資源描述：
《【8A文】PQCDSM生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與安全生產(chǎn)管理改善$改變2021/7/182生產(chǎn)管理十大問題分析生產(chǎn)效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內(nèi)部抱怨;生產(chǎn)進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存;生產(chǎn)設(shè)備頻繁故障,導致效率障礙品質(zhì)不良安全隱患;生產(chǎn)現(xiàn)場浪費嚴重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超標,要么尾數(shù)缺料;工作安排成為干部的頭痛綜合癥,干凈輕松的崗位人人搶著作業(yè),而苦累較臟的崗位卻人人逃之;現(xiàn)場員工沖突不斷,優(yōu)秀員工個個工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績;安全事故時有
2、發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;工作異常接連不斷,上午生產(chǎn)會,下午品質(zhì)會,晚上檢討會,次日還有改善說明會;員工整體士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進忙出,到頭卻落個”最差”先生.2021/7/183課程目錄生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善源動力生產(chǎn)現(xiàn)場日常技能改善生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)技能改善生產(chǎn)現(xiàn)場效率技能改善生產(chǎn)現(xiàn)場成本技能改善生產(chǎn)現(xiàn)場交期技能改善生產(chǎn)現(xiàn)場士氣技能改善生產(chǎn)過程全面分析改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理技能1234567892021/7/184第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善源動力2021/7/185自我檢測項目得分你對生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題及其產(chǎn)生根源的了解程度作業(yè)流程不順暢()0分()1分()2分
3、()4分不良品混入成品中()0分()1分()2分()4分設(shè)備故障()0分()1分()2分()4分安全事故()0分()1分()2分()4分生產(chǎn)效率低下()0分()1分()2分()4分你對流程改造知識的熟悉程度()0分()1分()4分()8分你對“5S”實務(wù)的掌握程度()0分()1分()4分()8分你對IE手法及5W2H的運作程度()0分()1分()4分()8分你對QC七大手法的了解程度()0分()1分()4分()8分你對PDCA循環(huán)的了解程度()0分()1分()4分()8分你對8D團體改善的了解程度()0分()1分()4分()8分你對DMAIC的了解程度()0分()1分()4
4、分()8分你對成本分析及生產(chǎn)線浪費了解程度()0分()1分()4分()8分你對生產(chǎn)現(xiàn)場流程再造的了解程度()0分()1分()4分()8分你對工作教導方法的了解程度()0分()1分()4分()8分2021/7/186士氣morale品質(zhì)quality效率efficiency交期delivery成本cost安全safety生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六個終極目標2021/7/187設(shè)備材料方法環(huán)境人生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五個核心要素2021/7/188生產(chǎn)管理者真正的價值管理者真正的價值不在于參與生產(chǎn)，而在于是否能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時侯，及時有效的使問題得到根本性的解決。2021/7/189改善
5、的意義與價值觀(一).為什么要改善預期達成之管理水平或期望與現(xiàn)況之間有差異的地方目標/水平現(xiàn)況差異2021/7/1810(二).改善是什么?改善始于問題的發(fā)掘人人都能警覺公司有問題存在以一種有系統(tǒng)的合作方式解決問題支持人們重視過程與努力的實踐2021/7/1811（三）存在于生產(chǎn)現(xiàn)場管理項目的問題現(xiàn)場管理項目包括有下列六項P.生產(chǎn)力(Productivity)....與上月比率如何？Q.品質(zhì)(Quality)............有否超出管制限度？C.成本(Cost)................能源使用、加班如何？D.交期(Delivery)..........有無依
6、生產(chǎn)基準過程進行？S.安全(Safety).............為何本月工作傷害增多？M.士氣(Morale)............員工出勤狀況如何？2021/7/1812＜１＞ 生產(chǎn)力（P）方面生產(chǎn)稼動率高嗎？人均產(chǎn)值符合標準工時效率嗎？工作改善后產(chǎn)出效率有無得到提升？人員加班合理嗎？有無生產(chǎn)力過?，F(xiàn)象存在？有無合理化調(diào)配，產(chǎn)出效率平衡嗎？．．．．．．2021/7/1813＜２＞質(zhì)量（Q）方面不合格品減少了嗎？檢驗人員減少了嗎？報廢產(chǎn)品減少了嗎？索賠減少了嗎？誤差大不大？偏差程度大不大？有無差異？有無發(fā)生新異常現(xiàn)象？2021/7/1814＜３＞成本(C)方面?經(jīng)費節(jié)
7、約了嗎？?效率提高了嗎？?工時減少了嗎？?有無效工作嗎？?有效地利用時間了嗎？?有無浪廢材料？?勞動生產(chǎn)率提高了嗎？2021/7/1815＜４＞交期(D)方面產(chǎn)量是否按預定計劃完成？是否按期交貨？現(xiàn)場有無庫存積壓？數(shù)額差異是否減少？故障是否減少？操作速度有無提高？生產(chǎn)周期是否縮短？生產(chǎn)程序是否簡化？2021/7/1816＜５＞安全(S)方面?災害降低了嗎？?疲勞度得到改善了嗎？?環(huán)境改善了嗎？?整理整頓了嗎？?安全設(shè)備是否完備？?危險物的處理方法是否適當？?危險區(qū)域是否已標明？?衛(wèi)生管理是否良好？?設(shè)備有無防錯防呆
