汪力成的“刺激1995”

《汪力成的“刺激1995”》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、類型：標(biāo)桿創(chuàng)建時(shí)間：1979年規(guī)模：2007年銷售收入200億元應(yīng)對危機(jī)辦法：1、及時(shí)退出房地產(chǎn)業(yè)，由多元化回歸主業(yè)2、以凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流為核心調(diào)整經(jīng)營理念領(lǐng)悟：現(xiàn)在想想，當(dāng)時(shí)我如果不處理掉（多元化業(yè)務(wù)），今天的日子會(huì)很難過；如果我任由下面的人繼續(xù)去拍地，現(xiàn)在我可能也會(huì)死在里面了。汪力成的“刺激1995”只要活下去，就有機(jī)會(huì)。1995年，如果我的信心崩潰了，今天就不會(huì)有機(jī)會(huì)說這些。口述｜華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成采訪｜本刊記者劉濤日期：2008年6月13日凌晨2:19發(fā)件人：汪力成收件人：

2、華立集團(tuán)所有總經(jīng)理主題：關(guān)于應(yīng)對進(jìn)一步嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的若干要求6月7日，央行再次宣布上調(diào)存款準(zhǔn)備金率1個(gè)百分點(diǎn)，至此中國金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率達(dá)到了前所未有的17.5%。這意味著，銀行要進(jìn)一步減少流動(dòng)性，緊縮信貸規(guī)模，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢將更加嚴(yán)峻。這是各種因素的疊加考驗(yàn)……我鄭重提醒各位：1、寧可做最壞打算，不要抱僥幸心理，立即采取行動(dòng)；2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比抓住風(fēng)險(xiǎn)更重要。對我們而言，風(fēng)險(xiǎn)是無法用代價(jià)衡量的，而機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)會(huì)有，只要你還活著；3、企業(yè)的現(xiàn)金流安全遠(yuǎn)比賬面利潤更重要，即使像健民藥業(yè)這樣不錯(cuò)

3、的企業(yè)，現(xiàn)金流也必須悠著點(diǎn)。手中有現(xiàn)金是最重要的；4、從現(xiàn)在開始，停止一切固定資產(chǎn)投入，即使已經(jīng)列入年度預(yù)算的項(xiàng)目和計(jì)劃，也要重新審視，能取消的盡量取消，能延期的盡量延期；5、重新審查年度預(yù)算計(jì)劃，將一切不會(huì)影響到當(dāng)年生產(chǎn)和正常經(jīng)營的項(xiàng)目支出全部砍掉；6、眼睛向內(nèi)看，各企業(yè)要大力加強(qiáng)對應(yīng)收賬款、庫存的管理……發(fā)這封郵件時(shí)，我馬上要去美國。根據(jù)我的判斷，這一個(gè)百分點(diǎn)央行是不應(yīng)該再加的。央行這個(gè)舉動(dòng)意味著什么，形勢會(huì)不會(huì)更加嚴(yán)峻？今年5月下旬，我們浙江直屬商會(huì)對全省30多家會(huì)員企業(yè)做了調(diào)查，有書面的，也有我

4、親自打電話給企業(yè)的，問他們情況怎么樣，感覺壓力最大的是什么。大部分企業(yè)說，資金很緊張，非常緊張，銀行收貸，還利息的錢都拿不出來了。我感到，浙江的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)面臨著嚴(yán)重的壓力，接下去可能有一些制造型企業(yè)和出口加工型企業(yè)要倒閉，還可能會(huì)引發(fā)一定范圍內(nèi)的企業(yè)資金鏈危機(jī)。省工商聯(lián)也將調(diào)查結(jié)果向省委省政府做了匯報(bào)。6月初，我參加了幾次座談會(huì)。在省里組織的會(huì)上，除了我把形勢講的比較嚴(yán)峻以外，大部分參會(huì)企業(yè)好像沒有意識到這個(gè)問題，不太認(rèn)同我的話。我還想，是我搞錯(cuò)了嗎？6月中旬我到了美國學(xué)習(xí)，浙江企業(yè)的資金鏈問題接連被媒體

