優(yōu)秀績效考核方案范本1.doc

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1、日期：2011年12月08日編號(hào)：DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全復(fù)審：管理者代表審核：總經(jīng)辦批準(zhǔn)：總經(jīng)理制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用范圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績效考核方案第一章總則第一條：員工績效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù)以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的

2、專用術(shù)語定義如下：（一）績效考評(píng)——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。（二）績效考核——對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià)。（三）能力考評(píng)——通過工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。（四）品性考評(píng)——對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（五）學(xué)識(shí)考評(píng)——對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（六）考評(píng)者——人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員；（七）被考評(píng)者——接受人事考評(píng)者。第三條：為了使績效考

3、評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。（二）被考評(píng)者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（三）被考評(píng)者期待得到公正的待遇，考評(píng)者必須消除對(duì)被考評(píng)考的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（四）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴，考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有

4、員工。第二章績效考評(píng)的分類第五條：績效考評(píng)分月度績效考核和年度績效考評(píng)。第六條：年度績效考評(píng)時(shí)間安排如下：（一）上年度績效考評(píng)：7月1日——10日。（二）下年度績效考評(píng)：1月1日——10日。第七條：月度績效考核是對(duì)被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《職員月度考核表》。每月度績效考核時(shí)間為：每月1日——每月10日各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章年度績效考評(píng)的內(nèi)容及實(shí)施第八條：年度績效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本（上下）年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績效

5、考核的得分后，得出被考評(píng)者本（上下）年度績效考評(píng)的最終得分。第九條：年度績效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同參與。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn)行，人力資源部僅派員記錄。員工月度績效考核的詳細(xì)過程見“考核工作程序”與“考評(píng)工作程序”。第十條：月度績效考核、年度績效考評(píng)中，被考評(píng)人自評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為10%；直接上級(jí)所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為20%；月度績效考核的累

6、積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評(píng)的最終得分。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗位。第十二條：高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%

7、6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)營：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德20%忠誠性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專業(yè)知識(shí)4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級(jí)管理人員（被考核者）包括公司二級(jí)以上人員。第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動(dòng)紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱

8、情：3%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員（被考核