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《【8A文】BP商業(yè)計劃書通用模板.pptx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、BP通用模板要素提示一、首頁封面（LOGO+一句話介紹要干的事）二、項目亮點（最好的效果是瞬間吸引投資人）三、市場規(guī)模（蛋糕是否夠大，是否具備想象空間）四、行業(yè)“痛點”或“爽點”五、如何去解決“痛點”或“爽點”六、產(chǎn)品或服務(wù)的介紹七、產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力（包含競品分析）八、商業(yè)模式或盈利模式九、團隊介紹十、發(fā)展規(guī)劃和市場營銷十一、融資規(guī)模和資金計劃商業(yè)計劃書的整體邏輯應(yīng)該是你發(fā)現(xiàn)行業(yè)的痛點或爽點所帶來的機會是什么，你準(zhǔn)備如何去解決這個痛點或爽點，對解決這些問題的產(chǎn)品或服務(wù)進行介紹，產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭優(yōu)
2、勢是什么，然后說明整體商業(yè)模式如何去實現(xiàn)這種優(yōu)勢，什么樣的團隊去支撐商業(yè)模式和核心競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)，接著再提一下發(fā)展規(guī)劃和市場營銷，最后說一下融資規(guī)模與資金計劃。LOGO+一句話介紹要干的事項目亮點（一）3~5個亮點即可，如果亮點足夠牛逼，一個即可。（二）總體市場規(guī)模？細分市場規(guī)模？（三）有沒有很痛很痛的點？或者是很爽很爽的點？（四）有沒有一些特別品牌、渠道資源或行業(yè)圈內(nèi)資源？（五）團隊里頭是否有特別特別牛逼的人？（六）國外可以對標(biāo)案例，國內(nèi)對手有沒有？有沒有先發(fā)優(yōu)勢或者甩開幾條街的那種核心競爭優(yōu)勢？（七）
3、技術(shù)門檻定位（不可能抄襲？抄襲難度很大？有一定抄襲難度？抄襲門檻較低？抄襲無門檻？市場規(guī)模（一）詳細的數(shù)據(jù)支撐，來源盡可能明確可靠（二）目前市場規(guī)模（三）每年增長率（四）5年后，10年后市場估計規(guī)模（五）圖表化處理行業(yè)痛點或行業(yè)爽點（一）若痛點，說明痛點所帶來的直接問題，造成了怎么樣的結(jié)果（二）若爽點，說明爽點所帶來的效果，提升了什么樣的體驗，是否帶有“0到1”的概念（三）若都有，分別闡釋，最后集合在一起，指向一個結(jié)果解決痛點或滿足爽點（一）以邏輯圖的形式，按步驟地解決痛點或者滿足爽點（二）提取整個解決過
4、程的關(guān)鍵要素構(gòu)成（三）邏輯圖提煉美化制圖產(chǎn)品或服務(wù)的介紹（一）硬件部分主要構(gòu)成（二）軟件部分主要構(gòu)成（三）應(yīng)用部分主要構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力（一）硬件集成？硬件交互？硬件設(shè)計？硬件傳感？硬件能耗？硬件穩(wěn)定性？（二）底層操作？軟件集成？核心算法？軟件驅(qū)動？（三）專利技術(shù)（四）渠道優(yōu)勢（五）差異化優(yōu)勢（六）其他特別競爭力（七）競品分析商業(yè)模式（一）產(chǎn)業(yè)鏈思維，用大的整個商業(yè)模式模型圖（二）上游重要供應(yīng)商邏輯梳理（三）利益相關(guān)者梳理（四）下游客戶梳理（五）總體邏輯為整個流程下來如何賺到這筆錢（六）最后做出商
5、業(yè)模式模型圖團隊介紹（一）核心團隊成員介紹（二）履歷抓重點，與當(dāng)前項目契合度要高（三）注重核心團隊成員之間的互補性（四）團隊照片也是關(guān)鍵因素，高質(zhì)量高視覺沖擊力的個人照和集體照是加分項發(fā)展規(guī)劃和市場營銷（一）一般規(guī)劃未來12個月內(nèi)計劃（二）發(fā)展規(guī)劃要注意把握關(guān)鍵節(jié)點和節(jié)奏，可以結(jié)合資金計劃來制定（三）市場營銷不要大而全（四）能夠細化到具體營銷策略最好，特別是具備攻擊力和亮點的營銷策略融資規(guī)模和資金計劃（一）融資規(guī)模的確定要配合資金計劃，一般建議資金計劃以12個月時間呈現(xiàn)，實際融資規(guī)?？梢杂?2個月+，以留
6、有余地，防止資金鏈斷裂，為下輪融資留出時間和空間。（二）天使輪出讓股份比例10%~15%，若資方有特殊資源的話價格上可以商量讓步。（三）資金計劃盡量精確到千元為單位，以顯示充分的行業(yè)調(diào)研和細致安排。（四）分類別分階段
