優(yōu)秀績效考核設(shè)計方案范本

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1、.日期：2011年12月08日編號：DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全復(fù)審：管理者代表審核：總經(jīng)辦批準(zhǔn)：總經(jīng)理制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0..績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評價，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術(shù)語定義如下：（一）績效考評——為了實(shí)現(xiàn)

2、第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價。（二）績效考核——對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評價。（三）能力考評——通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。（四）品性考評——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評價。（五）學(xué)識考評——對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價。（六）考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者——接受人事考評者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進(jìn)行，考評者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下

3、，更為整個公司。（二）被考評者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（四）不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價。（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考評者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。..第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日——

4、10日。（二）下年度績效考評：1月1日——10日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)見《職員月度考核表》。每月度績效考核時間為：每月1日——每月10日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章年度績效考評的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上下）年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期

5、述職同時進(jìn)行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為10%；直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十一條：公司對不同級別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分高級、中級、初級的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢

6、驗崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%..工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)營：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%10.團(tuán)隊管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。第十四條：中級管理人員的考

7、核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵：2%9.考核評估：2%..10.團(tuán)隊管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中