淺論煤礦企業(yè)安全管理

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1、山東能源新礦集團(tuán)EE呎皿“淺論煤礦企業(yè)安全管理裕興煤礦：沙漠小蟲【摘要】：煤礦安全管理是當(dāng)今煤礦企業(yè)管理改革的必由之路，加強(qiáng)安全管理可以有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)和安全的效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)，以保證做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。并建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的目標(biāo)。【關(guān)鍵詞】：煤礦安全；管理；學(xué)習(xí)；執(zhí)行；方針一、什么是痕跡管理“雁過無形，雪過留痕”。痕跡是事物的產(chǎn)生、發(fā)展和消亡過程屮所留下的印跡。痕跡管理顧名思義就是讓所有的管理都留下印跡，而這種印跡不僅是自然的，而且是用人為的力量予以強(qiáng)化的。痕跡管理是一種理念，不是一種方法，也不

2、是一種藝術(shù)，還不是一種過程。也就是說痕跡管理不同丁什么情感管理、經(jīng)濟(jì)管理、制度管理等管理方法。它是使各種管理方法、管理藝術(shù)、管理過程留下痕跡。而且這種痕跡有顯性的：即文字、圖片、電子檔案等，也有隱性的：即管理者實(shí)施的各種管理所收獲的功效，如思想、意識(shí)、情感共鳴、能力的形成等等。我們可以通過痕跡管理來記錄、反應(yīng)、展示提升我們廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的過程、方法和成效。進(jìn)一步豐富和發(fā)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理的方法和藝術(shù)，糾止錯(cuò)誤，彌補(bǔ)不足，讓風(fēng)險(xiǎn)防控工作更合理，更人性化，更具成效。二、為什么要推行痕跡管理搞好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，要從三個(gè)方面入手，一是要提高員工的自律意識(shí)，增強(qiáng)自身拒腐防變的能力；二是要強(qiáng)化流

3、程管控，做好過程的控制；三是要完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮他律作用。而痕跡管理恰恰滿足了這三點(diǎn)要求。（一）推行痕跡管理有助于提高自律意識(shí)。在人的思想深處都有一種惰性，自我約束和自我管理需要監(jiān)督和督促，痕跡管理通過跟蹤記錄工作過程，在潛移默化中規(guī)范黨員干部的行為，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到提高廉潔口律意識(shí)于無形。以廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查為例，我們詳細(xì)記錄排查過程，并對(duì)排查結(jié)果跟蹤落實(shí)，使排查的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都留下“痕跡”，哪些人員排查的認(rèn)真，排查的細(xì)致，通過痕跡追溯，一目了然。通過痕跡管理可以很快的判斷員工工作是不是認(rèn)真，工作任務(wù)是不是繁重，那些工作做的不是很好、工作是不是盡責(zé)等等，讓員工明確口己的崗位職

4、責(zé)和工作流程，增加員工的責(zé)任感和遵章守紀(jì)的自律意識(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有了痕跡管理，“四管”人員更加自律了，工作更加認(rèn)真了，工作的思路更加明確，也更加注意平時(shí)工作痕跡的完善和保存。（二）推行痕跡管理有助于強(qiáng)化流程管控。通過平時(shí)工作中的點(diǎn)滴痕跡“以小見大”的觀察和考量了解員工工作的方法、結(jié)果和個(gè)人的能力，也就是說，上級(jí)主管部門用什么來評(píng)價(jià)下級(jí)單位的效績呢？就是靠管理過程中留下的痕跡?；蛘哒f，下級(jí)向上級(jí)展示、匯報(bào)自己的工作，也需要通過觀察痕跡;就是職位晉升、表彰先進(jìn)、淘汰落后也要能拿出證據(jù)來，才能讓人心服口服。效績目標(biāo)不是空洞的，必須要有各種材料、數(shù)據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)等平吋痕跡的支持，只有平吋工作做好了

5、,工作目標(biāo)自然是水到渠成的問題。因此，推行痕跡管理，有助于強(qiáng)化流程管控。(三)推行痕跡管理有助于完善監(jiān)督機(jī)制。上級(jí)單位如何考察下級(jí)單位工作的工作成績，領(lǐng)導(dǎo)如何考察員工的工作業(yè)績？有了痕跡管理，上級(jí)單位可以對(duì)下級(jí)單位任何的一個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行檢查，從事前的工作計(jì)劃，事中的方法過程，事后的結(jié)果如何，有個(gè)全面的了解，大到單位的年度業(yè)績，小到個(gè)人的工作業(yè)績都能直觀明了的從留下的工作痕跡屮檢查到，痕跡管理的框架下，每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄,我們可以方便的查找到要找的事件及其事件的進(jìn)行狀態(tài)，這樣就很容易找出工作中存在的問題和不足，對(duì)于工作中出現(xiàn)什么問題、問題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，由什么人經(jīng)辦都有詳細(xì)的

6、記錄，這樣就能直觀的發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，找到改進(jìn)的措施，追查當(dāng)事人的工作責(zé)任，做到了“有據(jù)可依、有據(jù)可查”，讓人心服口服。三、如何推行痕跡管理推行“痕跡管理”要在重要崗位、重點(diǎn)事項(xiàng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及“三重一大”問題上，通過文字記錄、音像儲(chǔ)存和實(shí)物存留等手段，明確管理責(zé)任人員、設(shè)置管理程序步驟、完善管理手續(xù)資料，以達(dá)到還原管理流程的效果和可查可考的目的。(-)全程記錄，固定痕跡。在各種管理工作過程中，從時(shí)間和管理內(nèi)容方面，不留間隙、空口、死角的縝密的工作記錄。其優(yōu)點(diǎn)就是通過查證保留下來的文字、圖片、實(shí)物、電子檔案等資料，可以有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的綸產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，讓所有的生產(chǎn)經(jīng)營管理都留下印

7、跡，可供日后查證。以招標(biāo)工作為例，我們除嚴(yán)格履行好招投標(biāo)監(jiān)督制度外，還推行了“招（投）標(biāo)工作寫實(shí)”制度，對(duì)每項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)都立卷歸檔，對(duì)投標(biāo)單位的審查過程、審查意見；對(duì)投標(biāo)屮的報(bào)價(jià)情況、報(bào)價(jià)標(biāo)的；對(duì)評(píng)標(biāo)人的具體評(píng)標(biāo)意見、評(píng)標(biāo)人投票方向、廉政承諾等內(nèi)容都予以過程寫實(shí)忠實(shí)記錄、整理歸檔，以便事后備查。同時(shí),實(shí)行了新投標(biāo)企業(yè)推薦制、違規(guī)招標(biāo)企業(yè)和違規(guī)個(gè)人“黑名單”制，建立推薦檔案，遇到問題，可以使有關(guān)部門隨時(shí)調(diào)檔查詢，拉長了監(jiān)督時(shí)限。（二）全面閉合，鎖牢痕跡。為預(yù)防和控制物資流通過程中的