【5A版】?jī)r(jià)值流程圖.ppt

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1、1車間價(jià)值流程圖精益改進(jìn)!行動(dòng)關(guān)于時(shí)間優(yōu)點(diǎn)我該如何開始呢2車間價(jià)值流程圖介紹車間價(jià)值流程圖的目的通過介紹價(jià)值流程圖，讓參與者能在工作中能運(yùn)用這個(gè)工具繪制價(jià)值流程圖，提供有用的信息到主要設(shè)備上提高參與者在價(jià)值流中的浪費(fèi)的辨別力幫助參與者更好的理解精益商業(yè)系統(tǒng)工具是如何來實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)者及參與者介紹車間價(jià)值流程圖的規(guī)則歡迎隨時(shí)提問！3車間價(jià)值流程圖日程–第一天介紹30分鐘.價(jià)值流程圖繪制程序1小時(shí)繪制當(dāng)前狀態(tài)圖2小時(shí)繪圖練習(xí)–繪制當(dāng)前狀態(tài)圖3-5小時(shí)午餐休息4車間價(jià)值流程圖日程–第二天當(dāng)前狀態(tài)圖討論1小時(shí)精益價(jià)值流1.5小時(shí)繪制未來狀態(tài)圖2小時(shí)繪圖練習(xí)

2、–繪制未來狀態(tài)圖3小時(shí)午餐休息5車間價(jià)值流程圖日程–第三天繪制練習(xí)–繪制未來狀態(tài)圖1小時(shí)實(shí)施未來狀態(tài)圖30分鐘.匯報(bào)未來狀態(tài)圖1小時(shí)總結(jié)并結(jié)束10分鐘.午餐休息第一章–繪制價(jià)值流程圖的流程價(jià)值流程圖7什么是價(jià)值流程圖?什么是價(jià)值流?價(jià)值流是包含了所有用來完成產(chǎn)品或服務(wù)流程步驟（包括有價(jià)值增值的和非價(jià)值增值的）什么事價(jià)值流程圖?價(jià)值流程圖是用圖表來表示在完成產(chǎn)品和服務(wù)過程中，材料和信息流動(dòng)的方法。價(jià)值流是包含了所有的工序步驟,包括有價(jià)值增值的和非價(jià)值增值的,并按要求把貨物或服務(wù)運(yùn)送到客戶手中。價(jià)值流沖洗打磨組裝工序工序工序工序工序原材料客戶上漆成品出運(yùn)改

3、進(jìn)價(jià)值流及生產(chǎn)流程9價(jià)值流的范圍單個(gè)車間(門對(duì)門)單個(gè)工序多個(gè)車間整個(gè)公司從這里開始精益改進(jìn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值流程圖宏觀的價(jià)值流程圖10繪制價(jià)值流根據(jù)一個(gè)產(chǎn)品從尾到頭的制造過程，用圖型繪制的方式來表現(xiàn)其材料流和信息流（當(dāng)前狀態(tài)圖）。然后繪制關(guān)于價(jià)值應(yīng)該如何流動(dòng)的未來狀態(tài)圖。11客戶每日縫紉3出運(yùn)裝配2I1800件供應(yīng)商布料每周供貨其他兩周供貨生產(chǎn)控制每周訂單5周預(yù)測(cè)每周訂單每周計(jì)劃每日發(fā)貨計(jì)劃布料裁剪3000件650件噴漆6295件600件骨架裝配座墊裝配I2000件800件785件骨架MCT=60secC/O=20minOCT=150secC/O=2minOC

