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1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)通過本課程，您能學(xué)到什么？現(xiàn)代企業(yè)管理概述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述公司戰(zhàn)略的制定第一章：現(xiàn)代企業(yè)管理概述1.中國企業(yè)整體存在的問題2.中國企業(yè)管理的五大問題3.突破企業(yè)成長極限4.企業(yè)管理系統(tǒng)概述5.危機管理的內(nèi)涵6.企業(yè)管理的九個層級7.企業(yè)管理系統(tǒng)分類8.如何導(dǎo)入企業(yè)管理系統(tǒng)中國企業(yè)整體存在的問題中國企業(yè)存在的具體問題“摸著石頭過河”西部牛仔現(xiàn)象有效溝通不暢有效授權(quán)困難管理體制不科學(xué)授權(quán)案例：應(yīng)酬權(quán)授權(quán)案例高級管理人員的薪酬突破企業(yè)成長極限第一階段：最關(guān)心的問題是業(yè)務(wù)利潤第二階段：企業(yè)的目標(biāo)是占領(lǐng)市場份額第
2、三階段：企業(yè)要加強內(nèi)部管理第四階段：強調(diào)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新人力資源管理案例企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)中國企業(yè)管理強調(diào)主人公意識日本企業(yè)的管理核心是保險意識美式管理的核心基礎(chǔ)是危機意識危機管理案例：比爾·蓋茨、猶太人危機管理內(nèi)涵企業(yè)管理的層級1．經(jīng)驗管理“今天的災(zāi)難往往源于當(dāng)年的英明決策”2．效率管理“時間就是金錢，效率就是生命”3．成本管理“兩低一高”4．質(zhì)量管理沃爾沃汽車案例5．人性管理6．知識管理7．創(chuàng)新管理8．文化管理企業(yè)文化的四個層次9．戰(zhàn)略管理美國和日本企業(yè)戰(zhàn)略差異案例企業(yè)管理的層級遞增圖企業(yè)管理的系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：關(guān)鍵詞是
3、可持續(xù)發(fā)展數(shù)規(guī)范化管理：關(guān)鍵詞是數(shù)字化管理人力資源管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)文化市場營銷管理：關(guān)鍵詞是品牌內(nèi)涵財務(wù)管理：關(guān)鍵詞是企業(yè)效益管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡圖第二章：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.中國企業(yè)存在的問題2.幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)6.企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型7.三種企業(yè)競爭戰(zhàn)略8.兩種決策思維模式9.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的中國企業(yè)存在的問題約80％的企業(yè)管理者信奉“事無巨細，親力親為”約80％的企業(yè)至今沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，還在“摸著石頭過河”中國企業(yè)的問題似乎總是“按下葫蘆升起瓢”企業(yè)戰(zhàn)
4、略規(guī)劃重要性的三個案例企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的認知戰(zhàn)略規(guī)劃的定義兩種工作方法：兩種企業(yè)家企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營中國的家電行業(yè)的案例以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的品牌經(jīng)營案例：1、日本在電視機行業(yè)；2、好利來公司；3、山西焦炭廠。一些地區(qū)和國家的戰(zhàn)略導(dǎo)向評價表國家、地區(qū)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測日本經(jīng)濟擴張仿制、利潤短、中危機臺灣生產(chǎn)、政治工業(yè)、臺獨短危機韓國工業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)基地短危機德國精細生產(chǎn)機械、汽車中穩(wěn)定印度開放服務(wù)、軟件中佳美國全球擴張啞鈴式長極佳中國改革開放生產(chǎn)基地短、中但愿香港低稅金融中心短危機上海開放金融、
5、貿(mào)易長佳北京政治中心統(tǒng)籌長穩(wěn)定深圳科技、物流揚長避短長佳一些企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向評價表企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略跨度前景預(yù)測諾基亞全球本土化長極佳沃爾瑪全球反傳統(tǒng)長極佳IBM全球服務(wù)、咨詢長極佳海爾國際差異化長佳秦池全國廣告短危機中集全球規(guī)模、品種中佳招商全國網(wǎng)絡(luò)長佳某焦炭廠突出重圍環(huán)保中佳好利來全國關(guān)愛中佳戰(zhàn)略概念的理解誤區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是預(yù)測戰(zhàn)略規(guī)劃并不涉及未來的決策戰(zhàn)略規(guī)劃的作用并不是用來消除風(fēng)險不能把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)而做量化戰(zhàn)略規(guī)劃案例企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型三種企業(yè)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略3、職能
6、戰(zhàn)略四種企業(yè)戰(zhàn)略類型1、市場滲透2、產(chǎn)品開發(fā)3、市場開發(fā)4、多角化企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的流程成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念和作用低成本戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險成本領(lǐng)先實現(xiàn)的途徑實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功范例1、美國西南航空公司2、格蘭仕差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的概念差異化戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容差異化戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險差異化示例營造產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢的途徑集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略的概念重點集中戰(zhàn)略的形式與內(nèi)容重點集中戰(zhàn)略的適用條件及其風(fēng)險重點集中戰(zhàn)略示例：聯(lián)合利華兩種決策思維模式傳統(tǒng)的決策思維模式?jīng)Q策的三個階段、企業(yè)管理和銷售人員所做的三件事
7、情優(yōu)秀的決策思維模式改變決策思維模式的案例企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定建立科學(xué)的分析系統(tǒng)明確企業(yè)理念確定企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的地圖和指南針；制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向和階段性目標(biāo)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有助于排除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種誘惑和干擾；合理的發(fā)展規(guī)劃能夠有效地降低企業(yè)高層的溝通成本。第三章：公司戰(zhàn)略的制定1.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析2.企業(yè)核心競爭力分析3.企業(yè)核心能力的構(gòu)成4.市場與資源分析5.戰(zhàn)略規(guī)劃的程序流程核心競爭力分析案例：1、平均28歲的企業(yè)，2、王安電腦公司戰(zhàn)略
8、失誤，3、海爾集團的差異化競爭，4、標(biāo)桿競爭，5、好利來公司的人才培養(yǎng)。動物的啟迪與優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力列表沃爾瑪核心競爭力的案例動物關(guān)鍵一招企業(yè)核心競爭力老鷹眼睛英特爾研發(fā)老虎兇猛索尼產(chǎn)品豹子速度松下超強的仿制能力蛇毒牙戴爾渠道管理刺猬全身的刺思科對網(wǎng)絡(luò)的理解變色龍偽裝耐克品牌烏龜背上的硬殼麥當(dāng)勞服務(wù)企業(yè)核心能力的構(gòu)建圖市場與資
