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1、科研經(jīng)費管理學論文范文:探討財務視角下的高?？蒲薪?jīng)費管理機制word版下載財務視角下的高?？蒲薪?jīng)費管理機制論文導讀：本論文是一篇關(guān)于財務視角下的高校科研經(jīng)費管理機制的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于科研經(jīng)費論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：對目前高?？蒲薪?jīng)費管理機制中存在的理由進行了分析，并從財務角度探討了如何進一步健全高校科研經(jīng)費管理機制、如何對財務人員的管理觀念進行更新以及如何發(fā)揮出科研經(jīng)費管理對科研工作的推動作用等。關(guān)鍵詞：高校科研經(jīng)費；管理機制；策略；責任感1001-828X(2013)09-0-02在我國高等教育體制的改革任務當中，財
2、務、科摘要：在高校的科研管理機制中，科研經(jīng)費的管理占有重要的地位。只有對科研經(jīng)費進行良好的規(guī)范和管理，高校的科研能力和項目執(zhí)行水平才能夠得到不斷的提升。本文對目前高?？蒲薪?jīng)費管理機制中存在的理由進行了分析，并從財務角度探討了如何進一步健全高?？蒲薪?jīng)費管理機制、如何對財務人員的管理觀念進行更新以及如何發(fā)揮出科研經(jīng)費管理對科研工作的推動作用等。關(guān)鍵詞：高校科研經(jīng)費；管理機制；策略；責任感1001-828X(2013)09-0-02在我國高等教育體制的改革任務當中，財務、科技的管理體制改革正在不斷的深入，開展科研活動不僅對高校學科的建設有著重要的影響，同時還
3、可以提高其教學水平，使高校和社會的聯(lián)系更加緊密。另外，科研經(jīng)費還是學校重要的資金來源，使學校的資金實力也得到了提升。所以做好高?？蒲薪?jīng)費的管理工作具有很大的現(xiàn)實作用。各大高校要充分認識科研經(jīng)費管理的重要性，深入了解科研經(jīng)費管理過程中可能遇到的理市，并及時采取有效措施對其進行解決，不斷加強其管理工作水平。一、高校科研經(jīng)費管理的目前狀況（-）科研工作的管理及核算的復雜性如今，高校科技體制正在不斷改革，科研資金的管理制度也在不斷的變化，高校和社會的聯(lián)系也越來越緊密，科研經(jīng)費的來源也逐漸多樣化，例如：教育部門和其他行業(yè)部門下?lián)艿模v向）經(jīng)費、社會部門和企業(yè)提供
4、的（橫向）經(jīng)費等，并且社會其他部門的橫向經(jīng)費在高校的科研經(jīng)費中所占的比重越來越大。由于科研項目具有一定的差異性，所以其資金的來源也不同，呈現(xiàn)出多元化的局面，因此對其管理的要求和核算的標準也不同。由于科研經(jīng)費的獲取來自不同的渠道，并且科研項冃自身具備不同的標準，所以導致其管理工作必須依據(jù)不同的資金來源進行單獨賬目的設置，并需要進行分項核算。由于科研資金的管理范疇越來越大，其內(nèi)容也越來越復雜，所以對科研財務管理人員的要求也更加嚴格，不僅要制定相關(guān)的管理辦法，將不同的項目分類管理，保證科研經(jīng)費得到合理的規(guī)劃和使用，同時還要建立健全的有關(guān)制度，調(diào)節(jié)好不同科研項
5、冃之間的財務關(guān)系，將科研經(jīng)費管理和科學項目進行有機的結(jié)合，保證科研工作順利開展。(-)科研經(jīng)費管理體制的不健全長期以來，科研經(jīng)費管理核算人員對經(jīng)費的管理還存在著一定的偏見，往往采用傳統(tǒng)策略對科研經(jīng)費進行管理，相關(guān)的業(yè)務人員對經(jīng)費的使用出現(xiàn)了不過問的情況，當科研項目立項之后，沒有對科研經(jīng)費使用的合理性進行跟蹤；導致經(jīng)管人員對科研進展不熟悉，對其使用情況沒有深入的了解；同時科研人員把注意力更多的放在科學技術(shù)層面上，對其經(jīng)濟效益的重視較少。大多數(shù)科研項目都是分散性的,凝聚力不足，并且規(guī)模不大，所以要必須及時的出臺相應的管理措施,讓科研的管理部門、財務部門和科
6、研人員之間的權(quán)力進行有機的結(jié)合，齊心協(xié)力為科研項目爭取到更多的資金，保證科研項目的順利開展。(三)科研經(jīng)費的使用不合理近年來，市于物價的上漲，差旅費補助標準不斷的上升，科研經(jīng)費的使用程度也在不斷增強，啟科研項目申請的數(shù)額與相關(guān)部門批準的經(jīng)費存在著很大的差異，導致科研項目不能按照原有的計劃進行開展。如果被批準項冃的經(jīng)費額度達不到一定的標準，就會出現(xiàn)開支增長的現(xiàn)象，使項目的實施受到一定的阻礙，同時浪費和不合理的規(guī)劃行為也讓項目經(jīng)費更加緊張。例如：高校對科研設備的重復購置就造成了很大的浪費。在各大高校中，通常是按照科研、教學的工作需求設立不同的院系及各種教研
7、室等，把相關(guān)的專業(yè)、學科人員進行統(tǒng)一規(guī)劃。但是對于科研項冃的開展來說，通常需要多專業(yè)、多學科的人員進行統(tǒng)一協(xié)作，針對不同項目的差異性，每個課題組也具備一定的獨立性。由于科研設備的“割據(jù)”會導致項目實施過程中發(fā)生一定的沖突，也會導致部分儀器存在長時間閑置或利用率低下的現(xiàn)象。當某些科研項目需要使用相關(guān)設備時，往往不能正常的得到使用，導致科研組必須進行重復購置，對現(xiàn)有經(jīng)費造成了一定的浪費。二、對高?？蒲泄芾頇C制改善的幾點策略(-)改革傳統(tǒng)觀念，將財務管理和科研計劃進行有機的統(tǒng)一對于一項科研項目來說，其確立的過程是十分復雜的，首先需要科研人員對課題進行選擇，r
8、ti該單位進行項目申報，然后經(jīng)過各種論證、審批等復雜程序。一方面，這些過程對科研項目的知識產(chǎn)權(quán)
