“四力”并舉夯實班組建設根基

《“四力”并舉夯實班組建設根基》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。

1、“四力”并舉夯實班組建設根基摘要:班組是企業(yè)的細胞,與企業(yè)的發(fā)展息息相關。當今社會企業(yè)競爭異常激烈,而競爭的根本是基礎根基的競爭,歸根到底是班組建設的競爭。班組建設的加強就顯得亟需和迫切,而加強班組建設有賴于強化領導、深化制度、增強素質和文化引領,這樣才能有效提升班組的凝聚力、建設力、執(zhí)行力和向心力,夯實企業(yè)發(fā)展基礎。關鍵詞:領導;制度;素質;文化中圖分類號:c93文獻標識碼:a文章編號:1009-0118(2012)09-0281-01班組是企業(yè)的細胞,更是企業(yè)的根基。企業(yè)的興衰成敗,與班組建

2、設的好壞密切相關。供電企業(yè)點多、線長、面廣,專業(yè)分工細,技術要求高,管理服務工作任務重。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化和規(guī)范化是企業(yè)健康發(fā)展的需要。要進一步加強班組建設,夯實企業(yè)發(fā)展根基,必須通過強化領導、深化制度、增強素質、文化引領,不斷增強班組的凝聚力、建設力、執(zhí)行力和向心力。一、強化領導,提升班組凝聚力思想決定行動,態(tài)度決定高度。加強班組建設,不只是班組長的事,更取決于各級領導的認識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設領導體制和高效的工作機制,班組建設需要黨政主要領

3、導的高度重視和支持,在企業(yè)中必須確立班組建設應有地位,把班組建設納入企業(yè)生產經營管理總體規(guī)劃,建立““四力”并舉夯實班組建設根基摘要:班組是企業(yè)的細胞,與企業(yè)的發(fā)展息息相關。當今社會企業(yè)競爭異常激烈,而競爭的根本是基礎根基的競爭,歸根到底是班組建設的競爭。班組建設的加強就顯得亟需和迫切,而加強班組建設有賴于強化領導、深化制度、增強素質和文化引領,這樣才能有效提升班組的凝聚力、建設力、執(zhí)行力和向心力,夯實企業(yè)發(fā)展基礎。關鍵詞:領導;制度;素質;文化中圖分類號:c93文獻標識碼:a文章編號:1009

4、-0118(2012)09-0281-01班組是企業(yè)的細胞,更是企業(yè)的根基。企業(yè)的興衰成敗,與班組建設的好壞密切相關。供電企業(yè)點多、線長、面廣,專業(yè)分工細,技術要求高,管理服務工作任務重。全面加強班組建設,實現班組管理的科學化、制度化和規(guī)范化是企業(yè)健康發(fā)展的需要。要進一步加強班組建設,夯實企業(yè)發(fā)展根基,必須通過強化領導、深化制度、增強素質、文化引領,不斷增強班組的凝聚力、建設力、執(zhí)行力和向心力。一、強化領導,提升班組凝聚力思想決定行動,態(tài)度決定高度。加強班組建設,不只是班組長的事,更取決于各級領

5、導的認識、重視程度和支持力度。建立堅強有力的班組建設領導體制和高效的工作機制,班組建設需要黨政主要領導的高度重視和支持,在企業(yè)中必須確立班組建設應有地位,把班組建設納入企業(yè)生產經營管理總體規(guī)劃,建立“統(tǒng)一領導、歸口管理,分工負責、定期檢查,常抓不懈”的工作原則,確保班組創(chuàng)建活動的重要性、權威性、經常性和有效性。南陽供電公司為加強領導,成立了以總經理和黨委書記任組長的班組建設領導小組,出臺了《南陽供電公司“六型一化”班組建設創(chuàng)建活動專項行動實施方案》,建立起“行政主管、工會牽頭、部門配合、基層落實

6、”的統(tǒng)一管理機制,確保了公司整個班組建設在認識、領導、措施、落實上做到”四到位”,防止出現管理上的“多頭化”和實施中的“單桿舞”兩種極端現象。統(tǒng)一細化了建設標準和考核標準,使班組建設每個工作流程都能夠更清晰、更規(guī)范、更精益、更高效,旗幟鮮明的指引工作方向,指導班組有章、有序、有力地開展創(chuàng)建工作,增強班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、創(chuàng)新制度,提升班組建設力班組建設的活力,源自制度的創(chuàng)新。供電公司直接擔負著全面提升班組水平,發(fā)揮班組效能的重任。打造優(yōu)秀班組,需要一套行之有效的規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為

7、,增強約束能力,使班組工作做到要求標準化、管理系統(tǒng)化、內容指標化、實施程序化,考核數據化,使班組管理走上有法可依、有法必依、執(zhí)法有據、違法必究、守法褒獎的規(guī)范化管理軌道,提升班組的建設力,保障班組工作效率。(一)根據需求,制定制度。要強調因地制宜,查漏補缺,突出特色,力求實效,防止制度建設中的形式化、表面化、一般化。南陽供電公司通過建立班組建設《活動日制度》、《聯(lián)系點制度》、《周報制度》和《獎懲制度》等四項制度,暢通公司上下溝通途徑,便于掌控建設進度,激勵建設熱情,提高創(chuàng)建效率,實現靠制度約束行

8、為、用制度規(guī)范行動。(二)求真務實,執(zhí)行制度。要強化制度的效力,加強對規(guī)章制度的宣傳,提升班組對制度內容的理解和認同;要抓好員工思想建設,增強員工主人翁意識,自我約束行為,使主動遵章守紀成為員工的行為習慣和主觀愿望;要嚴格考核,突出獎懲,強化制度執(zhí)行力,正確運用激勵機制,促使班組員工更好地規(guī)范行為。(三)與時具進,創(chuàng)新制度。根據需要及時突破,建立有利于班組成長發(fā)展的新制度、新規(guī)定、新舉措,必將迎來班組建設新動力、新環(huán)境、新局面。三、增強素質,提升班組執(zhí)行力班組成員的綜合素質決定班組的執(zhí)行力,更影