5、曝光，我也天天看公司的人郵件匯報(bào)，自己也上網(wǎng)看。等到7月2日我回來，情況確實(shí)感覺有點(diǎn)很嚴(yán)重了。我們省直屬商會(huì)里有一個(gè)宏珊集團(tuán)（化名），是浙江園林綠化的龍頭企業(yè)，已經(jīng)做了16年，盈利能力很好。七月十幾號，它的董事長來找我，眼淚差不多都快掉下來了。宏珊替杭州南望集團(tuán)擔(dān)保了3500萬元，自己還有1.6億元的貸款。南旺欠債十幾個(gè)億，突然倒掉，宏珊替南旺還了3500萬，銀行得知后反而擔(dān)心宏珊是否有能力償還1.6億元貸款，開始收貸。宏珊周轉(zhuǎn)不開，又牽連給它做擔(dān)保的企業(yè)。最后，一家給它提供擔(dān)保的房地產(chǎn)企業(yè)接了盤，替宏

6、珊還了1.6億元的債務(wù)，獲得宏珊85%的股權(quán)。這個(gè)董事長現(xiàn)在成了給別人打工的人，16年的心血一下就沒了。他處理債務(wù)的時(shí)候，我還在美國，回來后才知道，否則我們商會(huì)里的企業(yè)大家借他點(diǎn)錢，把債還掉再說，也不至于會(huì)有這樣的結(jié)果。今年以來浙商確實(shí)遭遇了很大的沖擊，但這些問題并不是突然發(fā)生，也不是事先沒有任何跡象的。人民幣升值兩三年前就開始了，勞動(dòng)力成本也不是因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》一下子提高的。只是今年各種沖擊來得很猛烈，許多問題都疊加在一起發(fā)生，加工制造型企業(yè)的隱患已經(jīng)很嚴(yán)重，沖擊又突然加劇，他們就承載不了了。但是市

7、場經(jīng)濟(jì)，發(fā)生這樣的情況也是正常的，優(yōu)勝劣汰。我相信，浙江的民營企業(yè)有很強(qiáng)的生命力，能夠渡過這個(gè)關(guān)，完成自身的轉(zhuǎn)型，進(jìn)入下一輪更健康的發(fā)展軌跡。2005年7月，我在華立集團(tuán)半年工作會(huì)議上做了一個(gè)報(bào)告，題目是《準(zhǔn)備好過冬的棉襖》。當(dāng)時(shí)，華立正處在新一輪的擴(kuò)張階段，除了醫(yī)藥和儀表這兩塊主業(yè)以外，房地產(chǎn)在大發(fā)展，石油化工準(zhǔn)備進(jìn)一步投入，還想搞礦業(yè)。但我感覺，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)形勢已經(jīng)在發(fā)生變化：惡性競爭讓制造業(yè)越來越難做；這一屆政府提出了緊縮而不是積極的財(cái)政政策；人民幣短期在升值，但存在長期貶值的可能性。所以我在內(nèi)部提

8、出，中國經(jīng)濟(jì)在2010年前后會(huì)有一個(gè)重大調(diào)整，進(jìn)入一段低迷時(shí)期。華立要準(zhǔn)備好過冬的棉襖，冬天即將來臨。這次會(huì)議后，我們開始調(diào)整方向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。2006年，華立的目標(biāo)從過去的“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鼍鰪?qiáng)”，2007年加上了“做長”。對集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)不再是規(guī)模和賬面利潤這兩個(gè)指標(biāo)，而是凈資產(chǎn)收益率和現(xiàn)金流。我們下大力氣改善資產(chǎn)的流動(dòng)性，能退的退，能賣的賣，能變現(xiàn)的變現(xiàn)。只要現(xiàn)金在我手里，我就不怕。2006年下半年，我們決定退出房地產(chǎn)行