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1、淺論市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的工程造價(jià)管理袁永秀（新曬豐源建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司烏魯木齊830000）摘要：工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)牛產(chǎn)過程中，企業(yè)的最終目的是盈利，對(duì)各個(gè)工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化做好工作。關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；施工企業(yè)；工程造價(jià)管理引言：工程造價(jià)管理有兩種含義，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理，二是工程價(jià)格管理。而作為價(jià)格管理范疇的工程價(jià)格管理乂分兩個(gè)層次，在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)
2、在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成木控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)；在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控。施工企業(yè)的工程造價(jià)管理是指微觀層次上的工程價(jià)格管理。木文根據(jù)木人在工作和學(xué)習(xí)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，就施工企業(yè)的工程造價(jià)管理談點(diǎn)個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)。1工程造價(jià)管理的含義工程造價(jià)管理指的是工程施工單位在限定的工程造價(jià)額度以內(nèi)，確定、控制并管理工程建設(shè)前期的投資、工程施工過程材料、設(shè)備的使用以及工程竣工全過程所有的建設(shè)費(fèi)用，并對(duì)各階段出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的
3、糾正，在保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地使用各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而將工程的竣工決算有效控制在批準(zhǔn)的概算額度之內(nèi)。為有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，首要任務(wù)便是合理確定工程的造價(jià)。合理確定作為工程造價(jià)的源頭的投資估算，不但有利于工程單位資產(chǎn)投資規(guī)劃的安排和制定，還能保證相關(guān)計(jì)劃部門將項(xiàng)目資金科學(xué)合理地分配在重點(diǎn)項(xiàng)目上，從而促進(jìn)工程高質(zhì)量、高效率地完成。在工程建設(shè)中，只有做好工程造價(jià)的管理工作，才能在保證建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)竣工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。2施工企業(yè)工程造價(jià)具有的特點(diǎn)(1)單體性。施工企業(yè)得以生
4、存與發(fā)展的前提便是向社會(huì)提供各類在資質(zhì)范圍內(nèi)的工程合格產(chǎn)品。企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于受到不同的技術(shù)要求、建設(shè)規(guī)模，以及施工條件制約等因素的影響，因而工程的每個(gè)項(xiàng)目均具備自身的單體造價(jià)。(2)關(guān)聯(lián)性及復(fù)雜性。施工企業(yè)的建設(shè)工作包含簽訂合同、供應(yīng)物資、施工、財(cái)務(wù)往來等多個(gè)方面，在龐大的企業(yè)內(nèi)部管理中，各部門之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，做好配合協(xié)作工作尤為關(guān)鍵。為確保建設(shè)工程的順利完成，施工企業(yè)各職能部門之間應(yīng)相互約束、相互合作，彼此對(duì)各自完成工作的情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，及吋采用有效措施進(jìn)行解決，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到預(yù)期
5、的管理效果。此外，由于工程造價(jià)管理還涉及到工程投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤便極有可能對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)造價(jià)管理工作造成影響，因而具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。(3)市場性及動(dòng)態(tài)性。施工企業(yè)開展工程建設(shè)的最終目的便是為社會(huì)提供服務(wù)，因而工程造價(jià)隨著市場競爭激烈的程度及供求關(guān)系的不同而面臨著不同的要求。通常情況下，項(xiàng)目的競爭越激烈，工程合同價(jià)格就會(huì)受到約為嚴(yán)苛的要求，且隨著市場施工材料的價(jià)格波動(dòng)，工程造價(jià)管理工作也隨之變化，因而還表現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。由此可知，施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作涉及到工程產(chǎn)品自身特點(diǎn)、內(nèi)部各職能部門，以及企
6、業(yè)外部工程建設(shè)市場環(huán)境等眾多方面。3市場經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)做好工程造價(jià)管理的對(duì)策在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)受到的競爭日益激烈，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的提高，以及企業(yè)品牌效應(yīng)的進(jìn)一步增強(qiáng)，就應(yīng)當(dāng)在加人建設(shè)任務(wù)承攬力度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，以科學(xué)管理獲取良好利益。筆者就施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理提出相關(guān)建議。3.1投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理當(dāng)前，施工企業(yè)承接工程任務(wù)的一項(xiàng)重要途徑即為工程投標(biāo)，且投標(biāo)報(bào)價(jià)在建設(shè)工程施工招標(biāo)的評(píng)標(biāo)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，為通過競爭實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作意義重大。(1)做好投標(biāo)前的準(zhǔn)
7、備工作。施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的內(nèi)容及相關(guān)要求有一個(gè)充分的了解，進(jìn)而對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行有針對(duì)性的安排。此外，還應(yīng)充分了解并核對(duì)清楚所有施工圖紙，對(duì)施工現(xiàn)場及周邊的環(huán)境進(jìn)行勘察，搜集并分析施工所在地的勞動(dòng)力、建筑材料、運(yùn)輸?shù)仁袌龉?yīng)能力及價(jià)格水平，以及設(shè)備、能源、生活費(fèi)用等市場和價(jià)格信息。(2)做好工程投標(biāo)答疑的準(zhǔn)備工作。施工企業(yè)在參加答疑會(huì)前，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)圖紙、合同條件等進(jìn)行仔細(xì)研究，并從中找出存在疑問的地方，向招標(biāo)方進(jìn)行有選擇的征詢，從而可以得到明確的答復(fù)，有利于投標(biāo)預(yù)算的準(zhǔn)確編制。(3)編制
8、投標(biāo)預(yù)算。作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)過確認(rèn)之后，便具有了法律效應(yīng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的投標(biāo)預(yù)算編制小組，通過提高計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，從而充分保證制定出準(zhǔn)確的工程報(bào)價(jià)。在編制過程中，應(yīng)做到實(shí)事求是，慎重考慮不可預(yù)見的投資費(fèi)用，同時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)的定額及依據(jù)進(jìn)行合
