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《a信托公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、A信托公司并購(gòu)戰(zhàn)略研究［摘要］伴隨企業(yè)的誕生，并購(gòu)就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，企業(yè)并購(gòu)整合似乎成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，但如何進(jìn)行一次成功的并購(gòu)，并在并購(gòu)后能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，是我們研究的目的。本文從A信托公司并購(gòu)B公司的案例出發(fā)，意欲選擇并購(gòu)企業(yè)的整合效益作為探討。首先從分析二者所在環(huán)境出發(fā)，通過(guò)分析A信托公司的并購(gòu)戰(zhàn)略，最終在并購(gòu)后如何從經(jīng)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)方面的整合，判斷并購(gòu)后能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此得出企業(yè)并購(gòu)不僅僅只關(guān)注行業(yè)和業(yè)績(jī)，更需要著眼于未來(lái)的收益，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造功能。［關(guān)鍵詞］并購(gòu)；協(xié)同效應(yīng)；戰(zhàn)略
2、Atrustcompanymergeranalysis[Abstract]Alongwiththebirthofenterprisemergerandacquisitionhasneverstopped,seemstobeacompanymergertheeternalthemeofsustainabledevelopment,buthowtomakeasuccessofmergersandacquisitions,andinthemanagementanddevelopmentcanbesustainedafte
3、rthemerger,isthepurposeofourstudy.Inthispaper,startingfromthecaseofAtrustcompanymergersandacquisitionsBcompany,wouldliketochooseacquisitionenterpriseintegrationbenefitsasdiscussed.Firststartingfromanalyzingtheenvironment,throughtheanalysisofthemergerandacquisi
4、tionstrategyofAtrustcompany,intheendhowaftermergersandacquisitionsfromtheaspectsofmanagement,humanresources,financialintegration,sustainablemanagementafterm&a?Thereforeconcludedthattheenterprisem&aandperformancenotonlyfocusonindustry,moreneedtofocusonthefuture
5、earnings,soastoachievethefunctionofenterprisemergerandacquisitionvaluecreation.[Keywords]Mergersandacquisitions;synergies;strateg引言1一、并購(gòu)的理論基礎(chǔ)1（-）并購(gòu)含義1（二）并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)1二、A信托公司現(xiàn)狀3三、A信托公司并購(gòu)的環(huán)境分析及存在問(wèn)題4（-）國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略整合的現(xiàn)狀4（-）目標(biāo)單位行業(yè)環(huán)境分析5（三）A信托公司的SWOT分析6四、A信托公司的并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃8（-）A信
6、托公司發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略8（-）A信托公司對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)9（三）并購(gòu)后的整合9五、并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)10（-）經(jīng)營(yíng)管理協(xié)同10（-）人力資源協(xié)同10（三）財(cái)務(wù)協(xié)'同111五、結(jié)論11致謝語(yǔ)133［參考文獻(xiàn)］144引言并購(gòu)是很多集團(tuán)做大、做強(qiáng)的途徑。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治?斯蒂格勒曾作過(guò)一個(gè)精辟的論斷：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)兼并而成長(zhǎng)的，也幾乎沒(méi)有一家大公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)的?！北疚膹腁信托公司的并購(gòu)活動(dòng)出發(fā)，在面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，如何選擇一個(gè)相對(duì)穩(wěn)健的目標(biāo)公司進(jìn)行并購(gòu)，是信托公司在并購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)考驗(yàn)。
7、本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的特征分析，結(jié)合A信托公司的并購(gòu)戰(zhàn)略，最終能否實(shí)現(xiàn)一次可行的并購(gòu)，達(dá)到各方面的協(xié)同進(jìn)行探討，從而確定目標(biāo)公司可以并購(gòu)。一、并購(gòu)的理論基礎(chǔ)(一)并購(gòu)含義并購(gòu)也即為兼并與收購(gòu)的簡(jiǎn)稱，在國(guó)際上通稱為“Merge&Acquisition",縮寫(xiě)為“M&A”。兼并(Merge),是指兩家以上的公司組成一家公司，原有的公司的權(quán)利與義務(wù)由存續(xù)或新設(shè)的公司承擔(dān)。通過(guò)定義，可以認(rèn)為兼并有狹義和廣義之分。狹義的兼并，最大的特點(diǎn)是兼并企事業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得目標(biāo)單位的產(chǎn)權(quán)，其法人資格繼續(xù)存在，而目標(biāo)單位的法人資格不注銷，
8、稱為吸收兼并，可用公式表示“X+Y二X”。廣義上的兼并也就是新設(shè)兼并，與狹義兼并的不同Z處主要在于兼并單位和冃標(biāo)單位的法人資格都注銷，重新合并成立一個(gè)新的法人，可用“X+Y二Z”來(lái)表示。收購(gòu)(Acquisition),是指收購(gòu)企業(yè)購(gòu)買目標(biāo)單位的資產(chǎn)或股份，也就是說(shuō)可分為資產(chǎn)收購(gòu)和股份收購(gòu)兩大類。(二)并購(gòu)后協(xié)同效應(yīng)所謂協(xié)同效應(yīng)是“1+1>2”，也就是企業(yè)并購(gòu)
