公司員工量化考核積分制度..doc

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1、.匯源塑料包裝員工考核積分制度2016.6審核;高玉芬編制;史桂栓..員工考核積分制度總經(jīng)理發(fā)布簽字;管理人員執(zhí)行簽字;..員工守則1.遵紀(jì)守法,忠于職守,克己奉公。2.服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團結(jié)互助。3.愛護公物,節(jié)約開支,杜絕浪費。4.努力學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。5.積極進取,勇于開拓,創(chuàng)新貢獻。6.維護公司聲譽,保護公司利益。?????????????..前言??企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)由于自身特點的不同,決定了企業(yè)的管理模式必然不同,同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此,在借鑒同

2、行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步建立適合企業(yè)自身特點并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級階段必須完成的工作,也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理,重點仍然是規(guī)章制度的確立要科學(xué)、合理,同時要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo),體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點并要賦予不同的涵。通常企業(yè)管理分為三個階段,即低級階段、中級階段、高級階段。低級階段以人管理企業(yè)為主,中級階段以制度管理企業(yè)為主,高級階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過程,因此,每個階段是后續(xù)的基礎(chǔ)又是前期的提高,

3、以制度規(guī)所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。..匯源塑料包裝是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期,也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期,因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之重的關(guān)鍵工作,但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價值觀,這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵;企業(yè)中層管理人員是貫徹落實企業(yè)管理思路、實現(xiàn)企業(yè)管理價值觀的核心帶頭人;員工是企業(yè)管理思路、價值觀的體現(xiàn)者。因此,企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者,企業(yè)管理規(guī)章制度的落實核心也在于管理者。規(guī)章制度重在落實,制度落實又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)

4、抓、抓反復(fù)、堅持不懈、持續(xù)改進,管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則”?和“自我管理、自我激勵、自我約束”的良好風(fēng)氣,要體現(xiàn)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴、工作組織要細、制度落實要實”?的工作作風(fēng)。匯源塑料包裝的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無到有、由小到大的過程,企業(yè)的管理將是永恒的主題,管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進,規(guī)章制度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心。因此,隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布,公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。..目錄第一條依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。。。。。。7第二條考核方法。。

5、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第三條員工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7第四條行政管理紀(jì)律懲罰扣分。。。。。。。。。。。9第五條生產(chǎn)現(xiàn)場管理積分獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。14第六條設(shè)備維護保養(yǎng)管理積分獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。18第七條產(chǎn)品質(zhì)量積分獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22第八條倉庫管理罰扣分管理制度。。。。。。。。。。27第九條安全生產(chǎn)積分獎懲。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30..總則本制度經(jīng)過5月

6、份試運行1個月、在公司廣大員工起到了很大反響,為加強和提升員工績效和公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,使本公司之獎懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明。注;本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門管理制度有沖突,生產(chǎn)部、或其它部門己做罰款處理的、本制度不再罰扣。第一條、依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。1、月度積分制(每分值1元)公司全部員工月基礎(chǔ)100分,積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期的員工。第二條、考核方法公告:獎懲每月公布一次,每月兌現(xiàn)。管理人員考核辦法

7、1.部門工作專業(yè)能力。2.對工作的計劃推動能力。3.對工作的組織能力。4.對工作上團隊運用之協(xié)調(diào)能力。5.對工作問題上的改善能力。對平日工作主動積極,負責(zé)盡職的責(zé)任感6.自我開發(fā)能力第三條、員工考核一、1、、工作效率。2.產(chǎn)品品質(zhì)。3.設(shè)備維修保養(yǎng)。4、安全操作..5.工作配合性。6、服從管理制度。7.出勤狀態(tài)8、行為狀態(tài)二、考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級。三、遵章守紀(jì)加分1.結(jié)合公司實際因地制宜,與時俱進,推出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議,被審議確實行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改

8、一條獎5分2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎勵20分;部

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