浙商南存輝人物介紹資料

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1、人生經(jīng)歷南存輝，1978年初中畢業(yè)后從事修鞋行當(dāng)；1984年創(chuàng)辦樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；現(xiàn)任浙江正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。初中便輟學(xué)的南存輝從昔日溫州城內(nèi)辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經(jīng)奮斗一手創(chuàng)辦起國(guó)內(nèi)一流的電氣企業(yè)———浙江正泰集團(tuán)，終成資產(chǎn)超過(guò)億萬(wàn)美元的年輕富豪。如今，正泰集團(tuán)的年銷售額已達(dá)150億元，在低壓電器產(chǎn)業(yè)中排名世界第三，并成為中國(guó)乃至亞洲低壓電器產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。事業(yè)成功后，南存輝突破阻力，主動(dòng)發(fā)起股權(quán)之變，以家族股份稀釋整合更多的社會(huì)資源，將自己的股權(quán)從100%一直稀釋到20%。

2、【鞋匠出身】南存輝的少年時(shí)代充滿了艱辛與磨難。從6、7歲開(kāi)始，南存輝就挑著米糠，提著雞蛋上街賣。南存輝初二的時(shí)候，13歲，離畢業(yè)還有15天，父親因?yàn)橐馔馔炔抗钦邸ａt(yī)生說(shuō)，可能要休息一兩年，而母親身體一向虛弱，作為長(zhǎng)子，照顧弟妹、養(yǎng)家糊口的生活重?fù)?dān)就壓在了南存輝的肩上。初中沒(méi)畢業(yè)，南存輝就當(dāng)上了小鞋匠。回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活，南存輝說(shuō)，“三年修鞋雖沒(méi)賺到什么錢，但它使我懂得了誠(chéng)實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。同時(shí)它也讓我明白了，一個(gè)人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事要做好都是不易的?！痹谛扌臅r(shí)候南存輝

3、發(fā)現(xiàn)，柳市（浙江樂(lè)清市柳市鎮(zhèn)有“中國(guó)電器之都”之稱）很多供銷員在全國(guó)各地?cái)埩撕芏嗟蛪弘娖鳂I(yè)務(wù)，開(kāi)起了眾多的前店后廠?！拔野l(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)發(fā)展非常快，能夠賺錢，而且能夠鍛煉人，所以我就把修鞋停下來(lái)，轉(zhuǎn)而搞起了電器行當(dāng)?！蹦洗孑x說(shuō)?！伴_(kāi)始就是你幾十塊、他幾百塊錢地投入，錢并不是很多。我和朋友4個(gè)人合伙擺了一個(gè)柜臺(tái)，第一個(gè)月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點(diǎn)鐘，但我很高興，第一個(gè)月就成功了，沒(méi)有虧本?！蹦洗孑x說(shuō)，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財(cái)，要靠心血和汗水來(lái)?yè)Q取?！薄酒D難創(chuàng)業(yè)】1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場(chǎng)前景很大，但光

4、靠個(gè)人力量不行，光靠一個(gè)小打小鬧的門(mén)面更不行。這個(gè)時(shí)候，他的小學(xué)同學(xué)胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬(wàn)元，辦起了“樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠”。這個(gè)求精開(kāi)關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。胡成中就是現(xiàn)在的德力西集團(tuán)董事長(zhǎng)?！皠傞_(kāi)始辦廠其實(shí)很難，因?yàn)樽约菏裁炊疾欢＜夹g(shù)不懂、質(zhì)量不懂，市場(chǎng)在哪里又不知道。沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人、沒(méi)有資金，萬(wàn)事開(kāi)頭難，讓人傷透腦筋?！蹦洗孑x回憶說(shuō)。剛辦企業(yè)時(shí)，南存輝在“借”字上大做文章，請(qǐng)人才、借腦袋，并利用人家的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)技術(shù)上要靠上海，于是南存輝

5、去請(qǐng)了幾個(gè)工程師來(lái)指導(dǎo)。求精開(kāi)關(guān)廠慢慢發(fā)展起來(lái)。既然發(fā)展起來(lái)，為什么會(huì)出現(xiàn)一個(gè)正泰，一個(gè)德力西呢？“有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)難過(guò)但必須過(guò)的三關(guān)就是分銀餉、排座次、輪榮辱。剛開(kāi)始這種問(wèn)題并不明顯，但是企業(yè)有了知名度之后，地方政府為了鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人評(píng)個(gè)先進(jìn)、給個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)什么的，企業(yè)是兩個(gè)人辦的，給誰(shuí)好呢？”南存輝笑著說(shuō)，“于是最初，我們想出了‘廠長(zhǎng)輪流做’的辦法，我今年當(dāng)廠長(zhǎng)，你當(dāng)法人代表，明年你當(dāng)廠長(zhǎng)，我當(dāng)法人代表。較好地解決了這些問(wèn)題。”直到1990年，“求精開(kāi)關(guān)廠”分為兩個(gè)車間，總資產(chǎn)200萬(wàn)左右，產(chǎn)值做到1000多萬(wàn)，雙

6、方也各有親戚、朋友進(jìn)入管理層，南存輝與胡成中在一些經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上開(kāi)始偶有爭(zhēng)議。于是就分家了?！尽罢眴?wèn)世】如果南存輝與胡成中不分家，會(huì)變成什么樣子？南存輝笑著說(shuō)：“那就不好說(shuō)了?！钡聦?shí)上，雖然分家了，正泰和德力西仍然脫離不了關(guān)系，因?yàn)樗麄兪峭瑯I(yè)內(nèi)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而現(xiàn)在，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過(guò)百億的國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的民營(yíng)企業(yè)。分手后，南存輝與幾個(gè)親戚成立了一個(gè)家族企業(yè)，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此問(wèn)世。關(guān)于正泰的名稱由來(lái)，南存輝說(shuō)，“1991年求精廠分家那陣子，柳市電

7、器企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。有許可證沒(méi)許可證的、質(zhì)量好的質(zhì)量差的混在一起，一些人不按常理出牌，把市場(chǎng)搞得很亂?！边@時(shí)南存輝想到的是，“做企業(yè)要先做人?！币淮闻既坏臋C(jī)會(huì)，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購(gòu)買設(shè)備時(shí)開(kāi)的發(fā)票，這個(gè)商店名字叫“豐泰”，這個(gè)“泰”字蠻好的，南存輝覺(jué)得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個(gè)字合起來(lái)就叫‘正泰’”。“那時(shí)候沒(méi)有什么宏偉理想，只是想做人要做正，做事要做正，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)如泰山?！蹦洗孑x說(shuō)。1994年正泰集團(tuán)正式成立，先后有38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，而南存輝的個(gè)人股權(quán)也被稀釋到了不足30%。但合并后的分權(quán)管理卻成為正

8、泰的難題。這種貼牌生產(chǎn)的合作方式是極為松散的，很多加盟企業(yè)都有獨(dú)立的法人資格，由于法人多，難管理，很快就出現(xiàn)集而不團(tuán)的現(xiàn)象。這種合作是以品牌為紐帶而非資金，管理也很不到位，一些加盟企業(yè)的其他與正泰無(wú)關(guān)的產(chǎn)品也開(kāi)始打正泰的品牌，造成品牌管理的混亂。也就是在這一年，正泰開(kāi)始對(duì)旗下48家加盟企業(yè)