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《企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道——華立集團汪力成講話稿》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、聚勢聚人聚心——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道（摘耍）為什么今年的年會主題定位“聚勢、聚人、聚心”？因為聚心才能聚人，聚人才能聚勢，聚勢企業(yè)才能突破瓶頸戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。華立從2005年起，經(jīng)歷了經(jīng)營理念的轉換期、發(fā)展戰(zhàn)略的轉型期、管理權力的調整交接期，也經(jīng)歷了2009、2010、2011三年哆事Z秋啲動蕩和沖擊，目前乂血臨著所有企業(yè)都耍共同面對已經(jīng)來臨的企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的“冬天”，因此,華立需耍以一種全新的姿態(tài)、全新的理念去迎接新的嚴峻的挑戰(zhàn)。換句話說，華立應該進入到一個全新的發(fā)展時期！迄今為止，制約華立健廉快速發(fā)展的最大瓶頸是什么？人！近三年來，我們遇到的最主
2、要問題是什么？還是人！人，是企業(yè)發(fā)展屮最重要的資源，反Z也是導致企業(yè)走向衰落的最根本原因。所以，不解決人力資源的訶持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)就沒有未來。在企業(yè)中人的問題是最重要的，但解決起來也是披難的。人的問題不像企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、治理架構、制度設計那么簡單直觀，而是-個復雜的系統(tǒng)匸程，是-個需耍順勢而為、循序漸進的漫長過程,而n牽一發(fā)而動全身。聚人先要聚勢。一個前景光明、蓬勃向上的企業(yè)，有荊充滿希望和美好前景的爭業(yè)目標與事業(yè)方向，有著可操作性的實現(xiàn)路徑（發(fā)展戰(zhàn)略）和現(xiàn)實的資源準備方案，才能吸引優(yōu)秀的人才，才能留住適合的人才，才能發(fā)揮人才的作用。真正的人才，追求的是一個嚴
3、可能成功、最適介自己的事業(yè)平臺來實現(xiàn)“共贏”，而時間對他（她）來說是嚴大的成本。而一個庸才，追求的是混日子，混到哪里算哪里，實在混不下去了再離開。為什么企業(yè)要分階段制定淸晰的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略？一方面我們耍先“抬頭看路”并做止確的事（n標和戰(zhàn)略是“做止確的事”、執(zhí)行力是“正確地做事”），更重要的是要吸引優(yōu)秀人h留住優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才是有分析、評判能力的，優(yōu)秀的人才是不會接受模糊的、投機性的、不與時俱進的、沒有挑戰(zhàn)性、不切實際的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略的。聚勢,不僅僅?？科髽I(yè)美好的前呆，還要有科學、合理、清晰的“利益共贏”機制，讓每一-個人事先都清埜：我是誰？我能
4、F什么？我應該干什么？我怎么干？目標達成了我能得到什么？而不是像現(xiàn)在普遍存在的那樣：事先大家都講“奉獻”，打碩仗都非常謙讓，看到稍有“果實”可摘了，連“混混”都跑hi來要求分享成果了，而n所有利益訴求的人加起來比可摘的成杲大幾十倍。華立從2005年開始準備“過冬的棉襖”，現(xiàn)在看來并沒有口費勁。如果華立近5年來仍然沿用以就的粗放型的發(fā)展方式和路徑，片而追求規(guī)模一味擴賬做大，也許今天我們已經(jīng)倒下了。從中國乃至全球宏觀經(jīng)濟形勢來看，民莒企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)進入“冬天”，我相信2012年還不是放壞的時候,2013年、2014年宏觀形勢可能會更加嚴峻。但這對于一個已經(jīng)做好
5、“過冬”準備的企業(yè)來說，并不是一件壞事，而JLL還是一次難得的發(fā)展機遇。我們已經(jīng)制訂了華立集團“十二五”期間的發(fā)展冃標和發(fā)展戰(zhàn)略，我們將以積極而穩(wěn)健的姿態(tài)，利用宏觀經(jīng)濟周期的低潮，追求低成本、有質量、高效率的擴賬。重點“做強做大”核心主業(yè)一醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性投資產(chǎn)業(yè)——御能電網(wǎng)裝備業(yè)和新材料產(chǎn)業(yè)，下功夫培育好新能源關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的增長點，以“貿(mào)投結合"的方式，加人海外的投資力度。雖然整個華立的五年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確了，但不意味著每一個子企業(yè)特別是“五大子公司”都有可行、淸晰、振奮人心的發(fā)展規(guī)劃和實現(xiàn)路徑了。所以對子公司的戰(zhàn)略管理也將成為集團總部管理團隊的?項兎要任務。最
6、終定稿的華立“十二五”發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營規(guī)模冃標實現(xiàn)起來也并不輕松和容易，因為我們所面臨的發(fā)展壞境會更加閑難。中國經(jīng)濟高速增長的時代已經(jīng)過去了，經(jīng)濟發(fā)展中的“好口子"已經(jīng)結束了，接下來的5年甚至10年，中國經(jīng)濟的成長方式而臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場競爭將會進一步加劇，每個行業(yè)都會有一大批企業(yè)被淘汰，大家都能活著并賺錢的機會已經(jīng)不多了，每一個企業(yè)只有“拼實力、拼能力”才能活下去，“剩者為王"時代已經(jīng)來臨！聚人就是要為實現(xiàn)金業(yè)口標集聚充足的、結構合理的、能進行團隊作戰(zhàn)的、階梯型的人力資源隊伍。冃標明確、戰(zhàn)略淸晰后，剩下來就是人的問題了。由于歷史的原因，加上華立的先天基因和成
7、長環(huán)境的影響，目前華立的人力資源隊伍除了“數(shù)就”以外，無論是知識結構、能力結構、認知水平等整體“質鼠”，都不同程度地影響和制約著企業(yè)“十二五”規(guī)劃的完滿實現(xiàn)；養(yǎng)育優(yōu)秀人力團隊的“細胞營養(yǎng)液”一企業(yè)文化也存在著一些問題，使得人才隊伍培養(yǎng)體系不太理想。肖琪經(jīng)總裁在報告中說，今后的用人理念是“30%引進、70%內部培養(yǎng)”。需耍補充的是，70%靠內部培養(yǎng)，就是說培養(yǎng)人才是需要一個過程的。華立2000年以來的實際情況也說明了這個問題，凡是先從較低崗位引進并有冃的地培養(yǎng)后加以重用的人才，“成活率”要比直接“空降引進”的人才高許幺。但那個時期華立處于高速擴張期，我們對人才的
8、渴求有點“饑不擇食”，而今天華立開始進
