如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

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1、如何加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)郝怡吉[摘要]團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，是由兩個(gè)或更多人組成的，為了完成一個(gè)特定的目標(biāo)而相互作用、相互合作的組織。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在企業(yè)管理中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，它有助于企業(yè)更好地發(fā)掘員工的潛力，為建設(shè)高績(jī)效的企業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。[關(guān)鍵詞]團(tuán)隊(duì);團(tuán)隊(duì)建設(shè);團(tuán)隊(duì)精神;必要性對(duì)《財(cái)富》上榜的500強(qiáng)調(diào)查顯示，超過(guò)1/3的企業(yè)宣稱“團(tuán)隊(duì)合作”是本企業(yè)的核心價(jià)值觀，100%的公司都曾運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，87%的公司運(yùn)用功能團(tuán)隊(duì)來(lái)完成諸如提高質(zhì)量等等的某

2、種具體任務(wù)，47%的公司現(xiàn)在正采用固定的工作團(tuán)隊(duì)作為完成工作的基本方法。可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，在企業(yè)發(fā)展中正發(fā)揮著重要的作用。1、團(tuán)隊(duì)形成條件及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性1.1團(tuán)隊(duì)形成條件1.1.1有清晰的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所包含的意義和價(jià)值，并且將個(gè)人的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，明確自己的目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)中的地位和作用。1.1.2相互的信任。團(tuán)隊(duì)的成員之間對(duì)彼此的能力、人品比較有把握和信心，即使其中某個(gè)成員為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益，對(duì)其他成員進(jìn)行了批評(píng)，對(duì)方也能夠從大局出

3、發(fā)，從善意的理解出發(fā)，彼此包容和原諒，而不是打擊報(bào)復(fù)，相互懷疑對(duì)方行為的動(dòng)機(jī)。有了相互的信任，就不至于浪費(fèi)太多的精力相互猜忌和防范，就可以降低團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的成本，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的效率。1.1.3相關(guān)的技能。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)成員具有完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本能力和技能，對(duì)各自所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，相互之間的能力的差異性和互補(bǔ)性很重要，一方面這種互補(bǔ)性使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)展，應(yīng)對(duì)能力的增強(qiáng)。另外，還可以減小成員之間相互競(jìng)爭(zhēng)的可能性。1.1.4良好的溝通。溝通渠道的暢通，一方面可以增強(qiáng)彼此的信任感，消除

4、誤會(huì)。提升人氣和凝聚力，另一方面還可以相互啟發(fā)、督促，提高工作效率。溝通是互通有無(wú)、交流工作心得、了解工作的發(fā)展、解決存在的問(wèn)題的重要途徑。通過(guò)溝通，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體進(jìn)展更加清楚，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作與目標(biāo)的差距更加明確，有利于團(tuán)隊(duì)任務(wù)的高水平、如期完成。1.1.5一致的承諾。團(tuán)隊(duì)成員彼此之間關(guān)系融洽，對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出較高的忠誠(chéng)度，愿意為了團(tuán)隊(duì)做更多的事情，不計(jì)較細(xì)小的利益得失。1.1.6恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能為團(tuán)隊(duì)建立愿景，指明方向，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的信心，使團(tuán)隊(duì)成員充分挖掘自己的潛力。1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必

5、要性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)中各項(xiàng)工作的復(fù)雜和綜合程度不斷提高，問(wèn)題的難度亦不斷加大，靠單個(gè)部門或個(gè)人的單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)客觀環(huán)境的變化和要求，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求。團(tuán)隊(duì)，是在沒(méi)有改變整個(gè)組織框架的情況下，構(gòu)建起的“行動(dòng)小分隊(duì)”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,for

6、medonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3，它既可保證整個(gè)組織的穩(wěn)定性，又可靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化。因而，對(duì)一個(gè)組織而言，有目標(biāo)各異的各種高績(jī)效團(tuán)隊(duì)存在，將大大提高組織對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，促進(jìn)組織在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)

7、環(huán)境中生存和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，捕捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面

8、分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每一件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點(diǎn)，建設(shè)一支好的團(tuán)隊(duì)我想并不困難。2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題2.1誤認(rèn)為團(tuán)隊(duì)利益高于一切，將團(tuán)隊(duì)等同于一般群體。很多企業(yè)認(rèn)為培育團(tuán)隊(duì)精神就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，否則就有違團(tuán)隊(duì)精神，就是個(gè)人主義在作祟。這使許多企業(yè)重整體優(yōu)勢(shì)，遠(yuǎn)離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結(jié)果必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒(méi)。而沒(méi)有個(gè)性就意味著沒(méi)有創(chuàng)造，這樣的