公司2、格蘭仕2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的概念差異化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容差異化戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險(xiǎn)差異化示例營(yíng)造產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑2005年11月19日版權(quán)所有：陳傳華集中戰(zhàn)略集中