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《南存輝的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及個人介紹》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、南存輝：從小鞋匠到大富豪南存輝履歷1963年生于溫州樂清縣；1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng)；1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；2000年在北京完成碩士研究生學(xué)業(yè)。????九屆全國人大代表，中國十大杰出青年、世界青年企業(yè)家杰出成就獎獲得者、入選“可能影響21世紀(jì)中國的100位青年人物”、第二屆“中華十大管理英才”、ＣＣＴＶ2002經(jīng)濟(jì)年度人物。正泰發(fā)展歷程1984年7月正泰集團(tuán)前身“樂清縣求精開關(guān)廠”成立。1991年9月成立中美合資溫州正泰電器有限公司。1994年2月2日溫州正泰集團(tuán)經(jīng)溫州市人民政府批準(zhǔn)組建，成為溫州地區(qū)第一個低壓電器集團(tuán)。1994
2、年2月組建溫州地區(qū)同行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)——溫州正泰集團(tuán)。2002年8月27日中華全國工商業(yè)聯(lián)合會公布了2001年度全國民營企業(yè)“500”強(qiáng)名單，正泰集團(tuán)位居“500強(qiáng)”第4位。2010年正泰集團(tuán)已發(fā)展為一個員工2萬多人，現(xiàn)轄8大專業(yè)公司、2000多家國內(nèi)銷售中心和特約經(jīng)銷處，并在國外設(shè)有40多家銷售機(jī)構(gòu)的集團(tuán)公司。產(chǎn)品覆蓋高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)自動化、建筑電器、光伏電池及組件系統(tǒng)和汽車電器等產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品暢銷世界90多個國家和地區(qū)。南存輝的故事：故事一：小鞋匠辦起開關(guān)廠（創(chuàng)業(yè)契機(jī)—把握機(jī)會）由于家庭原因，13歲的南存輝，早早承擔(dān)家庭重?fù)?dān)，在柳市鎮(zhèn)走街串巷，擺攤修鞋。南存輝修的鞋
3、質(zhì)優(yōu)價廉，生意很快就紅火起來。后來許多人寧愿舍近求遠(yuǎn)地跑來找他修鞋。一個小小的修鞋匠居然能有如此大的魔力，這簡直就是個奇跡在修鞋時南存輝就發(fā)現(xiàn)了一個改變他一生命運(yùn)的機(jī)會。當(dāng)時由于國家實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)體制，工廠賣出的都是整機(jī)，機(jī)器的一個零件壞了往往很難買到。具有商業(yè)頭腦的柳市手工業(yè)者抓住市場需求，把壞機(jī)器拆掉賣零件，不少先行者開始制造機(jī)器零件，慢慢地柳市出現(xiàn)了裝配作坊。16歲的南存輝也借錢與朋友在一個破屋子里建起了一個作坊式的“求精”開關(guān)廠。雖然他們一個月只賺到40元錢，但南存輝卻興奮異常，他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子故事二：學(xué)千腳蜈蚣走路（經(jīng)營理念—腳踏實(shí)地）創(chuàng)業(yè)成功之后的南存輝仍然
4、深深記得父親的一句話：“即使蜈蚣有千只腳每次也只能走好一步路，做事要踏踏實(shí)實(shí)”。20世紀(jì)90年代初，國內(nèi)出現(xiàn)一股投資熱，柳市的一些電器企業(yè)也到海南、北海投資房地產(chǎn)，想一夜“暴富”。南存輝不為潮流所動，始終堅持走專業(yè)化發(fā)展的道路，把有限的資金集中使用。他們7年沒有分紅，全部投入企業(yè)建設(shè)和再生產(chǎn)，一步一步地把基礎(chǔ)打堅實(shí)。幾年過去了，那些熱衷于房地產(chǎn)的同行無精打采地回來了，當(dāng)他們重操舊業(yè)的時候，南存輝的企業(yè)已經(jīng)跨越了一大步。到2000年，正泰資產(chǎn)已達(dá)11億元，綜合實(shí)力在全國民營企業(yè)500強(qiáng)里排名第7位。故事三：創(chuàng)建民族品牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國（企業(yè)使命）作為低壓電器的全球老大，法國企業(yè)施耐德慣在全球各
5、地施以并購。同樣，合資、收購，貫穿于它在中國20年的歷史。此前，低壓電器國有企業(yè)的羸弱，令它在中國市場上的拓張勢如破竹，故能以較低成本整合產(chǎn)業(yè)資源，從天津殺到上海，從廣東殺到陜西，攻無不克。而當(dāng)它欲攻克中國低壓電器的生產(chǎn)重鎮(zhèn)溫州柳市時，它發(fā)現(xiàn)自己棋逢對手。南存輝的強(qiáng)硬可能是施耐德在中國所僅見。1994年，正泰集團(tuán)成立不久，進(jìn)入中國才兩年的施耐德就來到柳市，要求收購正泰80%的股份。1994年時正泰銷售額還不到一個億。1998年，施耐德又來找正泰，這次要求控股51%。南存輝仍然沒有答應(yīng)。2004年，當(dāng)正泰的銷售額已接近120億元的時候，已經(jīng)在中國建立了十幾家合資工廠的施耐德最后一次提出合作，
6、雙方股份各占50%。施耐德三顧茅廬，就是諸葛亮也該動心了，南存輝依然故我。2006年8月，正泰集團(tuán)以侵犯其知識產(chǎn)權(quán)為由，向溫州市中院起訴施耐德電氣低壓（天津）有限公司侵權(quán)，并索賠3.3億余元2009年4月，正泰與施耐德達(dá)成和解，施耐德電氣低壓（天津）有限公司在調(diào)解生效之日起15天內(nèi)，向正泰集團(tuán)支付補(bǔ)償金1.575億元；南存輝經(jīng)典語錄：???我們拼命擠進(jìn)納稅排行榜，我們拼命退出富豪榜。???分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。???正泰有“兩個上帝”：一個是顧客，一個是員工，要善待這“兩個上帝”。???中國企業(yè)要長大，就必須打造國際品牌。???人的一生，最大的競爭對手就是自己。不管是
7、做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！????做企業(yè)好比燒開水，你把這壺水燒到99度只差1度就開了，突然你心血來潮覺得那壺水更好，把這邊擱下不燒了而跑到那邊另起爐灶，新的一壺還沒燒開，原來那壺也涼了。對我來講，將來不管做到什么程度，我時時刻刻都會提醒自己，不要驕傲，沒什么了不起，無非是個修鞋匠出身嘛。????做好“借”字文章，做好“聯(lián)”字文章，借腦袋、借人才、借智慧、借資金，我覺得絕對是聰明的做法。????錢是身外
