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《【5A版】行業(yè)研究的分析工具和方法.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、行研究工具及方法2021年9月9日2021年9月9日保密文件版權(quán)所有1公司戰(zhàn)略需要回答好三個問題當前中短期中長期戰(zhàn)略定位1成為什么？2走什么路？3需要什么？路徑選擇資源籌配框架說明：體現(xiàn)市場導向和戰(zhàn)略導向；體現(xiàn)當前到未來變化的動態(tài)過程公司戰(zhàn)略分析框架圖中短期目標中長期目標公司目標2021年9月9日保密文件版權(quán)所有2因此，公司戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略定位、路徑選擇和資源籌劃與配置三個要素公司戰(zhàn)略管理要素模型戰(zhàn)略定位路徑選擇資源籌劃與配置資源和 能力期望和 目標環(huán)境組織 設計戰(zhàn)略 計劃職能 戰(zhàn)略業(yè)務 選擇措施 選擇策略 選擇20
2、21年9月9日保密文件版權(quán)所有3戰(zhàn)略定位決定因素的總目錄圖外部環(huán)境內(nèi)部資源股東期望戰(zhàn)略定位宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略群體細分市場1利益相關(guān)方權(quán)力/關(guān)注狀態(tài)矩陣2利益相關(guān)方權(quán)力/關(guān)注轉(zhuǎn)變矩陣1資源能力分類模型2戰(zhàn)略能力模型3行業(yè)重要性－企業(yè)擁有程度模型4關(guān)鍵成功要素分析模型5內(nèi)部銷售能力分析方法1PEST模型2外部因素評價矩陣3內(nèi)部因素評價矩陣4內(nèi)部-外部矩陣5SWOT分析模型1行業(yè)價值鏈分析模型2行業(yè)發(fā)展階段和生命周期分析模型3行業(yè)集中度分析模型4行業(yè)結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型5行業(yè)關(guān)鍵成功因素模型6原料供應分析方法7技術(shù)分析方法1
3、三四規(guī)則”模型2規(guī)模－增長矩陣1細分市場分類模型2競爭五力分析模型3市場容量和結(jié)構(gòu)分析方法4消費者市場行為分析方法5市場競爭分析方法6競爭因素對比模型2021年9月9日保密文件版權(quán)所有4外部環(huán)境分析子目錄一、宏觀環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析三、戰(zhàn)略群體分析四、細分市場研究2021年9月9日保密文件版權(quán)所有5宏觀環(huán)境分析子目錄1、PEST模型2、外部因素評價矩陣3、內(nèi)部因素評價矩陣4、內(nèi)部-外部矩陣5、SWOT分析模型2021年9月9日保密文件版權(quán)所有6公司層面外部環(huán)境分析企業(yè)科技社會文化環(huán)保因素經(jīng)濟因素法律因素政治技術(shù)預測政
4、府政策,談判能力,游說經(jīng)濟預測法律政策風俗習慣環(huán)境感知利用PEST模型對公司外部環(huán)境進行分析2021年9月9日保密文件版權(quán)所有7PEST模型因素PEST模型因素內(nèi)容政治政府的穩(wěn)定性 稅收政策 外貿(mào)法規(guī) 社會福利政策社會文化因素人口分布 收入分布 社會流動性 生活方式的變化 對待工作和休閑的態(tài)度 消費者利益的保護運動 教育程度環(huán)保環(huán)保保護法規(guī) 廢棄物處理 能源消耗經(jīng)濟因素經(jīng)濟周期 國民總收入的變化趨勢 利率 貨幣供應 通貨膨脹 失業(yè) 可支配收入科技政府的研發(fā)投入 政府和行業(yè)對技術(shù)發(fā)展的關(guān)注 新技術(shù)發(fā)明/發(fā)展 科技成果轉(zhuǎn)化速
5、度 科技淘汰的速度法律反壟斷立法 勞動法規(guī) 醫(yī)療和安全 產(chǎn)品安全2021年9月9日保密文件版權(quán)所有8公司層面外部環(huán)境分析PEST分析框架內(nèi)容本行業(yè) 的相關(guān)因素具體的變化 與趨勢機會威脅可能對策人口經(jīng)濟政策/法規(guī)文化生態(tài)技術(shù)分析重點是某一特定因素變化所帶來的機會與威脅2021年9月9日保密文件版權(quán)所有9公司層面外部環(huán)境分析PEST分析框架(以彩電行業(yè)為例)內(nèi)容與彩電行業(yè) 的相關(guān)因素具體的變化 與趨勢機會威脅可能對策人口人口數(shù)量家庭戶數(shù)人口年齡結(jié)構(gòu)經(jīng)濟GDPWTO加入地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展政策/法規(guī)對高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資政策行業(yè)法規(guī)文化
6、具體消費心態(tài)變化年輕人購買獨立性傾向生態(tài)環(huán)保政策技術(shù)本產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化競爭產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化向產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化舉例2021年9月9日保密文件版權(quán)所有10宏觀環(huán)境分析子目錄1、PEST模型2、外部因素評價矩陣3、內(nèi)部因素評價矩陣4、內(nèi)部-外部矩陣5、SWOT分析模型2021年9月9日保密文件版權(quán)所有11通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的政治、社會文化、環(huán)保、經(jīng)濟、科技和法律等因素進行歸納和評價外部因素評價矩陣關(guān)鍵驅(qū)動因素權(quán)重評分加權(quán)評分機會1.2.n.威脅1.2.n.總計1.0注：評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度：1=反應很差；2=反應為
7、平均水平；3=超過平均水平；4=反應很好2021年9月9日保密文件版權(quán)所有12外部因素評價矩陣使用要點外部因素評價矩陣使用要點操作方法結(jié)果評價注意問題從前述PEST模型的幾個方面，選擇10-20個反映機會和威脅的關(guān)鍵因素，對企業(yè)在機會和威脅上的反應進行評分，并賦予每個因素以權(quán)重，計算出每個因素以及企業(yè)的加權(quán)總分。企業(yè)得分最高為4分，最低為1分，平均為2.5分。企業(yè)外部因素總加權(quán)分，越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，說明企業(yè)越能有效利用機會并將外部威脅的的潛在不利影響降至最小。關(guān)鍵性因素的選擇較難保證其客觀性；機會和
8、威脅往往是一個事物的兩個方面，通常較難形成一致的意見。2021年9月9日保密文件版權(quán)所有13宏觀環(huán)境分析子目錄1、PEST模型2、外部因素評價矩陣3、內(nèi)部因素評價矩陣4、內(nèi)部-外部矩陣5、SWOT分析模型2021年9月9日保密文件版權(quán)所有14通過內(nèi)部因素評價矩陣對企業(yè)內(nèi)部的資源和能力進行歸納和評價內(nèi)部因素評價矩陣內(nèi)部
