管培生培養(yǎng)方案.docx

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1、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)項(xiàng)目方案1項(xiàng)目目的通過前瞻性的人才招聘、系統(tǒng)化的內(nèi)部培訓(xùn)、參與專案管理、不同部門的崗位輪換、資深經(jīng)理的職業(yè)生涯指導(dǎo)，使管理培訓(xùn)生對企業(yè)運(yùn)作和企業(yè)文化全面了解，并在深度和廣度上提升業(yè)務(wù)技能、積累工作經(jīng)驗(yàn)，使這些初出茅廬的大學(xué)生在短期內(nèi)具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，迅速成為企業(yè)的中堅(jiān)力里，從而使得企業(yè)內(nèi)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)發(fā)展的需求，保持企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢。2培養(yǎng)周期管理培訓(xùn)生簽訂為期一年的管理培訓(xùn)生勞動(dòng)合同。合同期為2014年7月24日至2015年7月23日，試用期為兩個(gè)月。管培生合同期滿，將根據(jù)管培生期間的表現(xiàn)簽訂定崗勞動(dòng)合同

2、。培養(yǎng)階段如下表所示：培養(yǎng)階段培養(yǎng)內(nèi)容時(shí)間階段一團(tuán)隊(duì)融合階段1個(gè)月階段二生產(chǎn)實(shí)踐階段2個(gè)月階段三定向訓(xùn)練階段3個(gè)月階段四定崗培養(yǎng)階段6個(gè)月3培養(yǎng)對象2014年校招應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，大學(xué)生名單信息見附件《2014年大學(xué)生信息表》。4參與輔導(dǎo)部門與輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與輔導(dǎo)部門：管理中心、財(cái)務(wù)中心、國際營銷中心、國內(nèi)營銷中心、制造中心、研發(fā)中心、供應(yīng)鏈中心、質(zhì)控中心、審計(jì)部職務(wù)負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)企業(yè)導(dǎo)師總經(jīng)理廠長1、全權(quán)負(fù)責(zé)所有大學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作、生活事宜；2、負(fù)責(zé)對所有大學(xué)生實(shí)習(xí)期間階段性工作安排及調(diào)動(dòng)；3、負(fù)責(zé)大學(xué)生實(shí)習(xí)期間總體工作考核及評估。

3、總輔導(dǎo)員培訓(xùn)專員1、負(fù)責(zé)大學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作紀(jì)律、考勤工作；2、負(fù)責(zé)收集實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告；3、協(xié)調(diào)企業(yè)導(dǎo)師與大學(xué)生之間的溝通工作；4、協(xié)調(diào)各部門對大學(xué)生的接待和指導(dǎo)工作；5、合理安排大學(xué)生的實(shí)習(xí)計(jì)劃，并對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤；6、協(xié)助各部門輔導(dǎo)人員對大學(xué)生進(jìn)行考評；7、負(fù)責(zé)大學(xué)生業(yè)余活動(dòng)安排及組織。部門輔導(dǎo)人員詳見《管培生培訓(xùn)計(jì)劃表》1、負(fù)責(zé)大學(xué)生去到部門后具體實(shí)習(xí)工作的安排及調(diào)動(dòng)；2、對大學(xué)生在本工作崗位實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考評；3、對大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；4、對相關(guān)重要業(yè)務(wù)流程及崗位操作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。不合格合格定崗合同（3年）合格不

4、合格定崗勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)關(guān)系實(shí)習(xí)再培訓(xùn)實(shí)習(xí)總結(jié)&考評大會(huì)階段總結(jié)匯報(bào)&考評定崗培養(yǎng)階段(6個(gè)月)生產(chǎn)實(shí)踐階段(2個(gè)月)團(tuán)隊(duì)融合階段(1個(gè)月)簽訂管培生合同（1年）階段總結(jié)匯報(bào)&考評階段總結(jié)匯報(bào)&考評定向訓(xùn)練階段(3個(gè)月)1大學(xué)生入職培養(yǎng)流程2公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展類別晉升渠道1級2級3級4級5級6級7級管理類助理專員主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)研發(fā)類技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師技術(shù)主管高級主管總工程師生產(chǎn)類現(xiàn)場領(lǐng)班副主管主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)供應(yīng)鏈類助理專員主管高級主管經(jīng)理助理經(jīng)理總監(jiān)銷售類商務(wù)助理銷售工程師銷售經(jīng)理銷售

5、總監(jiān)1培養(yǎng)階段培養(yǎng)階段培養(yǎng)周期培養(yǎng)內(nèi)容培養(yǎng)方式團(tuán)隊(duì)融合階段1個(gè)月a)熟悉公司組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展歷史、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等，形成認(rèn)同感與歸屬感；b)熟悉所在部門及崗位的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)規(guī)章制度等；c)了解所在部門未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度管理工作重點(diǎn)，近期研討業(yè)務(wù)課題等；d)熟練掌握常規(guī)的行政工作能力。ü宣講會(huì)ü視頻集中學(xué)習(xí)ü新員工座談會(huì)ü內(nèi)訓(xùn)課程生產(chǎn)實(shí)踐階段2個(gè)月a)了解公司的產(chǎn)品體系;b)熟悉生產(chǎn)各工序的流程及技術(shù)現(xiàn)狀;c)掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系.ü宣講會(huì)ü視頻集中學(xué)習(xí)ü內(nèi)訓(xùn)課程ü師帶徒定向訓(xùn)練階段3個(gè)月a)明確崗位方向,

6、定編助理實(shí)習(xí)崗位b)目標(biāo)崗位、上游崗位、下游崗位各1個(gè)月c)組織管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期內(nèi)的綜合評估，結(jié)合測評結(jié)果、業(yè)務(wù)需要與個(gè)人意愿，進(jìn)行職業(yè)初步定位，量才定崗。ü師帶徒ü在職培訓(xùn)ü工作匯報(bào)演講定崗培養(yǎng)階段6個(gè)月a)確定崗位，開展定崗培養(yǎng)b)熟悉并掌握系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識與工作流程；c)了解所在業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本業(yè)務(wù)情況，掌握常見專業(yè)問題的處理方法與技巧ü師帶徒ü在職培訓(xùn)ü工作匯報(bào)演講2管培生培訓(xùn)計(jì)劃表1管培生階段考評細(xì)則2生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)工作紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定