公司員工量化考核積分制度.1

ID:32482420

大小:74.00 KB

頁數(shù):32頁

時(shí)間:2019-02-07

公司員工量化考核積分制度.1_第1頁
公司員工量化考核積分制度.1_第2頁
公司員工量化考核積分制度.1_第3頁
公司員工量化考核積分制度.1_第4頁
公司員工量化考核積分制度.1_第5頁
資源描述:

《公司員工量化考核積分制度.1》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、...河北匯源塑料包裝有限公司員工考核積分制度2016.6審核;高玉芬編制;史桂栓WORD格式可編輯版...員工考核積分制度總經(jīng)理發(fā)布簽字;管理人員執(zhí)行簽字;WORD格式可編輯版...員工守則1.遵紀(jì)守法,忠于職守,克己奉公。2.服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。3.愛護(hù)公物,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi)。4.努力學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。5.積極進(jìn)取,勇于開拓,創(chuàng)新貢獻(xiàn)。6.維護(hù)公司聲譽(yù),保護(hù)公司利益。?????????????WORD格式可編輯版...前言??企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物

2、之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)由于自身特點(diǎn)的不同,決定了企業(yè)的管理模式必然不同,同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此,在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,逐步建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級階段必須完成的工作,也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)范、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理,重點(diǎn)仍然是規(guī)章制度的確立要科學(xué)、合理,同時(shí)要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點(diǎn)并要賦予不同的內(nèi)涵。通常企業(yè)管理分為三個(gè)階段,即低級階段、中級階段、高級階段。低級階段以

3、人管理企業(yè)為主,中級階段以制度管理企業(yè)為主,高級階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個(gè)階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過程,因此,每個(gè)階段是后續(xù)的基礎(chǔ)又是前期的提高,以制度規(guī)范所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。WORD格式可編輯版...河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期,也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期,因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關(guān)鍵工作,但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價(jià)值觀,這是決定企業(yè)生存與

4、發(fā)展的關(guān)鍵;企業(yè)中層管理人員是貫徹落實(shí)企業(yè)管理思路、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值觀的核心帶頭人;員工是企業(yè)管理思路、價(jià)值觀的體現(xiàn)者。因此,企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者,企業(yè)管理規(guī)章制度的落實(shí)核心也在于管理者。規(guī)章制度重在落實(shí),制度落實(shí)又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn),管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則”?和“自我管理、自我激勵(lì)、自我約束”的良好風(fēng)氣,要體現(xiàn)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工作組織要細(xì)、制度落實(shí)要實(shí)”?的工作作風(fēng)。河北匯源塑料包裝有限公司的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無到有、由

5、小到大的過程,企業(yè)的管理將是永恒的主題,管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進(jìn),規(guī)章制度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心。因此,隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布,公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。WORD格式可編輯版...目錄第一條依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。。。。。。7第二條考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第三條員工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第四條行政管理紀(jì)律懲罰扣分。。。。。。。。。。。9第

6、五條生產(chǎn)現(xiàn)場管理積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。14第六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。18第七條產(chǎn)品質(zhì)量積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22第八條倉庫管理罰扣分管理制度。。。。。。。。。。27第九條安全生產(chǎn)積分獎(jiǎng)懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30WORD格式可編輯版...總則本制度經(jīng)過5月份試運(yùn)行1個(gè)月、在公司廣大員工起到了很大反響,為加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,使本公司

7、之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明。注;本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門管理制度有沖突,生產(chǎn)部、或其它部門己做罰款處理的、本制度不再罰扣。第一條、依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。1、月度積分制(每分值1元)公司全部員工月基礎(chǔ)100分,積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。第二條、考核方法公告:獎(jiǎng)懲每月公布一次,每月兌現(xiàn)。管理人員考核辦法1.部門工作專業(yè)能力。2.對工作的計(jì)劃推動能力。3.對工作的組織能力。4.對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)

8、能力。5.對工作問題上的改善能力。對平日工作主動積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感6.自我開發(fā)能力第三條、員工考核WORD格式可編輯版...一、1、、工作效率。2.產(chǎn)品品質(zhì)。3.設(shè)備維修保養(yǎng)。4、安全操作5.工作配合性。6、服從管理制度。7.出勤狀態(tài)8、行為狀態(tài)二、考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。三、遵章守紀(jì)加分1.結(jié)合公司實(shí)際因地制宜,與時(shí)俱進(jìn),推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
关闭