【5A版】金蝶集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案.ppt

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1、KINGDEEAPPLICATIONSTUDIO財(cái)務(wù)管理整體解決方案集團(tuán)型企業(yè)大中型企業(yè)特征及信息化的矛盾商業(yè)模式的創(chuàng)新與信息化能力之間的矛盾企業(yè)發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間的矛盾應(yīng)用通用化與行業(yè)化之間的矛盾管理靈活性與固化系統(tǒng)之間的矛盾組織龐大地域?qū)拸V業(yè)務(wù)復(fù)雜信息孤島行業(yè)眾多集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，如何保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確？企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張，如何有效整合現(xiàn)有資源？企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程多樣，如何控制以保證步調(diào)一致？企業(yè)結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，如何清晰披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境多變，如何把握正確的經(jīng)營(yíng)方向？集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案

2、會(huì)計(jì)核算集中------實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理------保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告------清晰披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決策分析支持------把握正確的經(jīng)營(yíng)方向集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案會(huì)計(jì)核算集中------實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理------保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告------清晰披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決策分析支持------把握正確的經(jīng)營(yíng)方向現(xiàn)狀挑戰(zhàn)集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域多范圍廣如何保證會(huì)計(jì)核算的規(guī)范統(tǒng)一各會(huì)計(jì)主體業(yè)務(wù)差異大如何滿(mǎn)足不同會(huì)計(jì)核

3、算對(duì)象的要求各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息更加關(guān)注如何實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的獲取明細(xì)資料業(yè)務(wù)管理信息化已初具規(guī)模如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)與基層業(yè)務(wù)的一體化IT技術(shù)條件差、門(mén)檻高如何在現(xiàn)有條件下實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息集中會(huì)計(jì)核算集中---面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)集中統(tǒng)一個(gè)性應(yīng)用會(huì)計(jì)核算集中---我們的策略統(tǒng)一制定會(huì)計(jì)科目體系，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)控制會(huì)計(jì)信息的處理，解決會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問(wèn)題建立不同會(huì)計(jì)科目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，解決統(tǒng)一規(guī)范與不同業(yè)務(wù)要求的矛盾采用數(shù)據(jù)集中管理模式，滿(mǎn)足各級(jí)管理者對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)性的要求采用多種技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段，解決較差技術(shù)環(huán)境下信息快速集中的瓶頸問(wèn)題利用財(cái)務(wù)管理與ERP系統(tǒng)的高度集成，到

4、達(dá)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)核算集中---基本業(yè)務(wù)情景集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、會(huì)計(jì)報(bào)表體系、重點(diǎn)管理內(nèi)容集團(tuán)統(tǒng)一控制集團(tuán)內(nèi)層級(jí)關(guān)系、權(quán)益關(guān)系、地域分布各會(huì)計(jì)核算主體基于本身進(jìn)行日常會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、。。。集團(tuán)會(huì)計(jì)信息與各會(huì)計(jì)主體同步各會(huì)計(jì)主體獨(dú)立的編制會(huì)計(jì)報(bào)表自動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)合并抵消，完成合并會(huì)計(jì)報(bào)表隨時(shí)查詢(xún)各級(jí)組織的會(huì)計(jì)信息（基于集團(tuán)數(shù)據(jù)中心）滿(mǎn)足集團(tuán)管理要求，隨時(shí)生成各級(jí)多種多維管理報(bào)表企業(yè)組織架構(gòu)統(tǒng)一日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)集團(tuán)同步獲取信息編制會(huì)計(jì)報(bào)表編制會(huì)計(jì)報(bào)告會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)查詢(xún)管理報(bào)表提供會(huì)計(jì)核算政策統(tǒng)一股份制

5、企業(yè)會(huì)計(jì)科目表外資合資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表獨(dú)資企業(yè)會(huì)計(jì)科目表跨國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)科目表會(huì)計(jì)核算集中---主要業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系1分支機(jī)構(gòu)1分支機(jī)構(gòu)2分支機(jī)構(gòu)n分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)會(huì)計(jì)科目表制造企業(yè)會(huì)計(jì)科目表施工企業(yè)會(huì)計(jì)科目表電力企業(yè)會(huì)計(jì)科目表運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)科目表工業(yè)會(huì)計(jì)科目表商業(yè)會(huì)計(jì)科目表金融會(huì)計(jì)科目表外貿(mào)會(huì)計(jì)科目表集團(tuán)會(huì)計(jì)核算集中---主要業(yè)務(wù)流程子公司A子公司B子公司N集團(tuán)公司數(shù)據(jù)分析憑證查詢(xún)帳簿查詢(xún)科目余額核算項(xiàng)目查詢(xún)報(bào)表編制管理報(bào)表分析報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表模型分析差異分析結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析圖形分析數(shù)據(jù)分析報(bào)表編制日常核算日常管理同步反映會(huì)計(jì)核算集中的信息同步集團(tuán)數(shù)據(jù)中

6、心集團(tuán)一套賬管理--保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確會(huì)計(jì)科目體系集中控制--保證會(huì)計(jì)核算規(guī)范統(tǒng)一多會(huì)計(jì)科目體系關(guān)聯(lián)--既適應(yīng)集中管理、又滿(mǎn)足特性要求會(huì)計(jì)組織統(tǒng)一規(guī)劃--明確會(huì)計(jì)信息構(gòu)成，適應(yīng)組織變動(dòng)管理與會(huì)計(jì)報(bào)表的產(chǎn)生“隨心所欲”--任意時(shí)刻、任意級(jí)別、任意地點(diǎn)會(huì)計(jì)核算集中---主要應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案會(huì)計(jì)核算集中------保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確資金集中控制------有效整合企業(yè)資源全面預(yù)算管理------保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告------清晰披露經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決策分析支持------把握正確的經(jīng)營(yíng)方向資金集中控制—問(wèn)題和危機(jī)？危

7、機(jī)問(wèn)題子公司的資金緊張和資金冗余現(xiàn)象并存子公司之間交易時(shí)資金的體外循環(huán)集團(tuán)整體資金利用效率差資金閑散，不能發(fā)揮整體效應(yīng)調(diào)劑可能發(fā)生違規(guī)付款行為不能有效監(jiān)控子公司支付資金的合理性監(jiān)控資金集中管理籌資投資子公司的籌資、投資決策不規(guī)范存在重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能迅速掌握集團(tuán)整體資金的存量、流量、流向家底不清、資金管理混亂信息資金集中控制—我們的策略統(tǒng)一籌資，增強(qiáng)整體信用度；統(tǒng)一投資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)一賬戶(hù)，監(jiān)控資金，防止違規(guī)；統(tǒng)一調(diào)劑，保障重點(diǎn)項(xiàng)目資金；統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算，減少資金體外循環(huán)；統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，掌握資金流量、流向；核算資金占有成本，提高資金使用效率。資金集

8、中控制—解決方案資金業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資金計(jì)劃債務(wù)管理債權(quán)管理子公司集團(tuán)結(jié)算中心資金集中結(jié)算資金計(jì)劃統(tǒng)一融資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)上銀行