對萊鋼高爐大修項目管理方法實踐

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1、第33卷第2期山東冶金Vol.33No.22011年4月ShandongMetallurgyApril2011?????????????經(jīng)驗交流?????????萊鋼高爐大修項目管理方法實踐李綱（萊蕪鋼鐵股份有限公司煉鐵廠，山東萊蕪271104）摘要：高爐大修項目具有突發(fā)性、緊迫性、復雜性的特點，萊鋼在高爐大修中通過決策立項、組織確立、項目分解、績效跟蹤與控制進行準備，通過制定事前預防措施、過程追蹤績效評價、偏差糾正、變更控制等進行施工階段的管理，確保了大修項目工期，安全、質(zhì)量得到保證，成本得到控制。關

2、鍵詞：高爐；大修項目管理；準備階段；施工階段中圖分類號：TF576.7文獻標識碼：B文章編號：1004-4620（2011）02-0077-02技術文件及材料準備，主要是智力勞動；施工階段主1前言要是項目具體施工內(nèi)容，主要是體力勞動。2）資源高爐大修項目投資大、周期長，與生產(chǎn)交叉作業(yè)投入不同。準備階段投入資源相對較少，而施工階時間長，且大修期間鐵水短缺，對煉鋼等后續(xù)生產(chǎn)影段要有大量資源投入，包括人力、物力、財力。3）風響較大。其安全、質(zhì)量和工期備受企業(yè)關注，其中工險不同。準備階段主要是決策風險，而施工階

3、段主期成為高爐大修項目的焦點和難點。傳統(tǒng)的高爐大要是安全風險。4）交付成果不同。準備階段交付的修項目由于管理水平較低，管理組織效率不高，工期是一系列技術文件和備件材料等，而施工階段交付計劃存在諸多習慣性思維，過程缺乏嚴密控制，難以的是整個項目成果。根據(jù)兩個階段的不同特點，在實現(xiàn)預定目標。2006年3月~2010年9月，萊鋼先后項目計劃和管理上采取了不同的控制方法。對6座高爐進行了大修，在借鑒總結(jié)提高的基礎上，2.1準備階段的控制大修項目管理方法逐漸完善，在保證安全和質(zhì)量的高爐大修項目準備階段管理過程和內(nèi)

4、容主要包前提下，縮短了工期，成本得到了控制。括項目決策立項、組織確立、項目分解、績效跟蹤與控制等。2高爐大修項目的管理2.1.1決策立項高爐大修項目特點：1）突發(fā)性。在高爐生產(chǎn)中，1）準確把握設備技術狀況，對大修的必要性和由于檢測技術手段欠缺，使高爐大修項目開工具有初步技術方案進行分析。大修的技術標準一般是爐突發(fā)性。2）緊迫性。高爐突然大修，勢必打亂年初缸側(cè)冷卻壁水溫差＞1℃、單位爐容產(chǎn)鐵達到10000制定的各項生產(chǎn)計劃。為完成全年生產(chǎn)計劃，則希3t/m以上等，這是確定大修項目的基礎和關鍵。近望大修項目

5、進度加快，在保證安全和質(zhì)量的前提下，年來隨著爐缸侵蝕模型的不斷完善，主要依據(jù)爐缸盡可能縮短工期。3）復雜性。高爐大修項目與建設側(cè)壁的侵蝕情況決定是否大修。2）充分結(jié)合萊鋼中交叉作業(yè)較多，高爐處在其他正生產(chǎn)的高爐群之中，長期戰(zhàn)略規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策，確定在爐容、爐缸、爐動力能源接口合茬點多，對在運設備影響大。同時，底結(jié)構(gòu)，環(huán)境整治等方面進行技術改進。3）結(jié)合以設計系統(tǒng)項目多、結(jié)構(gòu)復雜、專業(yè)面廣、參與建設單往項目經(jīng)驗和設備材料制作周期，提出初步開工日位多，使大修項目的復雜性和風險進一步加大。期和完工期限。4）

6、兼顧各方利益，尤其是生產(chǎn)使用一般項目的階段劃分為項目定義與決策階段、方的建議和意見，確定其他大修和改進項目。項目計劃與設計階段、項目實施與控制階段、項目完2.1.2組織確立工與交付階段。在萊鋼近幾期高爐大修管理中，根鑒于以往項目組織方式的管理經(jīng)驗，明確生產(chǎn)據(jù)高爐建設項目的特點，吸取以往高爐大修的經(jīng)驗方是受益方這一高爐大修項目的獨特性，在近幾年和教訓，借鑒現(xiàn)代項目管理的理論和方法，將高爐大高爐大修項目中，采用了項目管理者與項目受益者修項目劃分為準備階段和施工階段來加以管理和控統(tǒng)一的全新組織方式。1）成立由

7、高爐所屬單位煉鐵制。準備階段和施工階段的不同特點主要體現(xiàn)在：廠自主管理、直接向總經(jīng)理負責的組織機構(gòu)。2）組1）工作內(nèi)容不同。準備階段主要是決策立項和各種織機構(gòu)由總經(jīng)理擔任大修項目領導小組組長，成員包括規(guī)劃部、設計院、機動處、煉鐵廠等各單位主要收稿日期：2010-12-08負責人，主要職責是協(xié)調(diào)大修與生產(chǎn)的關系，對大修作者簡介：李綱，男，1969年生，1991年畢業(yè)于青島建工學院機械專業(yè)?，F(xiàn)為萊鋼煉鐵廠副廠長、高級工程師，從事設備管理工作。的重大事項做出決策。3）領導小組下設大修項目現(xiàn)772011年4月山

8、東冶金第33卷場辦公室，由煉鐵廠分管廠長擔任現(xiàn)場辦公室主任，統(tǒng)籌確定施工流程，同步有序控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要即項目經(jīng)理，具體負責該項目的實施。此種組織方素。2）技術措施。實行周計劃和甲方、監(jiān)理定期協(xié)式，項目管理單位即是將來的使用單位，項目實施調(diào)例會制度，用前峰線法檢查項目進度，及時處理和好壞與切身利益攸關，所以，能夠在職權范圍內(nèi)積極協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡節(jié)點正點率；提高機械化參與項目建設，保證施工質(zhì)量。作業(yè)水平，保證各環(huán)節(jié)進度扣網(wǎng)；積極推廣