h銀行損傷風(fēng)險(xiǎn)管控分析

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1、英文摘要therepresentativeoftheoperationalriskcontrol，explorestheeffectivemethodsuitableforChina。Ssmallandmedium．sizedbankscharacteristicsKeywords：Smallandmedium-sizedBanks；Operationalrisk；Baselagreement；．III-黑龍江大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄中文摘要???????????????????????????????IAbstract??????????????????????????

2、???????????????II緒論??????????????????????????????????????????。1一、選題背景及意義??????????????????????1二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀??????????????????????5三、研究思路與框架?????????????????????。10第一章案例????????????????????????????12第一節(jié)H銀行簡介????????????????????????。l2一、銀行概況????????????????????????．．12二、銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?????????????

3、????????l3三、銀行內(nèi)部控制機(jī)制????????????????????。l3四、銀行主要業(yè)績??????????????????????．．14第二節(jié)H銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀??????????????????。l8一、H銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管控基本情況???????????????．．18二、H銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部門及職責(zé)????????????????。18三、H銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管控主要內(nèi)容???????????????．．21四、近幾年風(fēng)險(xiǎn)案例?????????????????????．．22本章小結(jié)?????????????????????????????26第二章案例

4、分析??????????????????????????27第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題??????????????????．27一、內(nèi)控制度缺陷??????????????????????．．27二、監(jiān)督評估失效??????????????????????。28三、業(yè)務(wù)流程混亂??????????????????????。30四、用人失察????????????????????????．．31第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管控問題原因分析?????????????????．32目錄一、文化缺失?????????????????????????32二、管理機(jī)制不健全?????????

5、????????????。33三、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)落后????????????????????．．34第三節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)管控問題應(yīng)對對策?????????????????34一、執(zhí)行巴塞爾新資本管理協(xié)議????????????????。37二、完善組織體系、制度體系?????????????????．．37三、建立預(yù)警機(jī)制??????????????????????．．39四、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新??????????????????????．．40五、開展文化建設(shè)??????????????????????．．42六、加強(qiáng)人才培養(yǎng)???????????????????????43本章

6、小結(jié)?????????????????????????????44結(jié)論?????????????????????????????????????????45參考文獻(xiàn)???????????????????????????????46致謝???????????????????????????????48獨(dú)創(chuàng)性聲明?????????????????????????????49緒論一、選題背景及意義完備的現(xiàn)代金融體系是一個國家發(fā)達(dá)程度的重要體現(xiàn)，進(jìn)入21世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，我國作為世界重要的一大經(jīng)濟(jì)體，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有重要地位。尤其我國加入WTO以來，我國的銀行

7、業(yè)更多地參與世界經(jīng)濟(jì)金融合作，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營模式受到巨大沖擊，陳舊的商業(yè)銀行管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求。隨著各國金融領(lǐng)域合作的加強(qiáng)，國與國之間的“經(jīng)濟(jì)界碑"己日漸淡化，任何一個國家的經(jīng)濟(jì)動蕩都可能帶來一連串國家的經(jīng)濟(jì)波動，這其中銀行業(yè)的動蕩更是牽一發(fā)而動全身。為此，世界各國均不約而同的加強(qiáng)各國銀行業(yè)間的交流與合作，力圖共同努力保證銀行業(yè)的健康發(fā)展。商業(yè)銀行是以經(jīng)營金融資產(chǎn)，利用負(fù)債進(jìn)行信用創(chuàng)造，提供多功能金融服務(wù)的企業(yè)，從某種意義上講商業(yè)銀行經(jīng)營的就是信用和風(fēng)險(xiǎn)，而正是由于其經(jīng)營對象的特殊性，使得風(fēng)險(xiǎn)的管控必然貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營的