制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載

制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載

ID:32750182

大?。?6.96 KB

頁(yè)數(shù):7頁(yè)

時(shí)間:2019-02-15

制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載_第1頁(yè)
制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載_第2頁(yè)
制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載_第3頁(yè)
制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載_第4頁(yè)
制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載_第5頁(yè)
資源描述:

《制約管理學(xué)論文范文-談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、制約管理學(xué)論文范文:談?wù)劰こ淘靸r(jià)全過(guò)程制約與管理word版下載工程造價(jià)全過(guò)程制約與管理論文導(dǎo)讀:本論文是一篇關(guān)于工程造價(jià)全過(guò)程制約與管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于制約論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段:的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。嚴(yán)格評(píng)審,合理低價(jià)者中標(biāo)。要檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求,對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)要檢查是否與清單子目和數(shù)量完全一致,以防止因評(píng)標(biāo)未發(fā)現(xiàn)施工子目或數(shù)量的缺少摘要:工程造價(jià)是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)直至交付使用

2、所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。如何結(jié)合國(guó)際規(guī)定,確定和制約工程造價(jià),確保造價(jià)的準(zhǔn)確性,使其更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù),提高工程投資效益,科學(xué)地反映工程的實(shí)際費(fèi)用支出,維護(hù)工程建設(shè)合同雙方合法的經(jīng)濟(jì)利益是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。關(guān)鍵詞:造價(jià)制約;造價(jià)管理1?項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理建設(shè)工程造價(jià)制約工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程,而決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策,對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響,特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等,都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)方案直接影響著工程建設(shè)的綜合效益。因此,在設(shè)計(jì)階

3、段,應(yīng)讓經(jīng)濟(jì)人員參與進(jìn)來(lái),從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的前提下對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化選擇。在方案比較時(shí),可以采用成本效益分析策略,在滿足工程結(jié)構(gòu)以及使用功能的前提下,依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。實(shí)行限額設(shè)計(jì)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資額制約設(shè)計(jì),嚴(yán)格制約設(shè)計(jì)中不合理的設(shè)計(jì)變更,保證工程竣工結(jié)算不突破總投資額。在整個(gè)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要有強(qiáng)烈的工程造價(jià)制約意識(shí),精心設(shè)計(jì),大膽采用新工藝、新材料,不任意提高時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模,一切從節(jié)約的角度出發(fā),把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的

4、原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避開(kāi)不合格現(xiàn)象。做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。嚴(yán)格評(píng)審,合理低價(jià)者中標(biāo)。要檢查投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的要求,對(duì)工程量清單報(bào)價(jià)要檢查是否與清單子目和數(shù)量完全一致,以防止因評(píng)標(biāo)未發(fā)現(xiàn)施工子目或數(shù)量的缺少,引起中標(biāo)后施工方通過(guò)索賠來(lái)增加工程費(fèi)用;對(duì)施工過(guò)程中可能變更的清單子目,要求投標(biāo)方作出詳細(xì)的工、料、機(jī)、費(fèi)用報(bào)價(jià)分析表,對(duì)單價(jià)過(guò)高或過(guò)低的清單子目、主要材料、設(shè)備,通過(guò)對(duì)比分析,

5、仔細(xì)判斷其合理性。各種情況要求造價(jià)管理人員采用動(dòng)態(tài)策略來(lái)分析和對(duì)應(yīng),確保中標(biāo)價(jià)是合理低價(jià)。2.施工階段的造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目施工階段是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中時(shí)間跨度最長(zhǎng)、變化最多的階段,在施工階段的工程造價(jià)管理實(shí)施中要注意以下幾點(diǎn):4.1嚴(yán)把工程變更關(guān)在施工過(guò)程中引起變更的理由很多,在施工過(guò)程中嚴(yán)把變更關(guān)。造價(jià)管理人員應(yīng)對(duì)多個(gè)變更方案從質(zhì)量、工期、造價(jià)方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,推薦經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)措施,在施工過(guò)程中對(duì)變更應(yīng)實(shí)行“分級(jí)制約、限額簽證”O(jiān)4.2嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)對(duì)于工程簽證,應(yīng)建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度,對(duì)工程量大或單價(jià)高的簽證事項(xiàng),在簽證實(shí)施前要求施工方以書(shū)面報(bào)告形式通知

6、造價(jià)管理人員,上報(bào)主管項(xiàng)目經(jīng)理審核、備案;在施工方完成簽證的工程內(nèi)容后,造價(jià)管理人員應(yīng)再對(duì)審核確認(rèn),及時(shí)把握工程造價(jià)的變化情況,嚴(yán)格制約工程變更造價(jià)。5.竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理工程竣工結(jié)算是一個(gè)事后制約過(guò)程,在審查中應(yīng)從以下兒方面入手:5.1嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)在工程竣工結(jié)算中,審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事,對(duì)工程外費(fèi)用嚴(yán)格制約;對(duì)未按施工圖紙要求完成的工程量及未按簽證施工的項(xiàng)目費(fèi)用一律給予扣減;對(duì)于合同條款明確包含的費(fèi)用及屬于施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的部分、未執(zhí)行合同條款的違約金等一律核減。5.2核定施工工程量核定施工工程量是工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵。一是要重點(diǎn)審核投資比例較大的

7、分項(xiàng)工程;二是要重點(diǎn)審核容易混淆或有漏洞的項(xiàng)目;三是要防止已計(jì)入建筑工程的承包單位又計(jì)入安裝或其他專業(yè)工程量;四是防止交接重復(fù)計(jì)算。5.3審核材料用量及價(jià)差材料用量審核,主要材料的消耗數(shù)量是否準(zhǔn)確,列入直接費(fèi)的材料是否符合預(yù)算價(jià)格。材料代用和變更是否有簽證,材料總價(jià)是否符合應(yīng)找差的規(guī)定,數(shù)量、實(shí)際價(jià)格、差價(jià)計(jì)算是否準(zhǔn)確,并應(yīng)在審核工程項(xiàng)目材料用量的基礎(chǔ)上,依據(jù)預(yù)算定額統(tǒng)一基價(jià)的取費(fèi)價(jià)格,對(duì)照材料耗用時(shí)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,審核退補(bǔ)價(jià)差的金額的真實(shí)性。5.4審查隱蔽驗(yàn)收記錄在審宣隱蔽工程的價(jià)款時(shí),一定要嚴(yán)格審查驗(yàn)收記錄手續(xù)的完整性、合法性。驗(yàn)收記錄上除了監(jiān)理工程師及有關(guān)

8、人員確認(rèn)外,還要加蓋建設(shè)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。