青島金海濱置業(yè)

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1、青島金海濱置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)精裝修項(xiàng)目管理流程及節(jié)段實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進(jìn)行成本控制，規(guī)范精裝修管理流程，減少返修率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，整理并編寫了精裝修項(xiàng)目的管理流程及節(jié)段實(shí)施細(xì)則。本流程及節(jié)段實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容包括從精裝修班子組建;到精裝修的項(xiàng)目定位;到交房與精裝修有關(guān)管理過程，與主體工程、配套工程等管理流程平行操作，對(duì)交房后的維修管理的流程。本流程及節(jié)段實(shí)施細(xì)則由精裝項(xiàng)目部會(huì)同銷售部、工程部結(jié)合國際誠房地產(chǎn)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并參考了其他開發(fā)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，

2、初步制定了這套精裝修項(xiàng)目管理流程及節(jié)段實(shí)施細(xì)則，特別針對(duì)金河麗城及海景綠洲兩個(gè)精裝項(xiàng)目，從項(xiàng)目定位到成本控制到保證質(zhì)量安全交付有一個(gè)明確的方向,現(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容匯報(bào)如下,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。一、精裝修項(xiàng)目管理部人員組成：分管副總:1人.全面負(fù)責(zé)掌控精裝修項(xiàng)目的成立、分配、協(xié)調(diào)、安全、質(zhì)量、施工管理,制定精裝項(xiàng)目節(jié)段工作計(jì)劃,上報(bào)有關(guān)精裝修各項(xiàng)工作進(jìn)程和落實(shí)清況,下達(dá)公司有關(guān)精裝修項(xiàng)目工作要求,協(xié)調(diào)好精裝項(xiàng)目部與內(nèi)部外界的關(guān)系.項(xiàng)目經(jīng)理:1-3人.熟悉國家法律法規(guī)及建筑裝飾規(guī)范,具體負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目的工

3、期、施工、安全、質(zhì)量的順利進(jìn)行,配合建筑設(shè)計(jì)土建及配套工程和裝修工程的開展,對(duì)戶型布局從裝修的角度接合設(shè)計(jì)和施工提出合理的方案,協(xié)調(diào)監(jiān)理方與施工方之間的關(guān)系,并組織安全、質(zhì)量、技術(shù)的監(jiān)督與評(píng)定和驗(yàn)收,對(duì)整個(gè)精裝修項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理,定期向分管副總匯報(bào)工程進(jìn)度質(zhì)量、安全、施工情況,完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù).施工技術(shù)員:1-3人.熟悉國家法律法規(guī)及建筑裝飾規(guī)范,主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)需解決的一切技術(shù)性問題,保證施工的順利進(jìn)行,同時(shí)做好各配套工種之間的關(guān)系,做好項(xiàng)目經(jīng)理的助手.完成領(lǐng)導(dǎo)

4、交付的各項(xiàng)工作任務(wù).設(shè)計(jì)師:1-2人.主要負(fù)責(zé)平面及效果圖的繪制.熟練使用3D、PHOTOSHOP、CAD、ILSUNTSHOP等軟件.包括平面布置圖、立面圖、剖面圖、施工圖、竣工圖和追加變更圖及圖紙的深化工作.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù).資料員1-2人:熟悉精裝修管理流程及建筑裝飾管理規(guī)范,負(fù)責(zé)整理精裝修項(xiàng)目整個(gè)過程中所發(fā)生的圖紙、文件、資料的存檔,本公司內(nèi)外來往文件及監(jiān)理、施工方上報(bào)文件的管理歸檔工作.材料保管員1-2人:根據(jù)精裝項(xiàng)目工程安排精裝樣板間材料展示中心及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的保管、進(jìn)

5、出庫及庫存清點(diǎn)工作.裝飾預(yù)算員1人:主要負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目成本預(yù)算控制,根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容編制工程施工圖預(yù)算、并組織進(jìn)行預(yù)算交底。對(duì)工程勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備需求進(jìn)行分析測(cè)算。按照公司相關(guān)部門的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)相關(guān)測(cè)算報(bào)表。及時(shí)了解掌握工程材料和施工周轉(zhuǎn)材料使用情況數(shù)據(jù)，做好各分部分項(xiàng)工程的用料分析和成本分析。監(jiān)督檢查工程施工材料耗

6、用和施工勞務(wù)用工情況，有效地對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制。把握每節(jié)段精裝修項(xiàng)目成本的支出情況,協(xié)助配合公司及本部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)性工作。此崗位很重要望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真考率.目前精裝修項(xiàng)目部人員3人:陳勃、藏萬寶、姜浩二、精裝修項(xiàng)目管理的目標(biāo)：通過精裝修項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司決策層所確定的目標(biāo)。三、精裝修項(xiàng)目管理所涉及的時(shí)間過程：1、精裝修項(xiàng)目的決策階段2、精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段；3、精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；4、精裝修項(xiàng)目施工階段；5、精裝修項(xiàng)目交付前的準(zhǔn)

7、備階段；6、精裝修項(xiàng)目保修階段；四、精裝修項(xiàng)目管理的任務(wù)：1、精裝修項(xiàng)目的投資控制；2、精裝修項(xiàng)目的進(jìn)度控制；3、精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量控制；4、精裝修項(xiàng)目的合同管理；5、精裝修項(xiàng)目的信息管理；6、精裝修項(xiàng)目的安全管理；7、精裝修項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)；五、精裝修項(xiàng)目管理流程:五、精裝修項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)：1。精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則1）精裝修項(xiàng)目定位：確定精裝修的模式：樣板間式精裝修房3月18日會(huì)議精神研究初步?jīng)Q定金河麗城開發(fā)項(xiàng)目7棟高層全部精裝修,海景綠州開發(fā)項(xiàng)目2棟(4、5號(hào)樓)精裝

8、修,每個(gè)房型做出兩個(gè)不同價(jià)格的樣板間，提供裝飾材料展示中心,使業(yè)主能更好的了解裝修材料的材質(zhì)、顏色、品質(zhì)和環(huán)保,明白精裝房的裝修材料、裝修風(fēng)格和樣板間完全一致（有些可以選擇顏色），個(gè)性靠后期裝飾體現(xiàn)。金河麗城和海景綠洲精裝修樣板間的構(gòu)成摸式:將整棟樓一層標(biāo)準(zhǔn)間按1:1比例搭建在公司會(huì)議決定的位置(將出精裝樣板展示中心規(guī)化圖進(jìn)行討論審核)共三個(gè)戶型6個(gè)樣板間,分兩個(gè)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),給業(yè)主選擇的空間余地.外墻與實(shí)際樓盤外觀一致,配上景觀及圍欄,總面積3625.2㎡,樣板展示區(qū)占地面積763.23㎡.現(xiàn)將金