淺談如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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1、淺談如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為許多企業(yè)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。特別是當(dāng)前國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行、國(guó)內(nèi)油氣需求增速持續(xù)放緩，石油企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。大港油田天然氣公司作為集天然氣加工處理、計(jì)量交接和儲(chǔ)運(yùn)為一體的生產(chǎn)與管理單位，肩負(fù)著保障能源安全和促進(jìn)地區(qū)發(fā)展的重任。新形勢(shì)下，天然氣公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，大力加強(qiáng)“五講”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，取得豐碩成果。一、“五講”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的意義及背景培養(yǎng)一支充?M團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一

2、。要使企業(yè)處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。要盡可能使員工隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，凝心聚力，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，讓每名員工的價(jià)值在公司可持續(xù)發(fā)展的過程中都得到體現(xiàn)和提升。近年來，天然氣公司立足定位目標(biāo)，強(qiáng)化科學(xué)管理，取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，但影響公司發(fā)展的不利因素依然存在。??前國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位走勢(shì)，石油行業(yè)“寒冬”尚未過去。復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展任務(wù)十分艱巨。受天然氣銷售業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、天然氣板塊撤銷等因素的影響，受輸氣管網(wǎng)不夠完善、區(qū)

3、域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素的制約，輸氣規(guī)模和輸氣效益受到嚴(yán)重沖擊。隨著管線設(shè)備的逐年老化、民用燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的接管，安全環(huán)保壓力巨大，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。低油價(jià)和企業(yè)效益的滑落導(dǎo)致公司成本緊縮，在推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障員工收入等方面，遇到前所未有的困難。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)，必須凝聚全員力量，奮力攻堅(jiān)克難，才能確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，才能推進(jìn)公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。為此，天然氣公司結(jié)合實(shí)際，開展創(chuàng)建“五講”團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。二、“五講”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的內(nèi)涵及目標(biāo)準(zhǔn)確把握“五講團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建內(nèi)涵。所謂“五講”，就是指講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團(tuán)結(jié)

4、。講原則，就是遵守黨紀(jì)國(guó)法，遵守企業(yè)規(guī)章制度，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。講正氣，就是埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)。講道理，就是實(shí)事求是，工作切合實(shí)際。講廉潔，就是要干干凈凈干事，干成事的同時(shí)不惹事。講團(tuán)結(jié)，就是心往一處想，勁往一處使，形成“團(tuán)結(jié)一心促發(fā)展”的良好局面。“五講”團(tuán)隊(duì)建設(shè)，前“四講”是基礎(chǔ)，“講團(tuán)結(jié)”是目標(biāo)，沒有前“四講”，就失去了團(tuán)結(jié)氛圍的基礎(chǔ)和前提?！拔逯v”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要高度重視培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作過程中做到換位思考、尊重他人，贏得彼此的信任和支持；做到寬以待人、嚴(yán)于律己，談成績(jī)不爭(zhēng)人先，查不足唯恐人后；做到發(fā)揚(yáng)民主、從善如流，

5、虛心接受批評(píng)和意見；做到加強(qiáng)交流、有效溝通，更好地增進(jìn)理解、消除隔閡、促進(jìn)工作，形成“干一番事業(yè)，交一幫摯友”的融洽氛圍，使創(chuàng)建“五講”團(tuán)隊(duì)與落實(shí)公司“快樂工作，健康生活”的理念形成高度的融合統(tǒng)一，達(dá)到事半功倍的效果。通過創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，要達(dá)到以下工作目標(biāo)：一是形成講原則的濃厚氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，違規(guī)事件不斷減少，做到令行禁止。二是形成講正氣的濃厚氛圍，隊(duì)伍工作熱情高漲，立足崗位再建新功，業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿完成。三是形成講道理的濃厚氛圍，一切從公司大局出發(fā)，隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。四是形成講廉潔的濃厚氛圍，時(shí)刻緊把廉潔關(guān)口，干干凈凈做事

6、成事。五是形成講團(tuán)結(jié)的濃厚氛圍，“快樂工作，健康生活”理念更加深入人心，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氣氛。三、“五講”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的措施及做法營(yíng)造“五講團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建氛圍。深化“五講”團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，，要求各單位在充分理解消化“五講”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，加大宣貫教育力度。充分利用員工大會(huì)、班前班后會(huì)、專題會(huì)議等多種途徑，采取員工座談、演講比賽、體會(huì)征文等靈活多樣的形式進(jìn)行宣講。使每名員工對(duì)“五講”內(nèi)涵有了深刻的理解，并自覺地在日常工作和生活中做到講原則、講正氣、講道理、講廉潔、講團(tuán)結(jié)，積極營(yíng)造“五講”團(tuán)隊(duì)的濃厚氛圍。強(qiáng)化“五講”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建實(shí)效。各單位成立活動(dòng)領(lǐng)

7、導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)材料撰寫、活動(dòng)記錄，并結(jié)合工作實(shí)際，量身定制本單位、本部門創(chuàng)建“五講”團(tuán)隊(duì)的具體實(shí)施方案。把方案細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋到每一個(gè)領(lǐng)域，作用到每一個(gè)崗位，積極幫促員工形成思維習(xí)慣。把“五講”團(tuán)隊(duì)建設(shè)融合到員工隊(duì)伍建設(shè)工作中，以打造“四好”班子為契機(jī)，兩級(jí)班子帶頭弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)日常溝通交流，形成班子團(tuán)結(jié)和諧的融洽氛圍，引領(lǐng)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。每名管理者注重理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維能力，提升思維品質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把管理提升、提質(zhì)增效作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，素質(zhì)能力進(jìn)一步提升。同時(shí)以提高員工職業(yè)道德

8、、技術(shù)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，有效促進(jìn)員工的崗位技能。建立“五講”團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建考評(píng)機(jī)制。公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和各單位特點(diǎn)，制定了詳細(xì)、靈活的考評(píng)細(xì)則，涵蓋活動(dòng)宣貫、活動(dòng)過程資料等內(nèi)容、“五講”具體實(shí)施效果等?；顒?dòng)考核評(píng)比采取定期檢