4、T=501secC/O=0minOCT=395secC/O=0minOCT=60秒C/O=0分OCT=60秒C/O=0分IIII1000椅子/每周1班II轉(zhuǎn)運(yùn)架成品倉(cāng)庫(kù)任務(wù)單信息流材料流10天120秒15天4天1.5天3天L/T33.5天210秒501秒395秒P/T1226秒時(shí)間軸T/T=135s12每一個(gè)價(jià)值流都需要一位有能力的經(jīng)理工序1工序2工序3客戶跨職能部門管理產(chǎn)品將繪制未來狀態(tài)圖和實(shí)施精益價(jià)值流的責(zé)任分配給那些具備在跨職能和跨部門能力的員工。精益改進(jìn)精益改進(jìn)價(jià)值流經(jīng)理13產(chǎn)品系列當(dāng)前狀態(tài)圖未來狀態(tài)圖精益改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施價(jià)值流程圖步驟2.5天

5、6-12月14價(jià)值流程圖幫助指出價(jià)值流中的浪費(fèi),并證明精益改進(jìn)項(xiàng)目可以消除浪費(fèi).價(jià)值流程圖的用處15“有目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)”消除浪費(fèi)改進(jìn)安全提高質(zhì)量完善出運(yùn)降低成本減少庫(kù)存以顯著的可測(cè)量的改進(jìn)做為結(jié)果我們?cè)谧非笫裁?16精益商業(yè)系統(tǒng)改進(jìn)流程的步驟明確首要的產(chǎn)品、服務(wù)系列發(fā)展價(jià)值流程圖實(shí)施各單元穩(wěn)固各單元綜合各單元實(shí)施拉動(dòng)體系實(shí)施均衡負(fù)載延伸到下一個(gè)產(chǎn)品系列客戶需求繪制價(jià)值建立價(jià)值流建立拉動(dòng)完善17第一步.客戶需求明確首要的產(chǎn)品系列根據(jù)策略部署或客戶情況安全,質(zhì)量,運(yùn)送,成本或庫(kù)存精益商業(yè)系統(tǒng)工具部件數(shù)量過程分析(PQPR)帕累托圖表帕累托圖表18當(dāng)前圖標(biāo)準(zhǔn)

6、化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)拉動(dòng)拉動(dòng)快速切換FIFO未來圖第二步.繪制價(jià)值圖19第三步.實(shí)施各單元運(yùn)用精益改進(jìn)項(xiàng)目來改變當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)在單元中發(fā)展單件流精益商業(yè)系統(tǒng)工具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),快速切換,拉動(dòng),5S等。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)拉動(dòng)拉動(dòng)快速切換FIFO未來圖20精益商業(yè)系統(tǒng)工具-5S/可視化管理-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)-減少偏差-全面生產(chǎn)性維護(hù)-快速切換生產(chǎn)節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)化在制品工作順序452361214378562341標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第四步.穩(wěn)固各單元RMFG21從批量發(fā)展單元過程用精益商業(yè)系統(tǒng)工具來關(guān)聯(lián)各單元標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),拉動(dòng),生產(chǎn)準(zhǔn)備過程,減少偏差改進(jìn),可視化管理BATCHBATC

7、H零件單元機(jī)加工單元最終組裝及測(cè)試單元從這里……(未來狀態(tài))零件機(jī)加工組裝……到這里(突破狀態(tài))測(cè)試第五步.綜合各單元22從這個(gè)價(jià)值流實(shí)施拉動(dòng)精益商業(yè)體系工具拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)第六步.實(shí)施拉動(dòng)體系突破圖拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)由客戶拉動(dòng)的突破圖23在單元中運(yùn)行混合模式減少前置時(shí)間降低庫(kù)存精益商業(yè)系統(tǒng)工具快速切換拉動(dòng)均衡化不同于運(yùn)行很多400A,200B,200C運(yùn)行混合模式A,B,A,C,A,B,A,C第七步.實(shí)施均衡負(fù)載24§§當(dāng)前圖§§由客戶及混合模式制造拉動(dòng)的突破圖精益改進(jìn)及突破第八步.延伸到下一個(gè)產(chǎn)品系列第二章–繪制當(dāng)前狀態(tài)圖價(jià)值流程圖26客戶每天一次18,

8、400件/月-12,000“左置”-6,400“右置”轉(zhuǎn)運(yùn)托架=20件2班工作生產(chǎn)節(jié)拍=60秒