淺析激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

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1、淺析激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用摘要：激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在一定程度上說(shuō)，激勵(lì)的過(guò)程即是管理的過(guò)程。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好，對(duì)于員工工作熱情的激發(fā)、企業(yè)效益的持續(xù)發(fā)展都有重要的作用。因而，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中具有十分重要的地位，值得每個(gè)企業(yè)認(rèn)真探討和研究。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；應(yīng)用一、前言激勵(lì)機(jī)制也稱激勵(lì)制度，它通過(guò)建立一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互間的作用。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，人才是不可或缺的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。激勵(lì)理論從把握個(gè)體需求和行為特點(diǎn)入手，運(yùn)用各

2、種激勵(lì)和約束手段來(lái)調(diào)動(dòng)、挖掘每個(gè)成員的積極性和能動(dòng)性，促使他們?nèi)〉米罴训墓ぷ骺?jī)效，從而實(shí)現(xiàn)組織管理的最終目標(biāo)。二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的意義建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，需要對(duì)企業(yè)的員工給予有效的激勵(lì)，這樣他們才能保持較強(qiáng)的工作動(dòng)機(jī)，充分發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效益。1、激勵(lì)機(jī)制可以有效激發(fā)員工能動(dòng)性，提高企業(yè)的績(jī)效水平研究表明，績(jī)效水平的高低并不僅僅取決于員工的個(gè)人能力，還與員工的工作積極性密切相關(guān)。因此，企業(yè)除了重視員工的素質(zhì)和能力之外，還應(yīng)確立一套行之有效的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，使每

3、個(gè)員工保持較高的績(jī)效水平，達(dá)到以管理促效益的目的。2、激勵(lì)機(jī)制可以較大限度開(kāi)掘員工潛力，開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。在缺乏激勵(lì)的環(huán)境下，員工缺乏工作的熱情，潛力也得不到開(kāi)發(fā)，而如果受到充分的激勵(lì)，他們可能發(fā)揮出意想不到的能力。可見(jiàn)，激勵(lì)制度對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)具有重要意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，引入激勵(lì)機(jī)制不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力保障。三、激勵(lì)機(jī)制的制定1、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適合企業(yè)自身特點(diǎn)企業(yè)與企業(yè)之間存在差異，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮自身特點(diǎn)，不能

4、盲目借鑒和照搬。機(jī)制體制只有建立在對(duì)自身特點(diǎn)充分考慮的基礎(chǔ)上，具有自身特性，才能保持活力并長(zhǎng)期實(shí)行下去。2、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)公平公正激勵(lì)制度是以全體員工為實(shí)施對(duì)象的，因此首先在制定的過(guò)程中就應(yīng)堅(jiān)持公平性的原則。沒(méi)有了公平性，激勵(lì)也就無(wú)法充分發(fā)揮作用，達(dá)不到預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制的制定應(yīng)在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，最大限度地考慮多數(shù)人的利益，制度出臺(tái)后，也要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保公平公正。3、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)科學(xué)合理激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是要將工作充分細(xì)化，充分考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)充分了解和分析激勵(lì)的手段與方法，

5、并系統(tǒng)掌握員工的特點(diǎn)和需求，依據(jù)員工特點(diǎn)制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)策略，并隨著實(shí)際情況的改變不斷改變策略。四、激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用與實(shí)行1、物質(zhì)和精神激勵(lì)相輔相成物質(zhì)需要作為人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)動(dòng)因，相應(yīng)的，在企業(yè)管理中，也是激勵(lì)的最主要方式。但單純只使用物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)與精神激勵(lì)相結(jié)合。人除了物質(zhì)需要外還有自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的需要，尤其是對(duì)于企業(yè)中的一些高層次員工，在他們的物質(zhì)需要基本滿足的情況下，如何以精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的工作熱情顯得尤為重要。因此企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并重，這樣的激勵(lì)機(jī)制才更加

6、完善和有效。2、建立多層次的激勵(lì)機(jī)制盡管單一的激勵(lì)制度也能起到激勵(lì)的作用，但是多層次的激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理起到的作用往往更勝一籌。激勵(lì)機(jī)制不是一成不變的，而是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、市場(chǎng)等因素的變化而變化，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期也應(yīng)有不同的激勵(lì)機(jī)制。聯(lián)想集團(tuán)在這方面的做法值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)：進(jìn)入90年代以后，聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)新一代人對(duì)物質(zhì)需求強(qiáng)烈且具有較強(qiáng)的自我意識(shí)的特點(diǎn)，改變了80年代以來(lái)主要注重培養(yǎng)員工集體主義精神的激勵(lì)方式，而制定了更加符合時(shí)代特點(diǎn)也更富實(shí)效的激勵(lì)方案，大幅度提高業(yè)績(jī)卓越的員工的工資和獎(jiǎng)金，激

7、勵(lì)他們?cè)谧约旱膷徫簧献畲笙薅鹊匕l(fā)揮聰明才智，從而為企業(yè)創(chuàng)造了效益。為了保證激勵(lì)效果的一致性，應(yīng)把激勵(lì)方法和策略與激勵(lì)目相結(jié)合，采取多種多樣的激勵(lì)手段。做到制度因人而定、因情況而定。3、實(shí)行多元化和有差別的激勵(lì)機(jī)制不同的激勵(lì)對(duì)象對(duì)于激勵(lì)產(chǎn)生的反映程度是不同的，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到員工的個(gè)體差異。例如性別差異、年齡差異、文化差異、地域差異等等。企業(yè)只有照顧到員工的個(gè)體差異，才能使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效力。企業(yè)還應(yīng)為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，使員工接觸到各種不同的業(yè)務(wù)，并逐漸適應(yīng)多種工作職務(wù)和崗位，以此為員

8、工職業(yè)生涯的發(fā)展拓展道路，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的提升。4、正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合對(duì)于企業(yè)而言，所謂的正激勵(lì)是指通過(guò)獎(jiǎng)賞的方式來(lái)鼓勵(lì)員工的正確行為，以促使其發(fā)揚(yáng)光大；而負(fù)激勵(lì)則是通過(guò)制裁的方式來(lái)抑制員工的錯(cuò)誤行為，以避免這種行為的再次出現(xiàn)。它們都可以起到激勵(lì)的作用，在企業(yè)管理中缺一不可。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，只有做到有獎(jiǎng)有罰，才能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。通過(guò)樹(shù)立兩個(gè)方面的典型，以正面典型鼓舞人，以反面典型警示人，從而產(chǎn)生無(wú)形