【7A版】管培生制度.docx

《【7A版】管培生制度.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔管培生培訓(xùn)制度管理培訓(xùn)生是企業(yè)迅速造就大量領(lǐng)導(dǎo)人才的一項方式，有助于增加企業(yè)對潛在人才的吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。為了幫助管理培訓(xùn)生能夠快速適應(yīng)職場、融入公司團(tuán)體，在工作中收獲成長與進(jìn)步，培訓(xùn)部特制訂以下管培生培訓(xùn)制度：1.新員工關(guān)愛進(jìn)店的管培生，各部門各層級需要重點關(guān)注。.前廳經(jīng)理/廚師長為新員工指定一名業(yè)務(wù)強(qiáng)、心態(tài)好的“師傅”幫帶入職后的各項工作及事物，帶領(lǐng)新員工領(lǐng)取并前往更衣室換工服，期間幫助新員工整理儀容儀表，借此也告知公司儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)。員工餐

2、期間前廳經(jīng)理/廚師長與新員工一起用餐，拉近距離，消除隔閡。.管理人員排班時將新員工與幫帶師傅排同一班次，不要拖班，且為了讓新員工有一個適應(yīng)期，門店可以根據(jù)運營情況讓新員工提前半小時下班。.幫帶師傅帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境與基本工作事物，簡單介紹公司的規(guī)模與發(fā)展前景。并且?guī)ьI(lǐng)新員工熟悉店內(nèi)工作人員，拉近彼此的距離。.幫助新員工辦理華夏銀行卡，并告知工資的發(fā)放時間，并且強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，讓新員工從剛開始就養(yǎng)成按時打卡的好習(xí)慣。2.入職培訓(xùn)“管理培訓(xùn)生”培訓(xùn)對公司管理人員的培養(yǎng)與任用、公司整體領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升、公司管理層的

3、接班計劃，都有非常積極的作用?！叭肼毰嘤?xùn)”作為整個項目中的重要一環(huán)，更有著不可小覷的影響，能夠幫助新入職員工詳細(xì)了解企業(yè)的規(guī)模，幫助新員工回顧公司的發(fā)展歷史、展望個人發(fā)展前景，融入企業(yè)文化。管培生入職后由公司培訓(xùn)部統(tǒng)一組織開展入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括《集團(tuán)及企業(yè)概況》、《企業(yè)文化》、《員工手冊》、《服務(wù)禮儀》與《安全培訓(xùn)》，且37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)部也將統(tǒng)一組織考試。1.管培生輪崗管培生以門店管理人員為培養(yǎng)方向，入職后需參加各崗位輪崗工作，深入了解各崗工作內(nèi)容，輪崗過程中每個崗位都需安排一名

4、資深員工或管理人員進(jìn)行幫帶，且需要學(xué)習(xí)各崗位課程，并通過考核。具體崗位課程及時間安排參加下表，輪崗工作完成后，由門店管理人員自行安排后期工作崗位。管培生輪崗天數(shù)匯總項目堂倌預(yù)定服務(wù)員傳菜員吧員洗碗工備注管培生10102515153管培訓(xùn)共計輪崗3個月，每周休息一天，實際輪崗78天；注：每門課程均有相對應(yīng)考核試卷，管培生參加培訓(xùn)后需按照公司制度參加考試并通過考核。2.管培生座談會管培生入職后，門店及職能部門均需重點關(guān)注，公司培訓(xùn)部需定期組織管培生座談會，座談會主題由培訓(xùn)部根據(jù)管培生階段情況擬定，并由培訓(xùn)部記錄溝通表，

5、每人一份。管培生座談會記錄表姓名：門店：崗位：入職時間：時間：地點：主題：階段工作情況總結(jié)：37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔7A版優(yōu)質(zhì)實用文檔存在問題及改善措施：上階段改善達(dá)成情況：1.競聘管培生在工作期限滿6個月后，即有資格參加領(lǐng)班競聘，屆時人力資源部根據(jù)門店實際需求開展競聘工作，參加領(lǐng)班競聘需必備的條件：為促進(jìn)北京聯(lián)軍餐飲管理有限公司干部梯隊建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為公司骨干，更好地推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。37A版優(yōu)質(zhì)實用文檔