提高煤礦管理干部綜合素質(zhì)

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1、心得體會(huì)張三二00九年七月隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已成為各級(jí)黨政的工作重點(diǎn)。與此同時(shí)，煤礦干部、職工的價(jià)值取向也在潛移默化中發(fā)生了根本性的變化，經(jīng)濟(jì)效益成為一部分干部職工刻意謀求的目標(biāo)，從而導(dǎo)致“安全第一”的思想認(rèn)識(shí)在一定程度上有所淡化，重生產(chǎn)、輕安全。重效益、輕管理的愚蠢做法導(dǎo)致了諸多事故的發(fā)生。因此抓好市場經(jīng)濟(jì)條件下特別是煤炭市場處于低谷形勢下的安全管理工作，已成為擺在煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部面前一個(gè)復(fù)雜的新課題。目前，當(dāng)務(wù)之急應(yīng)努力培養(yǎng)和提高煤礦管理干部的安全素質(zhì)，以此來促進(jìn)黨的“安全第一、預(yù)防為主”指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，用實(shí)

2、現(xiàn)安全生產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航?！‰S著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，煤礦的安全工作已明顯成為各項(xiàng)工作的重中之重，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理干部，對上要服從上級(jí)決策層的管理，對下要管理本單位的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作，是煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營策略的忠實(shí)貫徹者和執(zhí)行者，這一群體必須解放思想，實(shí)事求是，嚴(yán)格管理，大膽開拓，才能不斷地取得各項(xiàng)工作的進(jìn)展。但是煤礦與其它行業(yè)相比，明顯處于人力資源和自燃資源的劣勢，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的錯(cuò)綜復(fù)雜，自然災(zāi)害侵蝕的危險(xiǎn)，員工文化程度偏低等因素，均制約的干擾企業(yè)正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。隨著近幾年來用工制度的改變，職工隊(duì)伍成分越來越復(fù)雜，雖然勞動(dòng)

3、關(guān)系逐漸企業(yè)化、契約化、動(dòng)態(tài)化、法律化，但是職工思想異常敏感活躍。同時(shí)煤礦機(jī)械化程度越來越高，科學(xué)技術(shù)含量越來越高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新儀器推廣使用范圍越來越廣，這就要求煤礦的高級(jí)管理層、中層干部和基層管理干部必須具有較高的安全綜合素質(zhì)。1、要有高度的安全責(zé)任感抓煤礦安全管理的各級(jí)管理干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的安全欲望，要本著對職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，將職工對安全的基本要求作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，決不能違章指揮，帶頭蠻干，要時(shí)時(shí)刻刻、處處、事事教育職工按章作業(yè)，無論何時(shí)何地，抓安全工作都不能走過場。

4、一個(gè)單位安全管理的工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)本單位事故隱患的危害程度和生產(chǎn)需要確定，要將安全生產(chǎn)作為本單位的價(jià)值取向。2、要有采掘機(jī)運(yùn)通等多學(xué)科的安全技術(shù)知識(shí)和熟練的安全操作技能江澤民同志曾經(jīng)講過：這個(gè)時(shí)代是要求我們必須終生學(xué)習(xí)的時(shí)代。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新議器的逐漸推廣使用，就要求各單位管理干部，必須通過刻苦學(xué)習(xí)，熟悉和掌握在工作中應(yīng)有的安全技術(shù)知識(shí)及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、火工品等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解有關(guān)事故案例，有幾手針對性的安全管理“絕活”。只有這樣，才能在安全管理中“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。3、要有適應(yīng)安全工作需要的能力及推動(dòng)安全工作前進(jìn)的方法煤礦管理干

5、部要有組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、邏輯判斷能力、綜合分析能力、說服教育能力等，以及精神鼓勵(lì)法、獎(jiǎng)罰激勵(lì)法、檢查促進(jìn)法等，這幾種能力和方法需要逐步培養(yǎng)，并在實(shí)踐中不斷增長積累和完善。“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”。因此煤礦管理干部在安全管理能力和方法的表現(xiàn)上要有新思路，首先觀念要新，用一些不合時(shí)的老觀念去看改革中的新要求、新舉措、新問題、新矛盾、新事物顯然是不行的；其次要有新招，要有新方式方法，要把思想政治工作寓于有形的具體工作中去，力求潛移默化；在一點(diǎn)一滴的工作實(shí)踐中要求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效，力戒空談。4、要有努力履行工作職責(zé)及遵章守紀(jì)的習(xí)慣安全工作不是

6、一年一月一天的事故，具有長期性及艱巨性的特點(diǎn)。煤礦管理干部要樹立“打持久戰(zhàn)”的思想，要做到從小處著眼，警鐘長鳴，開班前會(huì)時(shí)要作危險(xiǎn)預(yù)警講話，班中生產(chǎn)要有巡回安全檢查及不定期抽查，班后交班要有當(dāng)班安全小結(jié)和下一班應(yīng)遵循的安全注意事項(xiàng)。任何時(shí)候，抓安全工作要長年累月地“小題大做”，切忌“不拘小節(jié)”。5、要有敏銳處置異常情況的能力及高尚的舍己救人品德井下情況千變?nèi)f化，如果遇到異常情況，要能敏銳地發(fā)現(xiàn)、機(jī)敏地采取果斷措施、有效地采取補(bǔ)救辦法、雷厲風(fēng)行地把事故消滅在萌芽狀態(tài)或力爭把事故損失減少到最低限度。如果一旦發(fā)生事故，要具有能夠在危難時(shí)刻舍己救人的優(yōu)良品

7、德。6、要具有嚴(yán)抓細(xì)管的魄力　煤礦的管理干部，要認(rèn)真執(zhí)行“四不生產(chǎn)”、“四不放過”的原則，對發(fā)生的事故和事故責(zé)任人，要抓住不放，認(rèn)真追查，認(rèn)真分析，嚴(yán)肅處理，要敢于“唱黑臉”，取于碰硬。要具有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的勇氣和魄力，要用嚴(yán)肅的安全作風(fēng)，嚴(yán)格的考核手段，打擊各類“三違”行為，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。安全生產(chǎn)是煤礦管理的永恒主題。煤礦各級(jí)管理干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)江總書記“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神，全心全意依靠職工群眾抓安全管理工作。在競爭激烈的市場形勢下安全就是企業(yè)最直觀、最實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)效益，也是抓好企業(yè)政治穩(wěn)定和

8、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。煤礦安全管理的關(guān)鍵在于人的管理，新的形勢和環(huán)境呼喚高素質(zhì)的安全管理人才，并迫使煤礦管理層必須不斷提高