生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善

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1、生產(chǎn)管計劃理與現(xiàn)場改善6/18/20211計劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的目標(biāo)：QCDPSM六大管理目標(biāo)1、Q——品質(zhì)（QUALITY——）2、C——成本（COST）3、D——交期（DELIVERY）4、P——效率（PRODUCTION）5、S——安全（SAFETY）6、M——士氣（MORALE）6/18/20212計劃-控制-靈活-成本量化的生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)1、品質(zhì)目標(biāo)：良品數(shù)生產(chǎn)數(shù)制程不良率=不良數(shù)生產(chǎn)數(shù)報廢數(shù)生產(chǎn)數(shù)抽樣不良數(shù)抽樣數(shù)合格批+1/2特采批交驗批客戶抱怨次數(shù)客戶退貨次數(shù)/金額/數(shù)量X100%良品率=制程不良率=X100%報廢率=X100%抽樣

2、不良率=X100%批次合格率=X100%6/18/20213計劃-控制-靈活-成本3、交期目標(biāo)交期達(dá)成批數(shù)交貨總批數(shù)月營業(yè)實(shí)績月營業(yè)計劃空運(yùn)費(fèi)用交期達(dá)成率=X100%月營業(yè)目標(biāo)達(dá)成率=X100%6/18/20214計劃-控制-靈活-成本5、安全目標(biāo)安全事故次數(shù)安全事故損失金額工傷請假時間員工流動率改善提案件數(shù)人均產(chǎn)值6/18/20215計劃-控制-靈活-成本現(xiàn)場管理的要素人、機(jī)、料、法、環(huán)、測6/18/20216計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理不善的后果生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、物流受阻、工序間饑飽不均。生產(chǎn)變動頻繁、半品堆積如山、退貨源源不斷責(zé)任不清、忙忙忙、亂亂亂、我

3、想換個地方。產(chǎn)品質(zhì)量逐步下降，生產(chǎn)成本不斷提高。經(jīng)營警戒線亮起紅燈。每個企業(yè)都有類似的問題，真頭疼！6/18/20217計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理混亂的根源最普遍、最常見的因素：1、組織不良；2、缺乏計劃性；3、控制工作不良。6/18/20218計劃-控制-靈活-成本改善生產(chǎn)管理不善的措施強(qiáng)化科學(xué)管理意識；培訓(xùn)生產(chǎn)骨干；授權(quán)生產(chǎn)部的統(tǒng)領(lǐng)作用；嚴(yán)格質(zhì)量管理和成本控制；定期召開一個有效的生產(chǎn)會議。嚴(yán)格檢查制度。強(qiáng)化現(xiàn)場管理及信息傳遞6/18/20219計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)總監(jiān)6/18/202110計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)管理職責(zé)工廠的布置

4、及工藝路線調(diào)整主要機(jī)器設(shè)備的使用和保養(yǎng)主要制造方法確定和工藝文件各工序間的生產(chǎn)能力平衡定置管理及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移方法確定員工數(shù)量確定及員工的培訓(xùn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法確定保證生產(chǎn)與檢驗記錄的完整性加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作作好生產(chǎn)計劃、控制和生產(chǎn)統(tǒng)計6/18/202111計劃-控制-靈活-成本對生產(chǎn)計劃的認(rèn)識誤區(qū)1、認(rèn)為生產(chǎn)計劃是相對固定不變的不可修改，總是想找到落實(shí)計劃的方法；2、只有什么時侯要出貨的計劃，欠缺更多的內(nèi)涵；3、認(rèn)為變更計劃是很麻煩的事；4、編計劃的人本身對生產(chǎn)特點(diǎn)的掌握欠能力。6/18/202112計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)計劃應(yīng)該5W1H的內(nèi)容：1、WHY:

5、為什么要制定生產(chǎn)計劃（客戶訂單、交期、物料供應(yīng)、人力設(shè)備負(fù)荷）；2、WHAT：生產(chǎn)什么產(chǎn)品（客戶別、訂單號、產(chǎn)品規(guī)格型號等）3、WHO：由誰來生產(chǎn)、安排多少人；4、WHERE：哪個部門（車間、班組長）參與生產(chǎn)；5、WHEN：什么時侯開始生產(chǎn)、什么時侯完成生產(chǎn)；6、HOWMANY：每天每小時應(yīng)完成多少產(chǎn)量、總共要生產(chǎn)多少產(chǎn)量。6/18/202113計劃-控制-靈活-成本產(chǎn)能負(fù)荷能力分析1、人力負(fù)荷（注意特殊工種要求）；2、設(shè)備負(fù)荷（注意關(guān)鍵工序設(shè)備能力）；3、產(chǎn)品負(fù)荷（注意產(chǎn)量人力、設(shè)備的平衡測算）。6/18/202114計劃-控制-靈活-成本產(chǎn)能負(fù)荷分析表工

6、程別訂單量不足能力需補(bǔ)充數(shù)備注產(chǎn)能分析正常班可稼動天數(shù)設(shè)備臺數(shù)每班人數(shù)班次/每日設(shè)備產(chǎn)能時間人力產(chǎn)能時間加班可加班時間設(shè)備班時間人力班時間合計設(shè)備產(chǎn)能合計人力產(chǎn)能：對策分析：6/18/202115計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)計劃基本體系銷售預(yù)測銷售計劃訂貨庫存計劃預(yù)計生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理方針產(chǎn)能需求計劃實(shí)際生產(chǎn)計劃物料需求計劃自制計劃托外加工實(shí)際庫存計劃6/18/202116計劃-控制-靈活-成本滾動式生產(chǎn)計劃訂單號規(guī)格型號品名訂單數(shù)工序別庫存品半成品生產(chǎn)日期排程備注6/18/202117計劃-控制-靈活-成本生產(chǎn)進(jìn)度控制為什么要進(jìn)行進(jìn)度控制：生產(chǎn)進(jìn)度表跟催并填寫

7、實(shí)績產(chǎn)品別計劃數(shù)區(qū)分生產(chǎn)計劃日程安排12345678A6120計劃180018001800720實(shí)際1640176017301730990B3600計劃80016001200實(shí)績70017001200提報生產(chǎn)日報表；現(xiàn)場采用目視管理看板。6/18/202118計劃-控制-靈活-成本采固定生產(chǎn)管理例會來控制生產(chǎn)進(jìn)度1、參加人員確定；2、時間固定；3、主持人確定；4、會議討論內(nèi)容及開會模式確定；5、會議記錄。6、會議訣議的執(zhí)行落實(shí)到位。6/18/202119計劃-控制-靈活-成本計劃變更與應(yīng)對策略：1、計劃變更的原因：A、客戶原因（追加、減少、取消等）B、進(jìn)度延

8、遲；C、物料問題；D、技術(shù)問題。2、變更應(yīng)對：及時發(fā)