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《【7A文】文化的涵義--文化與社會運(yùn)行.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、目錄一.文化的涵義二、文化的要素三、文化的一般特征四、文化的區(qū)分五、文化震驚與邊際文化六、企業(yè)文化（CorporateCulture）討論：國際企業(yè)的跨文化管理文化與社會運(yùn)行文化，英文是culture，其原意是耕耘、耕作，就是人們對自然界的開拓之意。文化的定義：文化是與自然現(xiàn)象不同的人類社會活動的全部成果，它包括人類所創(chuàng)造的物質(zhì)的與非物質(zhì)的東西。一.文化的涵義二、文化的要素１、精神要素，即精神文化。２、語言和符號。３、規(guī)范體系(社會習(xí)俗、民德）４、社會關(guān)系和社會組織５、物質(zhì)產(chǎn)品。三、文化的一般特征１、文化的超生理性和超個人性2、文化的復(fù)合性3、文化的傳遞
2、性4.文化的變遷性和文化墮距是由美國社會學(xué)家威廉.奧格本提出的，他認(rèn)為相互依賴的各部分所組成的文化在發(fā)生變遷時，各部分變遷的速度是不同的，有的部分變化快，有的部分變化慢，結(jié)果造成各部分之間的不平衡、差距、錯位，由此造成社會問題。5.文化的象征性6.文化的普遍性和特殊性7、文化的適應(yīng)性文化墮距四、文化的區(qū)分1、物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化2、主文化、亞文化民族亞文化、職業(yè)亞文化、越軌亞文化3、評比性文化與非評比性文化種族中心主義(ethnocentrism)：用自己的文化標(biāo)準(zhǔn)來衡量其他文化，并認(rèn)為自己的文化是對的，而其他文化是錯的這樣一種傾向。有些人認(rèn)為其他文化強(qiáng)
3、于本土文化。義被認(rèn)為是一種“倒過來的種族中心主義”文化相對主義（relativism），他認(rèn)為，各種不同的文化模式是不能評價(jià)和比較的，因?yàn)?，如果從各種不同的文化模式所賴以生存的環(huán)境看，每一種文化模式都有其存在的合理性，他們沒有優(yōu)劣之分。他國中心主義五、文化震驚與邊際文化文化震驚（cultureshock）指生活在某一文化中的人，當(dāng)他初次接觸到另一種文化模式時所產(chǎn)生的思想上的混亂和心理上的壓力邊際文化(marginalculture)指文化的邊緣地帶或兩種文化的交接地帶。一般說來，文化的中心地帶：比較穩(wěn)定、接受外來文化或受外來文化影響相對較弱。本民族的文化
4、特征大大減弱，外來文化的影響較、中心文化增強(qiáng)，邊際文化也常出現(xiàn)兩種以上文化的混合。邊際文化還有另一種情況，就是雖遠(yuǎn)離中心文化，但并不能接觸到其他的發(fā)達(dá)文化，因而這類邊際處于一種不太發(fā)達(dá)的狀態(tài)。文化模式的邊緣地帶六、企業(yè)文化（CorporateCulture。1、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的英文是CorporateCulture。因此企業(yè)文化戰(zhàn)略則簡稱C.C戰(zhàn)略。企業(yè)文化就是企業(yè)的經(jīng)營理念，價(jià)值體系、歷史傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，表現(xiàn)為企業(yè)成員的整體精神、共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、同一行為的準(zhǔn)則、習(xí)慣沉淀、職業(yè)的習(xí)慣、一定的道德規(guī)范和文化素質(zhì)。1、企業(yè)文化的構(gòu)成要素企業(yè)的環(huán)境、企
5、業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)中的英雄、企 業(yè)的典禮及儀式、文化網(wǎng)絡(luò)2、文化網(wǎng)絡(luò)A、企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。B、由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成的管理氛圍C、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。D、書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。E、企業(yè)的目標(biāo)F、企業(yè)的經(jīng)營理念3、我國企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)第一，企業(yè)文化政治化第二，企業(yè)文化口號化。第三，企業(yè)文化的文體化第四，企業(yè)文化的表象化、僵化。4.1、中國加入WTO后，企業(yè)如何增強(qiáng)核心競爭力4.2、誠信作為核心價(jià)值觀尤為重要4.3、企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必須在企
6、業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫4、加入WTO后我國企業(yè)文化面臨再造的幾個問題5.1文化因素影響跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第一，文化影響市場選擇第二，文化影響提供的產(chǎn)品和服務(wù)第三，根據(jù)文化差異選擇進(jìn)入新市場的方法第四，企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內(nèi)在動力。5.2文化差異困擾跨文化經(jīng)營管理5、跨國公司的文化管理問題5.3、跨文化管理問題的幾種解決方案1、母國文化主導(dǎo)型。2、當(dāng)?shù)匚幕鲗?dǎo)型。3、文化合作型。4、文化融合創(chuàng)新型。討論：國際企業(yè)的跨文化管理1、對企業(yè)內(nèi)部不同文化背景的員工的管理2、文化因素對跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的影響
