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《【5A版】敏捷培訓(xùn)PPT.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、敏捷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)敏捷實(shí)施項(xiàng)目www.pwc.comStrictlyPrivateand?ConfidentialforthesolebenefitanduseofPwC’sclientSeptember2017議程–敏捷工作機(jī)制12敏捷團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)3敏捷團(tuán)結(jié)架構(gòu)*名詞解釋我們?cè)诿艚蓓?xiàng)目管理中常見的一些名詞：PO、SM、TEAM、Sprint、ProductBacklog等1.敏捷工作機(jī)制敏捷開發(fā)模式*敏捷原則同樣適用于產(chǎn)品和項(xiàng)目管理敏捷Scrum使所有關(guān)鍵利益相關(guān)者定期合作，提供高品質(zhì)的工作，提高可見度和適應(yīng)性專注于應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶需求。與Scru
2、m相比，XP團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間通常較短不是過程框架，而是通過增量改進(jìn)來改變的一種模型。結(jié)構(gòu)比Scrum少一個(gè)由7個(gè)重要原則組成的迭代增量過程，重點(diǎn)在于每個(gè)步驟中較長(zhǎng)的生命周期和迭代精益消除非增值活動(dòng)，增加客戶價(jià)值。FDD是一個(gè)模型驅(qū)動(dòng)的短迭代過程ExtremeProgramming(XP)KanbanAgileUnifiedProcess(AUP)Lean,FDD,DSDM,etc.Scrum極限編程(XP)Kanban敏捷統(tǒng)一流程(AUP)精益,FDD,TDD,etc大型組織實(shí)施不同框架（或者不同框架的不同部分）的組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)別的敏捷敏捷是一種
3、有時(shí)間約束的、迭代的開發(fā)軟件的方法。它可以在業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)確定之后的短時(shí)間內(nèi)提供潛在的可交付的工作代碼，同時(shí)提供處理不確定性并適應(yīng)不斷變化的需求的能力。它是從項(xiàng)目開始逐步構(gòu)建軟件，而不是在交付期將至?xí)r嘗試一次性交付。Scrum工作機(jī)制每個(gè)Sprint的活動(dòng)12345678910Sprint計(jì)劃會(huì)議SprintDemoSprint回顧會(huì)議每日站會(huì)Backlog梳理會(huì)議Sprint會(huì)議安排事件迭代計(jì)劃會(huì)需求梳理會(huì)每日站立會(huì)迭代評(píng)審會(huì)迭代回顧會(huì)迭代協(xié)同會(huì)頻率每個(gè)迭代1次每個(gè)迭代1-2次每天1次每個(gè)迭代1次每個(gè)迭代1次每周一次時(shí)間120分鐘90分鐘15分鐘60
4、分鐘60分鐘30分鐘主要議程確定在即將到來的沖刺中可以交付哪些用戶故事創(chuàng)建沖刺待辦事項(xiàng)（從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中來的用戶故事）將用戶故事分解成任務(wù)（“如何”），并包括時(shí)間預(yù)估和人員分配完整的用戶故事（使之達(dá)到“準(zhǔn)備好”的狀態(tài)）昨天我做了什么幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)？我今天要做什么幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到?jīng)_刺目標(biāo)？有哪些阻礙我達(dá)到目標(biāo)的障礙？向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人展示“完成的”工作請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供審閱意見（同意或拒絕）評(píng)估整個(gè)沖刺過程的人員，關(guān)系，流程和工具方面的進(jìn)展情況提出問題和改進(jìn)建議我們團(tuán)隊(duì)對(duì)外部團(tuán)隊(duì)有什么樣的依賴關(guān)系？我們團(tuán)隊(duì)對(duì)哪些團(tuán)隊(duì)有具體什么樣的期待？我們團(tuán)隊(duì)有哪些問題和
5、風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在其他團(tuán)隊(duì)中？參與者敏捷教練產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)架構(gòu)師傳統(tǒng)項(xiàng)目敏捷聯(lián)系人圖例必須參與選擇性參與不必參與每日工作圍繞用戶故事展開什么是用戶故事描述高級(jí)的功能代表一小部分終端用戶功能是合作書寫的結(jié)果是對(duì)未來的承諾，是“更為詳細(xì)的”語言包含書面文字、口頭敘述、圖片等包含了用戶故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的邊界例子:敘述：作為一個(gè)…手機(jī)銀行的用戶我想要…查看我的賬戶信息所以…我可以了解我的賬戶活動(dòng)情況驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):給定……我已經(jīng)登錄系統(tǒng)當(dāng)……我選擇在我的手機(jī)銀行賬戶查看賬戶信息時(shí)然后……我能根據(jù)所選擇的賬戶（賬戶名稱、投資理財(cái)方案、外匯購(gòu)買等）查看賬戶細(xì)節(jié)故事大
6、小——運(yùn)用分?jǐn)?shù)進(jìn)行估計(jì)選擇一個(gè)中等故事，給出5分評(píng)估與此相關(guān)的其他故事：與此相關(guān)的其他故事一半大兩倍大大一點(diǎn)使用下面范圍的值階段用戶故事–幾個(gè)Sprint之后用戶故事,接近Sprint0.512358132040100∞估分流程Thislooponly takes15minutesThisloop onlytakes 35minutes我們?cè)趺醋粉欉M(jìn)度？——看板為什么使用看板？看板促進(jìn)流動(dòng)的概念，以持續(xù)為客戶/最終用戶提供價(jià)值通過可視化工作流程，我們可以為每個(gè)人都看到任務(wù)，活動(dòng)和瓶頸正在進(jìn)行中的工作（WIP）確保我們專注于提高質(zhì)量，增加對(duì)任務(wù)的關(guān)注
7、，并確保我們停止啟動(dòng)并開始整理主要原則：可視化工作限制正在進(jìn)行的工作（WIP）管理流程明確制定流程政策實(shí)施反饋回路協(xié)同改進(jìn)，實(shí)驗(yàn)演變看板是一個(gè)“拉拽”的系統(tǒng)，通過優(yōu)化“系統(tǒng)”中的工作流程，提供重點(diǎn)，可持續(xù)發(fā)展和頻繁交付2.敏捷團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)敏捷團(tuán)隊(duì)角色角色職責(zé)產(chǎn)出產(chǎn)品負(fù)責(zé)人設(shè)定產(chǎn)品愿景和業(yè)務(wù)重點(diǎn)確保工作優(yōu)先級(jí)在backlog中體現(xiàn)參與需求預(yù)估引出并充分記錄功能和非功能性需求代表開發(fā)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)交流，代表業(yè)務(wù)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)交流促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作產(chǎn)品backlog產(chǎn)品級(jí)別的需求和優(yōu)先級(jí)用戶故事grooming需求文檔和SME(SubjectMatterExper
8、ts)互動(dòng)用戶故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)ScrumMaster促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)消除障礙開展會(huì)議保護(hù)團(tuán)隊(duì)不受干擾，并消除團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的障礙推動(dòng)團(tuán)隊(duì)
