企業(yè)管理學論文范文-論人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應用word版下載

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1、企業(yè)管理學論文范文:論人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應用word版下載人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應用論文導讀:本論文是一篇關于人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應用的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導作用,論文片段:0余年,我國面貌煥然一新,雖然受到很多新思潮的影響,但思政管理方面還存在著某些較落后的現(xiàn)象,受傳統(tǒng)思想影響較深,拒絕接受新的思想,只知一味守舊,不知變通,舊的形式主義依舊存在,企業(yè)職工缺乏學習動力,對新知識有排斥心理,以致于創(chuàng)新等倡議在落后的知識結構中難以成立,無法適應當前多

2、變的社會環(huán)境。教條主義是阻礙思政工作開摘要在企業(yè)管理中,思政管理占據(jù)著很重要的地位,為企業(yè)提供了思想保證和智力支持,對企業(yè)的管理制度及經(jīng)營發(fā)展有很大影響。良好的思政管理,有利于優(yōu)化企業(yè)結構,加強員工與領導以及員工與員工之間的協(xié)調(diào),從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的思政管理存在很多不足,隨著社會主義的不斷建設,人本理念逐漸深入人心,“以人為本”的觀念開始貫穿于企業(yè)的管理中,為金業(yè)的長期發(fā)展提供了必要條件和重要保障。關鍵詞人本觀念企業(yè)思政管理作者簡介:楊世平,中國電信寧夏公司。1009-0592(2013)10-198-0

3、2自實行市場經(jīng)濟以來,諸多行業(yè)雨后春筍般不斷涌現(xiàn),經(jīng)濟關系日益復雜,競爭壓力空前激烈。社會的進步,各種思想觀念層出不窮,使得人們的價值觀也發(fā)生了相應的轉(zhuǎn)變,為延續(xù)企業(yè)活力,提高企業(yè)的市場競爭,企業(yè)相關管理人員必須跟緊時代變遷,把握當前世界形勢,轉(zhuǎn)變管理觀念。目前企業(yè)的重點工作是完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,由粗放型向集約型過渡,為此,企業(yè)內(nèi)部急需改革,其根本在于思想觀念的轉(zhuǎn)變,思想政治發(fā)揮著其特殊而關鍵的作用。當今時代,企業(yè)要想有更好的發(fā)展,依靠的是知識和人才,因此,必須堅持以人為本的原則去做好企業(yè)的思政工作。一、思政管理和人本觀

4、念(一)思政工作對企業(yè)的作用我國的經(jīng)濟體制正處于轉(zhuǎn)型的關鍵時期,社會環(huán)境復雜多變,企業(yè)員工的價值取向也有了一些轉(zhuǎn)變。在新形勢下,必須加強思政管理,提升員工的綜合素質(zhì),這和企業(yè)興衰有著莫大關系。同時,在當前激烈的競爭中,企業(yè)要想不被淘汰,就必須不斷創(chuàng)新,而創(chuàng)新的前提在于思想觀念的創(chuàng)新,堅持以人為本的思政管理,引導企業(yè)職工解放思想,實事求是,積極解決出現(xiàn)的新理由,對企業(yè)的發(fā)展有莫大幫助。作為社會的重要組成部分,企業(yè)對我國經(jīng)濟或政治的建設工程有著深遠影響,企業(yè)中思想政治教育工作的貫徹和實施,能夠幫助企業(yè)和社會有效的執(zhí)行黨

5、的基本路線和基本方針,為我國的經(jīng)濟制度和政治制度建設盡最大努力,為我國整體社會的發(fā)展方向能動地發(fā)揮自身的積極影響作用。企業(yè)的思想政治工作可以對我國的企業(yè)文化進行社會主義性質(zhì)和發(fā)展道路的規(guī)定,決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向。(二)人本觀念人本觀念指的是以人為中心,一切站在人的角度考慮,調(diào)動人的主觀能活動性,激發(fā)人的潛力和創(chuàng)造力,以提高管理效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人本觀念的表現(xiàn),首先應將人放在第一位,因為人的特殊本質(zhì)決定了其主導地位,其次要尊重人才,知識是人才的基礎,人才是知識的客觀體現(xiàn),在企業(yè)管理中,應樹立“人和第一”的理念

6、,即管理者與被管理者之間的統(tǒng)一團結。二、思政管理工作存在的理由(一)策略陳舊改革開放30余年,我國面貌煥然一新,雖然受到很多新思潮的影響,但思政管理方面還存在著某些較落后的現(xiàn)象,受傳統(tǒng)思想影響較深,拒絕接受新的思想,只知一味守舊,不知變通,舊的形式主義依舊存在,企業(yè)職工缺乏學習動力,對新知識有排斥心理,以致于創(chuàng)新等倡議在落后的知識結構中難以成立,無法適應當前多變的社會環(huán)境。教條主義是阻礙思政工作開展的另一因素,部分企業(yè)管理人員在宣傳普及思政知識時,往往是依靠強行說教的手段,以自我為中心,而不是以員工為中心,對員工的

7、訴求很少有明確的反映,以致于員工工作懈怠,缺乏積極性。(二)缺乏深刻認識多數(shù)企業(yè)的最終冃標都是獲得最大利潤,一般而言,利潤獲取的主要方式即增加收入、降低成本。然而有些企業(yè)常被眼前利益蒙蔽,不做長遠打算,只以獲取利潤為目標,而忽視了企業(yè)的思想工作,認為思政工作沒有實用性,而且耗時耗力,浪費成本,在開展相關工作時,多是走形式主義。其實,表面看來,思政工作不能給企業(yè)帶來直接利益,但其能發(fā)揮引導作用,規(guī)范企業(yè)制度,轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的心理弊端,同時很好地協(xié)調(diào)企業(yè)人員之間的關系,有利于企業(yè)的長期發(fā)展。(三)管理對象復雜在企業(yè)管理中

8、,常常會出現(xiàn)很多方面的差異,如與高層領導相比,一般員工的收入較低,很容易引起員工的心理失衡,以致于對企業(yè)的忠誠度降低,加大了開展思政管理工作的難度。當前和將來社會的主體多是80后,這是新一代群體,具有其特殊性,受西方文化影響,雖然吸收的大多是良性思想,但也存在著一些糟粕,如個人英雄主義、享樂主義等。在實際工作中,企業(yè)員工多為利益考慮,而思政部門解決的理由與利

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