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1、公司績效考核方案日期：2011年12月08日編號：DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全復審：管理者代表審核：總經辦批準：總經理制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0浙江東勝車業(yè)有限公司第28頁共28頁公司績效考核方案績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評的目的是使上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能務以及能力的發(fā)揮程度進行分析，作出正確的評價，進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、
2、培訓等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專用術語定義如下：（一）績效考評——為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。（二）績效考核——對員工分擔的崗位職責情況、工作完成情況進行觀察分析和評價。（三）能力考評——通過工作行為，觀察、分析和評價員工具有的能力。（四）品性考評——對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進行觀察、分析和評價。（五）學識考評——對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應用情況進行分析和評價。（六）考評者——人事考評工作的執(zhí)行人員；（七）被考評者——接受人事考評
3、者。第三條：為了使績效考評能公正合理地進行，考評者必須牢記以下幾點：（一）績效考評是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個公司。（二）被考評者期望著自己的工作能夠得到承認，考評者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。（三）被考評者期待得到公正的待遇，考評者必須消除對被考評考的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。（四）不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。（五）公司對考評者寄以厚望并充分依賴，考評者應該依據(jù)自己得出的評價結論，對被考評者進行揚長補短的指導教育。第四條：本則度適用于公司所
4、有員工。浙江東勝車業(yè)有限公司第28頁共28頁公司績效考核方案第二章績效考評的分類第五條：績效考評分月度績效考核和年度績效考評。第六條：年度績效考評時間安排如下：（一）上年度績效考評：7月1日——10日。（二）下年度績效考評：1月1日——10日。第七條：月度績效考核是對被考核者每月度內的績效完成情況進行考核，考核內容和評分標準見《職員月度考核表》。每月度績效考核時間為：每月1日——每月10日各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責通知和組織。第三章年度績效考評的內容及實施第八條：年度績效考評是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內的獎懲記錄情況
5、給予評價，并統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考評者本（上下）年度績效考評的最終得分。第九條：年度績效考評由被考評人、被評核人直接上級及人力資源部人員共同參與。其中被考評人直接上級對被考評人的月度考核與被考核人的定期述職同時進行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細過程見“考核工作程序”與“考評工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評中，被考評人自評所占的評分權重比例為10%；直接上級所占的評分權重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權重比例為30%；廠長或總經理所占的評分權重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績
6、效考核的累積平均權重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十一條：公司對不同級別員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應的評分標準，評分標準分高級、中級、初級的管理崗位、技術崗位、統(tǒng)計核算崗位、業(yè)務崗位、檢驗崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、浙江東勝車業(yè)有限公司第28頁共28頁公司績效考核方案學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務50%目標達成度20%工作品質15%工作方法10%進度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領導：2%3.工作責任感：
7、2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調：2%7.生產運營：2%8.指導激勵：2%9.考核評估：2%10.團隊管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽程度5%學識應用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級管理人員（被考核者）包括公司二級以上人員。第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績任務、能力態(tài)度、品性品德、學識應用四項，占百分比例為：業(yè)績任務40%目標達成度10%工作品質10%工作方法5%進度檢查5%勞動紀律管理5%生產安全管理5%能力態(tài)度25%1.計劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責任
8、感：3%4.工作熱情：3%浙江東勝車業(yè)有限公司第28頁共28頁公司績效考核方案5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調
