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《【5A文】品管部年終總結(jié)報(bào)告.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、品管部年終總結(jié)報(bào)告匯報(bào)時(shí)間：2016/12/26報(bào)告人員：張潔報(bào)告內(nèi)容一、指標(biāo)的完成情況二、2016年度部門工作匯報(bào)三、人員管理四、2016年期間品管部存在的問題五、2017年的工作計(jì)劃一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）1、來料合格率2、漏檢率3、配套設(shè)備合格率4、開箱一次合格率一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）目標(biāo)值：95%以上1、來料合格率：1）2016年1月-11月的來料合格率都已達(dá)成目標(biāo)值。2）最合格率最低的為97.1%，合格率最高的為99.5%一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）2、漏檢率：目標(biāo)值：0.3%以下1）2016年1月-9月和11月
2、的漏檢率達(dá)成目標(biāo)值2）2016年10月份的漏檢率超出目標(biāo)值（0.6%）3）超標(biāo)原因分析及對(duì)策見下頁根據(jù)10月份的漏檢零件進(jìn)行分析，加工錯(cuò)誤的漏檢最多。加工漏檢主要的內(nèi)容是，倒角和沉頭加工方向錯(cuò)誤。原因分析：為什么加工錯(cuò)誤的漏檢最多？因?yàn)閱T工在檢驗(yàn)零件時(shí)未根據(jù)圖紙核對(duì)零件外形為什么沒有核對(duì)零件外形？因?yàn)閬砹蠙z驗(yàn)沒有作業(yè)流程，員工在上崗前也未進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)發(fā)生原因：來料檢驗(yàn)沒有作業(yè)流程發(fā)生對(duì)策：編制來料檢驗(yàn)作業(yè)流程并對(duì)來料檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)—2016/11/14已完成作業(yè)流程圖：培訓(xùn)記錄表：一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）2016年10月份漏檢率超標(biāo)
3、原因分析及對(duì)策：單位：件一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）3、配套設(shè)備合格率：未達(dá)成的具體情況：目標(biāo)值：95%以上1）2016年1月-11月的配套設(shè)備合格率未達(dá)成的月份分別是5月和6月一、指標(biāo)內(nèi)容（來自質(zhì)量目標(biāo)分解）4、開箱一次合格率：目標(biāo)值：100%1）2016年1月-11月開箱一次合格率都已達(dá)成目標(biāo)值二、2016年度部門工作匯報(bào)1、來料檢驗(yàn)：1）2016年1月-11月共完成來料檢驗(yàn)100904件。2）2016年1月-11月來料檢驗(yàn)過程中共發(fā)現(xiàn)1131件不合格。二、2016年度部門工作匯報(bào)2、配套設(shè)備檢驗(yàn)：1）2016年1月-11月共完成配套檢
4、驗(yàn)2272件。2）2016年1月-11月配套設(shè)備檢驗(yàn)過程中共發(fā)現(xiàn)30件不合格，不合格率為1%。二、2016年度部門工作匯報(bào)3、過程檢驗(yàn)檢驗(yàn)：1）2016年共完成53臺(tái)設(shè)備的過程檢驗(yàn)。2）2016年過程檢驗(yàn)共檢驗(yàn)2213項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)71項(xiàng)不合格，不合格率為3%二、2016年度部門工作匯報(bào)4、成品檢驗(yàn)（含F(xiàn)AT）：1）2016年共完成133臺(tái)設(shè)備的成品檢驗(yàn)（含下料裝置）。2）2016年成品檢驗(yàn)共檢查2424項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不合格147項(xiàng)。不合格率為6%二、2016年度部門工作匯報(bào)5、外出檢驗(yàn)：1）2016年1月-11月共外出檢驗(yàn)15次，共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)40件。2
5、）2016年1月-11月外出檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)中加工問題有26件占65%，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題有14件，占35%二、2016年度部門工作匯報(bào)6、不合格品單整改推進(jìn)：1）2016年1月-11月共處理542份不合格品單2）2016年品管部共推進(jìn)完成不合格品整改519份。3）2016年未完成整改的共23份單位：份二、2016年度部門工作匯報(bào)7、客戶遺留問題推進(jìn)整改情況：1）2016年品管部共推進(jìn)完成設(shè)備遺留問題100件。2）2016年品管部共推進(jìn)整改6臺(tái)設(shè)備，有5臺(tái)客戶已驗(yàn)收，有1臺(tái)未驗(yàn)收。二、2016年度部門工作匯報(bào)8、客戶投訴處理：單位：件1）2016年品
6、管部共收到并處理28件客戶投訴二、2016年度部門工作匯報(bào)9、量具管理：1）截止目前，公司登記的量具共有122件，加工車間54件，品管部68件。2）16年已按照計(jì)劃完成量具校準(zhǔn)。加工車間在16年校準(zhǔn)期間發(fā)現(xiàn)9件量具校準(zhǔn)不合格。其中7把游標(biāo)卡尺不合格，1件百分表不合格和1件高度尺不合格。16年量具校準(zhǔn)結(jié)果：二、2016年度部門工作匯報(bào)10、5S管理：1）2016年共組織11次5S檢查，在檢查中共發(fā)現(xiàn)229件問題點(diǎn)。已完成整改229件，未完成0件三、人員管理品管部人力情況：品管部共4人品管經(jīng)理：1人品質(zhì)工程師：1人來料檢驗(yàn)員：1人成品檢驗(yàn)員：1人來
7、料檢驗(yàn)員于8月份提出離職，品管部的離職率為25%人員記錄和出勤情況：1）2016年品管部沒有礦工和處分的情況2）人員的出勤率最低為96.7%，最高為99.6%四、2016年期間存在的問題五、2017年工作計(jì)劃Thankyouandendofpresentation
